张小龙：产品经理是不可以被培训出来的

2022年张小龙出现在微信视频号直播中，这一次出现是被邀请连麦互动，主持人潘乱和极客公园张鹏提问说：你认为产品经理是可以被培训出来的吗？

张小龙：我得出一个结论产品经理是不可以培训出来的

“产品经理是一种经验的积累，需要不断的失败，在错误修正的过程中找到问题解决办法，才能锻炼出能力”

其实回头看我身边的产品经理以及朋友，不管是大厂的还是在小公司，几乎90%产品经理都是在野蛮生长，通过在公司学习公司其他同事分享的文档、文章或者案例拆解，再吸收为自己的产品设计方法，运用在工作案例中才能成为一名优秀的产品经理。

差的培训和没有目的自学，你没办法get到一个上线的功能背后的困难。

我还记得有一次在PMTalk线下沙龙活动互动期间，有一个同学给我提问说：“Kevin老师你讲的案例非常容易懂，学习到了很多，可是我自己做还是不会，怎么办呢？”

这种场景，实际上是很多产品经理在自学、培训时候容易碰到的。

因为产品经理的工作是产品研发的起点，你需要通过老板的任务、用户的反馈再来决定怎么做产品设计，作为一个学习者你没有办法穿越时间回去到老师或作者亲身经历的那种场景和外围环境，你只能从已经写好、有归类的PPT案例进行学习，只有冷冰冰已经画好的原型图、写好的需求文档。

所以如果要报名产品经理的培训，一定要找到能够还原工作过程中的具体问题、困难，和有足够“仿真”实操就可以比自己学习产品经理更有效率高，吸收的通透。

2.优秀的产品经理来自程序员

在问到，你更愿意和一个产品经理共事还是工程师时候

张小龙：”我更愿意和工程师合作，而不是产品经理。“

同时张小龙提到了一个好的产品经理一定要是有工程师的基础。

这一点其实是如今市面上非常多的产品经理缺失的，因为互联网对运营、增长的玩法越来越重，很多产品经理都是来自设计师、或者运营进行转型专注在体验设计、业务流程上，而不是在系统本身上。

系统的底层技术框架、前端代码架构、系统高并发等方案，是一窍不通的。虽然我们有了细分的运维、开发、算法、数据等各个研发团队，但是如果是一名开发出身的产品经理，在设计产品的时候我们往往难以克制住自己的天马行空的想法。

3、产品经理不能被AI替代

产品经理主要的工作是做产品设计，而产品设计是不能被机器替代的。这里张小龙提到了说了一个非常具体2点概念解释：演绎和归纳。

现在的计算机只能通过归纳实现 ，而人类可以做演绎。

我们只有收集十万只猫的照片进行大数据归纳，才能识别第十万零一只猫是不是猫；而人不一样，婴儿小孩可以通过仅仅识别几只猫就可以知道接下来是猫

这就是归纳和演绎的两种本质的区别。

4.懂开发的产品经理，更善于利于技术来实现产品

比如张小龙在直播提到谷歌的阿尔法go和人比赛下棋，通过不断地算法训练，其实你可以知道一个结果就是谷歌一定是会赢的。

下一步阿尔法go怎么做其实你是可以预测的。而不会突然他把象棋推倒、或者把棋盘悔棋等。只要你训练的下期次数够多，那么他的准确率会越来越高。

所以我们利用计算机AI，可以快速提升我们的效率，来更加性价比的达到我们的目标。

5.产品经理不能只靠想象

我还记得曾经在做PMTalk产品经理社区的时候，我们对作者写文章的按钮一直在纠结文案，因为它实在太重要了，一个内容社区的起点就是内容输出，所以能够用一个好的文案吸引作者点击，是我们所希望的。

所以我们为了迎合社区的名字，把这个按钮叫做：“Talk”，实际上用户点击这个按钮是进入写文章的编辑器，可上线后导致几乎没有人点击过这个按钮。

所以现在回过判断一个产品经理功力深厚，看他对应的产品功能设计、文案是否务实、和理性客观。

有开发基础的产品经理，更想有一套理性的逻辑思维，就想你和职业的旗手下围棋，你不可能用想象力去赢他。在微信里不仅需要天马行空的想象，更需要能够实现、运转的客观逻辑，而这离不开程序员的技术知识。

在《结网》这本书里，好的产品设计应该让用户做到3不想，分别是不要想、不要烦、不要等就是这个道理。

但很多新人产品经理往往控制不住自己做产品经理的激情和兴奋，希望在产品上留一个“爆点”，用自己的YY来起一个名字，实际上却造成了用户难以理解的情况。

今天的分享就在这儿。