没有职权如何做好管理工作? | 职场解忧
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2022-02-12 02:52
职场解忧
职场解忧是安晓辉职场研习社的核心服务。一年举办 48 次,每月 4 次,每周六晚 21 点,在腾讯会议举行,时长 60 ~ 120 分钟。
职场解忧采用面对面的“问答交流”,直接帮助会员解决职场发展问题,扫除前进障碍。
职场解忧服务的核心交付流程:
每周五早 8 点到周六晚 18 点,在职场研习社微信群收集会员的具体问题
周六晚上 21 点之前,安晓辉针对问题进行拆解,提前制作 PPT
周六晚 21 点,用腾讯会议开会,安晓辉回答问题,与提问者互动交流
周日开始,整理文字版,陆续发布到知识星球存档,并分享到职场研习社微信群,供会员回顾
借助职场解忧服务,你在工作中遇到的各种困扰,都可能适时得到解决。
Q
IT技术背景,在公司内有较长工作年限,整体工作绩效、能力都不错。因为团队在壮大,团队负责人把团队按不同模块拆分成了多个5~10人的小组,名义上给每个小组确认了一个负责人,让这些二级负责人去管理小组。这些二级负责人某种程度上算是初做管理,但实际又没有正式Title,没有考核权、奖惩权,那么如何高效管理小组成员呢?也就是说,没有实际管理权,如何做管理?
A
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