如何作死项目？太真实！-轻识

做项目多年，见过成功的项目，也见过太多失败的项目；成功或失败，都是项目的宿命。

我总结了项目失败的几点要素，供有志于将项目做失败的同学参考。

绝大多数人在面对失败的可能时，嘴巴上都是说不要，不要的。但身体上却往往做出相反的举动。

比如以下10点因素。

1.不可达到的目标

2.无法执行的计划

3.贫乏的项目资源

4.失控的变更管理

5.缺乏态度及立场

6.无能的团队建设

7.奖罚不清

8.缺乏风险管理

9.经验不足的乙方PM

10.经验不足的甲方PM

总结一下：一个成功的项目，离不开甲乙双方的协作及共同努力，缺一不可。但是，只要大家能灵活运用以上一两点要素，保证项目必败！

本人失败型经验有限，总结的可能不全面，欢迎各位补充。

文案来源：正牌老李飞刀

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