侯为贵

上学时，他是个不折不扣的学霸。

毕业后当了一名中专老师。

文革后，侯为贵所在的学校转为企业，也就是航天部设在西安的691厂（后来并入航天771所）。

1969年，年仅27岁的侯为贵被调任航天691厂任职，从技术工人到车间主任，再到技术科长。

上世纪70年代末，中国改革开放，中美关系改善。时任航天部副部长的钱学森要求691厂跟进研究计算机芯片即半导体技术。不久，691厂指派担任技术科长的侯为贵，负责去美国引进技术和设备。

1980年代初，被派往美国负责技术引进。

1984年，691厂派了侯为贵等人到深圳考察办一家芯片公司，但由于投资太大，放弃了。

1985年前，任职于航天691厂车间主任、技术科长。

1985年，被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体，任深圳中兴半导体有限公司总经理。

1986年，侯为贵带领中兴辛辛苦苦干了一年组装活，才赚了35万，人均创收不如一个修鞋工。在帮香港人组装电话机的过程中，侯为贵意识到，中国电话通讯市场正在高速膨胀，于是组织人手悄悄研制小交换机。

1986年，深圳研究所成立，中兴走上自主研发的道路。

1992年，中兴销售额就完成了一个亿的“小目标”。

1993年，利润越来越多，合资的双方却在中兴未来发展之路上产生了根本性分歧。港方资本认为，华人公司顶多做点加工业、赚点辛苦钱，赶超欧美大公司是痴人说梦。他们希望把利润套现分掉。但侯为贵认为，应该利用已有的资金积累，继续加大研发力度。双方彻底闹翻，侯为贵带领全体员工离职，自筹资金改组组建深圳市中兴新通讯设备有限公司。并与691厂、深圳广宇工业公司共同投资创建了中兴新通讯设备有限公司，两家国有企业控股51%，维先通占股份49%。

1995年，更高质量的无线通信技术CDMA初露端倪，其公用网刚刚在美国和香港开始投入商用。侯为贵就带领中兴组建了一个只有几个人的小组跟进CDMA项目。这支先行军，刚开始并没有大手笔投入，而是小步徐行，摸索上路。

1997年，中兴通讯股份有限公司成立，侯为贵就任上市公司副董事长、总经理等职。

2002年底，国家政策调整，小灵通的需求突然爆棚。

2004年1月，当选为中兴通讯股份有限公司董事长，深圳市中兴新通讯设备有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事长。

2004年年底，小灵通用户已达6000万，很多厂商措手不及，只能眼睁睁看着中兴坐拥市场。小灵通一度为中兴贡献了1/3的收入，也让更多国人打得起移动电话。

2004年12月9日，中兴通讯在香港特别行政区联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。

2009年，中兴就已跻身世界前五大智能手机厂商之列。

2015年，中兴海外收入占比超过一半，已成为一家全球化的电信企业。

2016年4月担任中兴通讯非执行董事长。

2016年，74岁的侯为贵退休了，那时他已经为中兴工作了30年。

他离开2年后，中兴便遭到了美国的封禁，几乎是灭顶之灾。在至暗时刻，已经76岁的侯为贵临危受命，第一时间赶赴远方救火。3个月后，前线就传来了封禁解除的好消息。这一定不是侯为贵送给中兴最后的礼物。

2016年1月7日晚间，中兴通讯公告称，公司选举第七届董事会成员。中兴通讯创始人、担任中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会，意味着掌舵和服务中兴30年的侯为贵卸任。

2016年4月5日，中兴通讯宣布对最高管理层进行调整，更换三名顶层高管，其中包括该公司总裁。公司董事会批准首席技术长赵先明接替史立荣担任总裁，还批准赵先明接替侯为贵担任董事长，侯为贵将退休，担任非执行董事长。

侯为贵抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。

CDMA

小灵通

2002年许多厂商对小灵通市场并不看好市场机遇面前得以体，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场；

手机

2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。

2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。在国外市场，他通过实行“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施“国际化”战略的通信设备制造企业。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，提出“国有控股、授权经营”的机制。

中兴海外市场的重点仍然是中东、东南亚、非洲等发展中国家，欧美等发达国家市场则是重点突破点。侯为贵介绍说，由于欧美市场中兴还是刚刚进入，传统供应商与运营商的关系比较牢固，即使拿出比较低的价格，也还是难以马上进入这一市场；而对于发展中国家，对成本更为关注，中兴的成本优势就比较明显。

侯为贵指出，从整体上来说，中兴在国际市场上的订单平均报价比欧美大企业低10%左右，由于竞争的状况变化很快，有些订单即使利润低，出于市场战略的考虑也一定要做。

侯为贵认为，由于发牌时间、先后以及牌照数量等因素的影响，3G能否带来人们所想象的几千亿、上万亿元的投资还很难说。虽然3G能带来市场的明显增长，但这个增长的贡献率可能不会像五六年前想象的那么大。

2004年，与南昌大学合作成立中兴通讯工程学院。

2005年，与南昌大学合作成立中兴软件技术(南昌)有限公司。

2010年，高校校友捐献榜，侯为贵为母校南昌大学捐款2000万。

2004年，入选“CCTV中国经济年度人物评选”，获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。

袁宝华企业管理金奖等荣誉。

侯为贵是20世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。首创“国有控股、授权经营”的经营机制。。

回看30年，侯为贵时代的中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹，通过持续优化公司管理架构确保了中兴的良性成长。（21世纪经济报道）