飞书宣布裁员20%！！

昨天，飞书CEO谢欣发布全员信，飞书将精简团队规模。

飞书整体人数5000人左右，本次裁员比例不超过20%，产研是重灾区。

谢欣说，人员调整是为了让大家回归到初创时的状态，做事更聚焦、更高效，让大家打起精神来。

飞书是字节自己研发的一站式协作平台，包含即时通讯、日历、会议、文档等功能，飞书致力于企业数字化转型，slogan是：先进组织，先用飞书。

之前听有人说过：数字化的目标是裁员。没想到这次裁到了数字化的推动者身上了。

最近很多大厂在战略选择上都转向了追求利润或者聚焦，比如王兴：美团优选将减少补贴，京东的2023变革，回归零售本质，苹果放弃造车，应该是回归到了商业的最本质

字节前两年停了VR，售卖游戏，对多年还在亏损的飞书却一直有很大的耐心。

但随着互联网竞争从增量到存量竞争阶段，守好基本盘，追求利润成了各家厂商的重要战略选择。

飞书虽然不会停，但也开始了缩减的投入。

从这一点推演，我觉得也是对美团的利好，因为抖音一直觊觎美团的本地生活和外卖业务，但从字节整体战略选择上来说，后续应该不会在这方面做更积极的投入。字节收购饿了么是空穴来风吗？如果收购了美团就完了？

美团在抵挡过字节的三板斧之后，也证明了自身在本地生活和外卖领域的主导地位。如果美团可以赢得这场和抖音的地面战，后续将永无对手

这么多年来，还是喜欢腾讯，和pony性格很像，什么事都不急，支付业务、大模型、vr、ar、微信直播、商业化、云计算外面喊得很凶，都觉得腾讯应该大举进入，但腾讯一直是不着急、慢慢来，商业化很克制，很有自己的调性。

比如企微，它相对于飞书，体验上肯定差一些，但依托于连接微信这个杀手锏，成为了协同办公领域里最先盈利的产品。

pony和张小龙这方面有这天然的敏感。

而飞书或者钉钉，不在定位和差异化上下功夫，堆了很多人做了很多用户体验的事情，就感觉文不对题。团队膨胀了之后，leader想方设法给团队规划项目，不然okr哪里来。

有人说，飞书的leader们，每天绞尽脑汁讲高层喜欢听的故事，他们喜欢讲“颠覆B端业务场景”。

项目有没有价值不重要，重复造轮子不重要，关键是保住自己的团队。

而这样规划而来的产品和功能，很难打透市场。

裁员后飞书5000人，而钉钉只有1500人，你觉得飞书裁到位了吗？

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以下是全员信：