产品经理，接点地气行不行？

周六对接大客户，体验了一把录入业务数据的场景，真的头都要炸了。和其他线的产品经理沟通，当被问到：“你也是产品经理，为什么要这么操作呢？”

瞬间感觉脑瓜里翻涌，身体里的机器高速运转，血液快速被运往头部，脑子疯狂把意识传送到躯干和四肢。最后站着用手指疯狂在聊天窗敲下一行字：“您认真的思考了业务场景吗？？”

工作8年，我顶烦这类人了。站着说话不腰疼，都不动手亲自去试试，嘴上还叭叭叭不停，手上的活多半也糙。表面上站在上层思考一箩筐，好像什么都能看出本质，貌似比谁都懂，就是落不得地咧。

你说问他吧，总说产品这么思考准没错，流程这么梳理准正确。给他参考实际的业务吧，又说并不是典型场景，说你不了解产品本质，转而留下一脸神秘的微笑。

既然这么了解产品本质，你倒是拿出活儿哇？

就算弄出和典型客户的画像和业务，我都佩服你，起码能从业务中梳理场景，能比概念党高明。最怕的是永远留下一句：“这个方向准没错”。

要亲命了，这不是？ 

会议上互联网黑话脱口而出，高屋建瓴的指指点点，压根没有落地产品策略和产品业务，关键是能凭借此，在公司如鱼得水。

以前公司请一个“产品战略顾问”，经常来给我们指点迷津，天天扯什么框架啊、模式啊、战略啊……当被问到做啥产品策略落地时，总留下一句：“好好琢磨我的话”。然后抱着肚子走了。

每每回想起他的话，我的手就在微微颤抖……最后还是得我们一五一十的梳理清晰和落地。那阵子团队真的是杀红了眼，去他妈的战略模型和底层逻辑，就是抱着对业务的理解和实操，落地各种场景，一把梭哈。

那一周，每天能看到凌晨四点的深圳，一个月产品迭代上线后，数据好起来了。整个团队也得到了丰厚的奖金。其实啊，时间在你每一次的拼搏后都留下了奖品。而不是寂寞的整天在各种群瞎聊、吹牛。

在战略会能聊得了阳春白雪，在产品方案会又聊的了下里巴人。这是能打的人。产品经理就需要这样的人，想清楚、弄明白、出方案。

你会发现，这样的产品leader，总在开会时说「这个方案不行」、「那个方案有问题」等等，但是你反问是业务不对还是场景不对？是产品流程不行还是体验不好？他也不知道什么问题。所以呢？别说这些，就说具体事情，看看怎么调整。

「多落地研究问题，少谈些经验主义」。不是我说的，是我改的胡适名言。

产品经理没啥诀窍：「落地业务和目标」、「紧握用户和场景」、「聚焦方向和战略」。而前两个是所有产品经理都需要去深挖的。

实打实的做事情，别玩虚的。开挖掘机就把地挖好，做厨师就把菜做好，裁缝就把衣服裁好（蓝翔校长荣兰祥说的），产品经理就把产品做好（我补了一句）。

「少废话，多干活」。

这篇文章也是我的真话。觉得有共情的话，转发、在看和留言吧。感谢~

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我在视频号上也说了，做产品策略前，产品经理必须深挖的七个场景。可以看看（记得点赞哟）：

另外，本周三，我也会在视频号直播聊聊天。可以预约关注啦。