《取数型分析师生存指南》

  这篇文章是超级干货，千万不要一扫而过

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“囧”

" 我是小兰同学，一家大厂互联网的数据分析师，每天到办公室就是处理一堆的需求，我的work list已经挤满了近两周的各种需求，包括一些临时性取数需求或看板需求。"

"我是小英同学，一家创业公司的BI团队leader，由于创业公司刚开始没什么人，我也很荣幸加入后2年就成了主管。过去，我带领的团队每天都忙着处理各种业务需求，2020年，在我的努力下，我们已经将很多临时性需求整合成体系并且创建了看板。的确，临时性需求也降低了很多。最近发现问题又来了，看板需求越来越多，领导又开始念叨"我们需要创造价值"。但是，实在不知道什么才是所谓的"价值"？

"我是小亮同学，最近在跳槽中，期望是能到一家互联网大厂做数据分析，一方面是因为大厂待遇不错，另一方面大厂真心待遇不错...但是在写简历时就认怂了。在之前公司主要工作是写SQL、做监控看板和老板看板、做专题分析，做出来的东西质量都还不错，也得到老板好评。然而，当将简历投到互联网后，频频被拒，面试的机会都少之甚少。"

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“困”

我这里总结一下目前绝大多数初级数据分析遇到的问题。大家可以看看自己有没有中招...

数据分析师日常：接需求，写SQL，做报表，提建议。

But...就到这里了...

90%的建议都没有落实，剩下8%的建议落实后得不到反馈；剩下2%能不能见效还得看"运气"，即使运气好，但是最终的绩效也落不到自己身上。

深深的感受

• 毫无价值感，可替换强

• 薪酬方面：老人很容易被新人倒挂；

• 焦虑。30岁怎么办？40岁怎么办？做不到管理怎么办？

在此 ，很多人会感觉困惑，也有很多刚入行没多久的同学渐渐对数据分析师这个岗位没有信心。再加上，近几年"人人都是数据分析师"的说法也开始流传开来。有的同学甚至怀疑数据分析师这个职位"地位不稳"。

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“达”

首先，"人人都是数据分析师" 说的是人人都需要有数据思维，这是"口号"还是"愿景"暂且不议。但这句话的意思是希望各行各业的从业人士能够用数据思维武装起来，一切从数据出发，从实际出发，不要只是靠经验，拍脑袋。

诚然，最近几年，也发现我周围各行各业从业者，越来越多的开始学习数据分析，有企业高管、HR、护士甚至是理发师。我说理发师，大家真的不要觉得好笑，确有其事。有一次正好在理发店和理发师就一个问题聊起来，他居然给我摆事实，讲数据。然后，还打开他手上的资料和图表给我看。我很诧异，怎么一个理发师也看得懂这些图表，我就问他怎么看得懂。他满脸不屑的回答道：现在每天新闻，今日头条都会有类似的分析报告的....，然后，他又接着说了说这些报告的不合理性。

雷雷（化名），是我见过的优秀的用户运营专家之一。他本身是做数据分析出身，因此，他在做运营思路就是拆分用户群体，精细化运营策略。他懂得如何在用户各个生命周期，给用户不同程度的激励，引导用户转化。他每天研究哪些群体能够带来GMV增效？ROI增效？CVR增效？

芳芳（化名），高级产品经理，他是我见过业务思维和数据思维都非常优秀的产品。一次无意中发现，他的原型图上都标记了每个重要模块的点击率或转化率。而和她聊一些技术问题时（比如，个性化推荐技术框架、排序逻辑），也可以自由切换，完全不用费力补充数据相关知识背景。

由此可见，如果你只是一位能取数据、做看板、下结论的数据分析师，那么，想想这个市场还有你多少立足之地？你能做的事情，可能上来一个比你懂行的都能把你的结论拍灭，更不用说拿着分析报告找你们睿智的老板聊未来。

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“破”

要想摆脱"取数分析师"，"茶树菇"，"SQL BOY" 这个帽子，就需要尽快从"初级"数据分析师处境中尽快走出来。那么，如何破局？

一、有规划，有方向

不管是你目前你能预见多少年后的自己，我建议大家都要给自己做个计划。就数据分析师未来发展方向而言，需要结合自身情况，明确自己优劣势，确定朝哪个大方向走。比如，自己究竟适合做什么？究竟是偏战略？偏业务？还是更偏技术？

下面这张图来自我之前的总结：

二、审视周遭

再一次了解自己所在公司，所在部门的情况。

在公司层面，公司大方向是不是你未来规划相符，诸如，公司每年在数据部门投入多少，是否在招聘上给予团队很大的支持，明年的展望（有点虚，但是还是能反应一些问题的）。

在部门层面，可以看看领导有话语权，是否能向上要资源，能否维护下属利益。如果没有碰上这样的好领导怎么办？参考第一条，如果从全公司角度来说，大方向一致，你也能从中得到成长，那么，也是好事。如果遇上了如上领导给你机会，而自己抓不住机会，就需要好好审视自己了。

三、审视自己

对于自己的思考，希望大家好好想一下这几个问题。或许可以把答案写在纸上，给自己打打分。

1、分析技能是否过关。这里不仅仅说的是取数的能力，还有汇报的思路和逻辑性。

• 🔲 9~10分，非常OK

• 🔲7~8分，还算OK

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：怎么看自己的思路过关呢？这里可以看看在你汇报的时候，能否抓住当时人的提问一步步展开，对答如流。甚至让当时人点头认可，表示工作可以继续深入下去。

不要小瞧这件事情，如果多次反复让你的上级感受到这种拍手称赞的快感，下次你就有机会直接向更上级汇报了。

另外，还要注意，有的领导是鼓励性的点头，这是不希望打击你的表现。有人说，我认为自己分析思路没问题，但是一到汇报就怂了。汇报条理不清，也是逻辑思维混乱的表现之一，说明你也没办法在某个观点上拥有很强的说服力。

2、你对公司业务究竟有多了解？

• 🔲 9~10分，非常了解

• 🔲7~8分，还算了解

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：公司各个业务线关系怎样。哪一条业务线是你们主要服务的业务线？你自己在做什么，你自己做的事情是不是核心的事情？

3、公司各个部门的KPI是什么？你是否对重要业务部门不同时间段采取应对措施了如指掌。

• 🔲 9~10分，非常了解

• 🔲7~8分，还算了解

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：与业务方合作是否紧密，以及你对对方而言，是不是一个值得信赖的"合伙人"。对方愿不愿意和你一起分享成果？这都会体现在你对对方信息获取质量上。

4、你对公司产品是否非常了解，各个业务线关键指标数据，以及部分关键指标的增长空间等是否能做到心中有数。

• 🔲 9~10分，非常了解

• 🔲7~8分，还算了解

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：个人感觉如果你能做到这点，就真的非常棒了。这需要建立在业务经验和实践基础之上的。

5、你对公司产品的目标人群是否有充分的了解？

• 🔲 9~10分，非常了解

• 🔲7~8分，还算了解

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：这点是体现业务能力的定性指标，当你在不了解产品潜在客户人群、服务人群、用户使用偏好或场景时候，往往会给出与真实情况相违背的结论。这一点，在Jack分享的产品经历的《三个阶段》中分享的案例中有举例说明。

6、你是否了解公司整个业务的流程运转？

• 🔲 9~10分，非常了解

• 🔲7~8分，还算了解

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：同上，也是衡量你业务能力的指标。

7、你会主动找领导汇报近期工作？而不是每次等到问到时才说明工作进展。不仅如此，你还会主动承接需求，并且列出你的计划。

• 🔲 9~10分，非常符合

• 🔲7~8分，还算符合

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：能反映出你是否是个执行力强的人。

偷偷告诉你这是我常用的方法，很奏效。当我这么做时，我通常会告诉我的领导我准备什么时候完成这件事。

有的人不愿意给出承诺，但是，我觉得这种承诺是给自己一个期限，也是给领导一颗定心丸。当你在绝大多数时候都能完成你的承诺，其实，你给人一种值得信赖的印象。

但是，对于自己hold不住的事情，不要轻易给承诺。而一旦承诺，就要付出100%的努力。

8、有没有主动分享？有没有跨部门的主动分享？

• 🔲 9~10分，非常符合

• 🔲7~8分，还算符合

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

说明：分享是打造个人影响力的有效方式之一。有的人在取得一些小小成绩以后，就藏着掖着，他们会想，这可是辛辛苦苦的劳动成果，不想这么轻易就交给他人。

我个人并不这么认为，因为在这信息开放的的时代，网上资料太多了，大家想学直接网上搜或者报个培训班就可以轻松获得。而分享是一种能帮助他人节约时间成本的事情。你这么做不仅能让领导认识到你的能力而且还在逐渐扩大你的影响力。这点简直就是在为自己打免费广告。通过此，你会获得更多的良师益友。

9、有没有主动承担过一些不确定的事情并且成功过？也就是在你目前的组织结构下史无前例，你是第一个尝螃蟹的人。

• 🔲 9~10分，非常符合

• 🔲7~8分，还算符合

• 🔲5~6分，一般般

• 🔲0~4分，不太行

以上问题，如果总分能达到60分，你就具有突破重围的潜质了。如果还没有，希望继续努力。相信我，参考上面的补齐技能，你会发现自己全然换了一个状态。

— 5 —

“守”

最后，还要给大家说说"守"这个字。"囧"是当前遇到的窘境，"困"是处在困惑之中，不能明白其缘由，或无知或不知或知而不为。"达" 向你解释对于这件事情我们要知道，明达并做好相应准备。"破"是希望能帮你逃离困境，打开僵局。而最后这个"守"字，是向大家传达一种习惯的力量。要想守住一件事情可是不容易的，比如，江山（嘿嘿..）。

在职场上，要想取得一时成就不一定难，但要一直成功就需要反复的试错，总结，提炼其中的成功经验。结合个人经验，总结了分析师（或许不止是分析师）想要在职场屡次获得成功的几点经验：

全局思维，上述1/2/3都是针对全局思维的问题。

业务思维，业务思维就是要将问题具体化，落地化。不单纯是分析和结论，而是要升华到创造业务价值层面。如上：4/5/6/7

产品思维，站在用户角度切身触地的思考，站在市场的角度思考。同时，借助数据分析产品功能、用户行为。

AI思维，在当下，人工智能已经创造了很多奇迹。它已经用无数成功案例佐证了其有效性和可操作性。所以，无论是做哪行哪业，不妨多了解一些。

希望帮助大家解惑~也愿你在职场永远保持那颗明镜的心，淡定自若:)

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