突然觉得代码不香了，产品经理和运营的前景怎么样？！
好家伙！今天就由场主对比解析一下两个岗位。
运营和产品经理有30%相同之处：不懂运营的产品经理不是好产品，产品经理负责生孩子，运营负责养孩子，产品完成的是原型图设计，运营完成的要把这个产品给成长起来。
如果产品经理做的产品不怎么样，即使运营再努力也不能保证它能够成长起来。
运营和产品打交道的机会比较多，只是产品经理用到的工具不同，产品经理用到的工具是AXURE。这个工具需要运营去学习的，运营一般用一些分析网站，像是友盟统计类，还有后台数据分析，很少用到工具。
但产品经理的工具都是很简单的，基本上网上也有大量Axure的视频可以看看，还有一些流程图啊，结构图啊都比较简单。这些并不是运营转产品的难点，反而是相对容易的点。
运营和产品经理工作上也有15%的相同之处：一般来说，产品经理接到运营需求是最多的，产品经理需要考虑的是需求问题，工作上都会与运营沟通的。
在沟通上那是太容易了，运营和产品经理的沟通也比较多，这也是转行的另一优势。同样这两个职位相近度很高，像是产品经理培训机构产品手记在转行方面把运营转产品定义为二级转行难度，这也是业内专注转行转产品经理的培训机构了。
相同之处很好理解，毕竟每天都在一起工作，那我们看一下运营和产品经理的不同之处在哪里？也好方便为大家顺利转行做指导：
运营是负责产品的整体运作，产品经理是产品设计师。运营只负责一些数据指标的监控，提升，利用各种活动，无论线上还是线下活动保证住用户数不断地增长。
不同的产品形态考核的指标并不一样，比如电商类的比较关注复购率、成交率。视频类的更关注于点击数。运营负责了产品上线后的成长问题，但从产品设计上来说，无论从框架层、结构层、战略层都没有考虑。这些层面是由产品经理考虑的。
设计完成后，从实现层面来说，是由技术去做的，所以产品经理工作也是非常专业的，因为他要负责整个产品从战略层一直到框架层的设计，相比运营来说，这一层面更加的抽象一些。
作为产品经理，在日常的工作中经常需要画原型写文档，和运营不一样的地方之一在于产品写文档比较多，运营可能没有办法接触到产品经理的工作。
其实原型不难，粗糙的画一画，然后交给UI设计出保真图，最后交给技术开发。这工作运营很难做，但比运营其实还要简单些。他们使用的工具AXURE——产品经理主要用到的工具。网上也有很多视频和教程。建议看产品手记，比较专业，都是比较容易的，单纯从设计角度来说，运营要比产品经理复杂多了。就工具学习而言，看看视频也差不多了！
还有一份重要的工作就是产品经理得写PRD文档，就是给技术的文档，还有BRD、MRD这一类的文档。文档写起来比较麻烦，因为产品经理还需要有一定分析能力，需要专业的知识。
产品经理还需要做需求分析，这一块和运营比起来是有相同之处的，相关性也很大，其实产品经理也有一个方法论，单纯通过一篇帖子是讲不清楚的产品经理的需求分析问题的，因为需求分析比较重要，给大家推荐两个网址这些都是比较实用的：
人人以分享知识为主，里面有很多关于产品经理的知识，类似于一些运营学习网一类的，讨论做产品的方法和分享一些文章。但对转岗来说价值并不大，知识太零散。大而全却不系统，如果你做产品经理我觉得看看文章还是可以的。但转行而言就不适合看这类文章，可以做参考。
产品手记他们是专注做转行产品经理培训的，在产品经理届的知名度也很高，做产品经理的都知道这家，因为很多产品经理都是从他们那里培训出来的，运营也有很多在那里转产品的。就转行而言，隔行如隔山，转行本身难度很高，根据我了解的情况，没有专业的体系是不行的。尤其是这块需求分析，也只是产品经理必须要去做的一部分，而且这一部分难度还是比较大的。
说了那么多，产品经理到底都在做什么？
NO1.用户研究
用户研究听起来也是很简单，运营虽然与用户接触的时间很多，但就产品研究来说，用户研究和市场研究一样，主要是搞清楚真需求还是伪需求，其实这就是产品经理的基本能力了。真伪需求在产品经理做用研的一部分，和运营沟通的时候，产品经理也需要辨别是否真伪需求的。
NO2.用户体验
这也是基本的能力。用户体验其实也是产品经理的技能之一。相比较运营而言，用户体验是停留在需求层面，其实更接近研究人，比起单纯的，还要懂一些心理学。这与运营还是相似。根据专业的书籍介绍，用户体验在产品经理上有五个层次，战略层，范围层，框架层、结构层、表现层。产品经理需要从五方面研究，它是研究用户体验必不可缺的五步，其实都很系统化。网络上找找资料也能找得到，主要是没有实操经验是很难得。
NO3.竞品分析能力
这个对运营而言比较简单，运营平时也需要竞品分析，对运营而言，其实只要学会用户体验就可以做竞品分析，而且基本上都是通用的，产品经理需要写竞品分析报告，这方面来说产品经理的工作主要是研究竞品，如何去抄袭竞品功能是需要研究的。
NO4.设计前后端
产品经理沟通上不止和前端沟通，还要和后端也沟通的，还要和运营和老板层沟通。
其实产品经理这一职位属于综合性的职位，所以对素质要求也比较高。一般对沟通的要求很高，产品经理平时主要和UI沟通的。但对UI来说，和技术沟通的更多一些，所以需要掌握一定的技术术语，像是基本的接口，数据库一类的需要了解一下。在这方面，运营是有一定弱势。这方面一般培训都会专门训练，公司化培训为主的机构。
NO5.逻辑能力
很多产品经理连代码都看不懂，更不要说逻辑了，我见过很多公司需要懂运营的产品经理的，便于和运营沟通，逻辑能力主要用在写文档这方面。
NO6.学习能力
产品经理需要这方面的能力，就学习能力而言，运营的学习能力还是很强的。产品经理和运营都比较看业务层面的东西。有一种学习方式很有效，就是哈佛学习法，利用分享、讨论、输出形式来进行高效学习，目前产品手记采用的就是哈佛案例教学法：
NO7.商业思维能力
运营较少涉及到商业思维，产品经理需要商业思维能力，毕竟产品如果不赚钱的话很容易就被淘汰了。一般设计产品的时候非常看重盈利，其实培养这个能力有两个方法：1、多看一些商业资讯类的网站，例如36氪、虎嗅等培养自己商业上的感觉 2、多和别人社交，多增加自己的阅历，多从人性的角度思考你和别人相处发生的一些事情，最好是有小组的讨论是最容易提升的。
说了这么多，不难发现从技术角度转向市场差异还是非常大，转行没有长时间的缓冲期，也很难一步到位。但只要是你下定决心做好准备，那就去干！毕竟有钱难买开心呐 