如何作死项目?太真实!
产品刘
共 674字,需浏览 2分钟
·
2022-08-02 03:23
做项目多年,见过成功的项目,也见过太多失败的项目;成功或失败,都是项目的宿命。
我总结了项目失败的几点要素,供有志于将项目做失败的同学参考。
绝大多数人在面对失败的可能时,嘴巴上都是说不要,不要的。但身体上却往往做出相反的举动。
比如以下10点因素。
1.不可达到的目标
![](https://filescdn.proginn.com/1028ed6ec399e545bb81498cf738bfc4/7e9a6881030bbaff9a8d5154768657db.webp)
2.无法执行的计划
3.贫乏的项目资源
4.失控的变更管理
5.缺乏态度及立场
6.无能的团队建设
7.奖罚不清
8.缺乏风险管理
9.经验不足的乙方PM
10.经验不足的甲方PM
总结一下:一个成功的项目,离不开甲乙双方的协作及共同努力,缺一不可。但是,只要大家能灵活运用以上一两点要素,保证项目必败!
本人失败型经验有限,总结的可能不全面,欢迎各位补充。
文案来源:正牌老李飞刀
![](https://filescdn.proginn.com/addc14713067a2cc41404cd82ca43f79/fd7a1c226a3f17aa698c39653c992d0c.webp)
![](https://filescdn.proginn.com/bc9d73a1de0f235d075a74f342692b63/e258d855225743936a2d2dd8e84c0eb6.webp)
点击“阅读原文”
查看更多干货
评论