百事

百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。

为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团（PBG）分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻。百事于1965年整合百事可乐和菲多利并正式成立。百事于1998年收购了纯品康纳，2001年整合了桂格公司（包括佳得乐）。

百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱 ——从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全。

PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。公司希望借此突出产品的差别。所以现在除了百事红，白，蓝的标识以外，百事可乐的新包装完全是蓝色的。

PepsiCo在其他饮料产品中也获得了成功，其中包括Mountain Dew饮料。公司还与Lipton开办合资企业，Lipton 是生产瓶装冰茶的龙头。

1998年6月，公司又推出了仅含1卡路里热量的新型饮料Pepsi One 并耗资1亿美元请Cuba Gooding Jr 做产品代言人。另外，Frito-Lay努力使其新一代薯片达到满意程度，该系列中还有低脂肪及开胃的新产品。

最近百事成功地取代可口可乐成为迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所经销的品牌饮料的合作伙伴，开辟了百事与迪斯尼同行业务关系。在以前，迪斯尼经销的全是可口可乐，另外，百事又向前跨了一大步，主要是因为他将注意力移到了矿泉水生产上，这类产品比罐装饮料的利润要高出很多，除此之外，百事已成为影片The Phantom Menace的饮料赞助商。

2022年9月20日，据路透社援引美国百事公司的信函称，该公司已全面停止在俄罗斯生产百事可乐、七喜和激浪等品牌饮料。

第4任：雷蒙

现任：龙嘉德

百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。

对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。

百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。

表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。

作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用于那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与那些有能力的人在一起工作的人们。

当然，百事团体的管理也有缺点，例如公司过火地强调“看重成果”，他会使人们眼光短浅，做事只看到短期的成果而又是疏忽长远的目的。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地勉励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手腕等。

企业文化　百事是一家著名的大企业。它从1898年出生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，经营惨淡，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的光辉。百事的胜利和所有的胜利企业一样，得益于它有远见卓识的引导层、他的经营战略、严厉的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事奇特的胜利经验中最主要的是它赋予企业和产品的文化。

● 总投资：百事与合作伙伴自1981年起在华投资逾10亿美元。

● 所有机构：百事在中国有40多家合资或独资的企业。

● 雇佣人数：百事饮料和菲多利直接雇佣近10,000名中国员工。供给间接就业机遇，● 包含服务*人员，供给商和经销商，估量超过150,000个。

● 饮料：在20个城市拥有20家灌瓶厂，和1家独资的浓缩液厂。旗舰品牌包含百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事青柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等。

● 食品：4个小食品工厂。旗舰产品包含奇多玉米片、乐事薯片和早餐麦片食品桂格等。

● 农业技巧：百事和中国农业部共同合作发展了一个2,000万美元的全面农业技巧项目，引进了种子造就技巧和耕作实践。土豆产量在3年里翻了1倍多，造福了1,100户农业家庭。

● 快速食品合作伙伴：百事于1987年将必胜客和肯德基连锁快餐带进中国。今天，该项业务属于百胜餐饮国际，他们现在仍然是百事的重要客户。

现在百事可乐产品已在国内十二家合资的灌瓶厂制作，包含深圳，广州，福州，北京，上海，南昌，桂林，重庆及长春。此外，在广州拥有两家浓缩液生产厂：一家是负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。

武汉百事可乐饮料有限公司是由上海百事可乐饮料有限公司、香港冠誉投资有限公司合资兴建的中外合资企业。公司于1996年元月动工建厂、并于同年10月正式竣工投产。

目前，客户能随时在国内购置百事可乐，七喜，美年达及激浪。百事产品均应用了不同情势及尺码的包装设计，包含百事可乐汽水传统的355ml罐装以及其它果汁饮品的250ml纸包装。

自百事与中国国度轻工总会共同合作发展备忘录至今，该公司已在国内雷同项目上作出了七亿美元的投资。

通过处所政府的合作，百事已进一步发展其中国业务。在过去数年，百事已在中国成立多项合资企业。九三年下旬，百事在广州成立百事亚洲饮料有限公司及在四川成都成立四川百事可乐饮料有限公司。在九四年，百事又成立了四家新的合资企业，包含在重庆的百事天府饮料有限公司，在吉林长春的长春百事可乐饮料有限公司，北京百事北冰洋饮料有限公司及上海百事可乐饮料有限公司。

除拥有十二家合资灌瓶厂及三家浓缩液生产厂外，百事可乐国际团体更筹划于未来五年在中国设立九家新厂房，联同本地的合伙人，该公司将会转移先进科技及器材往现有的厂房；同时亦会引入现代的管理及市场体系。新厂房将生产百事的旗舰饮料，包含百事可乐，七喜，美年达，激浪以及其它碳酸及非碳酸饮料。

百事积极扩大的成就十分明显，单就一九九四年而言，该公司在中国的销量已增长了百分之五十。

该企业品牌在世界试验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一八十四。

2008年《财富》500强排名

榜单排名公司标志中文常用名称总部所在地 主要业务 营业收入百万美元

184名 百事 美国 食品、消费品 39,474

2010年《财富》500强排名

排名公司名称（中英文） 营业收入（百万美元） 利润（百万美元）

171 百事可乐（PepsiCo） 43,232 5,946

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，百事公司位列144位。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，百事排名第25。

2019年7月22日，百事公司以12515（百万美元）的利润，荣获2019年世界500强最赚钱的50家公司第37名。

2020年1月，入选2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第43位。

2020年，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2020“新冠疫期”食品行业上市企业公益声誉排行榜》TOP30。

2020年5月18日，百事位列2020年《财富》美国500强排行榜第51位。

2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，百事排名第36位。

2020年8月10日，百事公司（PEPSICO）名列2020年《财富》世界500强排行榜第160位。

2021年10月，入选福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第35位。

记者昨天获悉，康师傅控股将收购百事可乐中国公司业务。同时，网络也有传言，主要有两种说法，一种是康师傅要收购百事可乐中国的经营权，一种说法是康师傅收购百事可乐中国51%的股权。

2020年2月23日，百事(PEP.US)官宣近50亿收购百草味！中国休闲食品新“帝国”出现了！。

“百事可乐如果确实出售股权，是否与在中国销售业绩不佳有关?”对于此问题，百事可乐方面昨天也未做回应，只是称：“这是公司自主行使其企业自主经营决策的行为，对于正在依法定程序进行中的事项，我们不宜多作评论。”

不过，百事可乐的中方股东今年已经发生三起股权抛售，三家公司都是处于亏损状态。最近的一次抛售股权，就是目前正在挂牌转让中的福州百事可乐饮料有限公司（下称“福州百事”）信托网中方股东，中国轻工业对外经济技术合作福建公司，以1370.85万元的价格抛售其所全部持有的11.1%股权。

今年年初，与百事（中国）投资有限公司各持50%股权的北京一轻控股有限责任公司也通过产权交易所转让其持有的北京百事可乐饮料有限公司15%股份；今年8月份，深圳百事可乐饮料有限公司的中方股东深圳市深宝实业股份有限公司出售深圳百事可乐15%股权。

根据挂牌转让信息显示，北京百事在2009年度营业利润亏损3785.17万元，2010年前10个月，营业利润亏损7428.6万元。深圳百事可乐饮料有限公司去年主营业务收入为15亿元，净亏6742万元。记者在利得财富网站看到，在2010年，福州百事营业净亏损达5604.15万元，负债总计28619.03万元。

2022年，肖战成为百事可乐代言人。

2023年，赵露思成为百事可乐代言人。

2003年，百事运动（PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。2004年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。

2005年，PEPSI Sports推出了足球、篮球、赛车、复古、户外等五大系列精良装备，独具型格的经典设计让PEPSI Sports产品散发着无限的生命活力。时尚与科技完美统一结合，色彩与图案巧妙搭配，细节处更体现百事突破自我、追求卓越的精神，凸显了PEPSI Sports勇于挑战，时尚动感的独特风格。

健康、时尚、力量，百事运动将运动装备推上了时尚的最前沿！

品牌定位：唯一能够全面适应中国市场的国际时尚运动品牌

品牌个性：锋芒锐利，勇于挑战，充满智慧，极具吸引力

品牌主张：突破渴望，鼓励年轻人心怀梦想，追求更高，寻求突破

品牌目标：成为年轻人选择的第一时尚服饰品牌

品牌演义：2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造百事运动完美售点

2004年 巅峰对决，型动天下，建立全国15个营销中心，强化服务，提高市场反应速度

2003年 整合百事运动服饰全新引入运动终端，创立百事运动PEPSI SPORTS

1998年 以百事流行鞋开辟全新市场空间，在中国横空出世

2020年2月13日，百事(PEP.US)Q4净营收超预期 盘前股价微涨。

2024年1月5日消息：全球超市巨头家乐福与百事谈崩。该公司告诉来自四个欧洲国家的顾客，将不再销售百事可乐、乐事薯片和7Up等产品。从周四开始，法国、意大利、西班牙和比利时家乐福门店的百事可乐产品货架上将贴有标语，称“由于价格上涨令人无法接受”，该店将不再进货这些品牌产品。德国和比利时等几个国家的杂货零售商也同样停止了消费品公司的订单。