【漫谈】今天高考第一天，HR会想到什么呢？今年流行老板IP，培训经理有3个机会点（有视频建议收藏备用）

心里有束光，就能照亮世界。第267篇原创文章

本篇文章两个视角，一是作为HR，要思考职场新人如何管理，给培训师一段视频素材，视频可以设计出很多有意思的问题。

二是作为培训经理，听到老板IP，要两眼放光，赶紧学，于公于私都很重要。老板IP项目有3个培训的机会点，回答一下培训如何支持业务，甚至引领业务。

以下内容来自知识星球的个人随笔。随写随发，你随看随忘就行。

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1.HRD看高考：如何吸引新人，而不是管理新人

今天是高考，作为HR，除了祝学子们考出好成绩，就像希望公司员工都拿到好业绩一样 。还应该思考什么呢？

还应该思考，4年后怎样使用这批新人。

老板可能不会想，老板可能会想。

但如果你提前想到心里有答案，这叫有准备度；

提前跟老板谈起公司应对之策，这叫预见性。

如果老板问起如何吸引使用，你没有准备，这叫专业度不足。

关于人的问题，HR必须先于老板思考，给予初步的答案。

作为HR，我会看到4年后又一批新鲜血液输入职场。

据说，今年有1300万的考生，竞争很残酷。

那从残酷竞争中胜出的，都是佼佼者。

残酷的战争，出优秀的将帅。

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。

人才的竞争，吸引人是第一步的。

吸引人要靠软硬件。

除了企业的行业地位、发展前景、薪酬福利等硬件吸引人，还有管理水平、文化氛围等软件吸引人。

举个例子。

前几天刘强东发狠话了，要内部整顿。居然代打卡都搞成内部产业链了。

我看有头脑的年轻人看了会犯嘀咕，这种公司，还能去吗？

东哥发火了，在我看来，HR也失职。

HR是公司制度的守护者，如果看不见代打卡现象，说明瞎，不称职；

如果看见了睁一只眼闭一只眼，说明不作为；

如果看见了，解决不了，说明能力不行，

如果是明哲保身，不敢给老板说，那说明根子出在强总身上。

但，公司有问题不能只赖董事长一个人，HR，管理者都是有责任的。所以强总一怒，我看尾大不掉的官僚体系中一批不作为的人要倒霉了。

想让年轻人来公司上班，那得有吸引力。

那就得知道年轻人怎么看职场，心里怎么想？喜欢什么样的领导。

当然电视剧会有夸张的部分，但艺术来源于生活。

社恐、目无领导，只考虑自己，说话直，怼人一愣一愣……

如果你是培训师，看完视频，如何设计问题呢？

当然要根据培训的主题来设计。

比如视频中员工做得好的地方，不好的地方？结合我们公司情况

什么样的管理者受员工欢迎？敢担当，有包容

略。

职场新人怎么看待和应对职场？不仅是个职场问题，还是个社会问题。

光看评论，就知道这是个大家都关注的问题：年轻人关注、他们的父母关注、HR、管理者也得关注。

比如一个评论：

70后请假是父母不舒服

80后请假是孩子不舒服

90后请假是自己不舒服

00后请假是看你不舒服

作为HR，通过这个评论，就能对应到公司从00后到70后的管理策略，对吧？这叫举一反三。

2.培训经理的新关注项目：老板IP

今年流行的老板IP，本质上就是要造新的流量，让流量和吸引力成为企业获客、营销、销售、品牌塑造的手段。

所以今年企业公关品牌营销等部门会借着老板IP，刷一波存在感。

那培训部门当然也不能闲着了。尤其是在缩减培训预算，缩减非一线人员的当下，更要找到好的培训项目。可见【培训辅导案例】培训人的危机时刻，公司让0元做培训，走人还是留下，怎么办？

如果是我，看到老板IP这几个字，会两眼放光。因为培训的机会来了。

作为一直在尝试和研究个人IP的我，建议培训经理思考三个培训机会点。

一是能否做一个老板IP的培训项目，这叫培训支持公司新业务发展。

二是能否做一个培训的品牌，新瓶装老酒，让培训的品牌形象眼前一亮。

二是能否趁此机会跨界学习营销视频运营等技能，做个斜杠青年。培训＋营销，发展自己的第二曲线。公司的事情做了，自己也有了竞争力，这是双赢，多赢。

关于老板IP，之前叫企业品牌塑造，品牌公关，侧重于企业整体，只不过老板IP更个人化一些。

关于老板IP，其实不算新词。之前的张小泉剪刀，王致和豆腐等，你看老字号基本都是老板IP。

比如给傅作义将军、给梅兰芳理过发的101岁的北京老大爷。

我喜欢这种视频，让我看到别人真实的生活，让我知道别人是怎么活的。我建议培训经理注册个B站大会员，你会发现B站是无穷无尽的培训素材。当然如果没时间，我的知识星球上面也有整理好的视频链接，还有我的思考解析，比如这个视频适合互动教学设计，这个视频可用于结构化思维课程、这个视频可以用引导和教练课程，

总之，我整理成现成的，你拿来就用。

其实不只是老板，每个人都是自己的IP，一门手艺，一门拿手课程，一本书，都是自己的IP内容。

当然，对于国央企，可能老板IP不一定合适，因为是任期制，到站下车。

你刚做起来，换领导了，哈哈哈。

还有些不可预料的原因，比如突然被撤职了等不可抗力。

还记得2023年6月7日发生了什么吗？成都牵手门事件（不懂的自己搜）

幸亏当天是高考，要不这个瓜就大了去了。

你看这就是不可控的风险。

那怎么做呢？可以用品牌吉祥物，如拟人化的卡通人物。

之前的海尔兄弟动画片、腾讯的企鹅、京东的电子狗、顺丰的小熊、丰仔，都可以做成企业IP。只不过之前我们更多从企业文化、品牌形象角度考虑，现在随着互联网流量见顶，现在要从新流量、新营销、新销售的角度，也就是生意的角度考虑问题。

不论如何，尝试一下，让子弹飞一会儿。