品牌定位是B2B，自我定位是C2N。 

品牌定位经常说，自我定位却少提及。

给甲方品牌做定位，其实是B2B的事情，是乙方公司的定位，而不一定匹配到个人定位。得益于公司，但并不一定适用于个人。 

比如，如果你的定位是做策略，但所在乙方优势是做创意，又或者你的定位是做创意，而所在乙方擅长做策略。

当然，这两者也并非冲突，但要厘清这个逻辑。

首先要找到自己的定位，然后找到一个平台巩固自己的定位。

对于公司而言就是，先找到自己的定位，然后找一群人落地自己的定位。二者相辅相成，互为犄角。 

没有人无所不能，找到自己能的领域。

专业意味着深耕，人的精力有限，所以要选好自己的方向。当然，有足够天赋则另算，但现实是99%的人都是普通人。如果天赋不够，那就交给时间。

能举一反三当然最好，但大多数人能做到举三反一已是不易。时间不一定能带来质变，但质变的前提首先是量变。 

就像打王者1v1一样，你有很多英雄，这些英雄甚至你都熟练。但如果是一场定胜负的大决战，你就需要选一个最有把握的英雄，他就是你的本命英雄。

时间与资源有限，好钢用在刀刃上。

我们知道，品牌定位就是取舍，一是消费者的认知有限，二是企业的资源有限。所以企业在传播的过程中，就需要选择将预算进行倾斜式投放。

自我定位同理，一是人的精力有限，二是自己的预算也是有限的，如果需要资金的投入，那就选择花绝大部分的钱在最重要的领域上。

所以，应当将有限的资源，用在最核心的板块。

T字型人才成为必然，但“一”为“丨”服务 

目前的品牌营销环境，T字型人才成为趋势。

其中“—”是横向领域的拓宽，也就是不得不面临成为“全才”的要求，“丨”是纵向的深耕，就是成为其中某个领域的专人。 

但“—”是为“丨”服务，前者是后者深耕的基础，不能本末倒置。

在我们研究自我定位的过程中，发现这样的结论：初阶玩家在于横向拓宽，中阶玩家在于纵向拓深，高阶玩家除了在纵向拓深之外，还在于资源整合。

避免进入“中板误区”与“大而全定位” 

前一种现象是“中板误区”，就是各项做到60-80分，既没有向上成为长板，也没有向下沦为短板。后一种现象是“大而全定位”，指的是看似聚焦到“生意”板块，但其实却没有清晰的定位。

做自我定位可以参考“有什么，要什么，舍什么”这个大逻辑。

有什么，决定了能要什么，要什么决定了需要舍什么。前者是找到立足点，后者是机会成本。

在开始自我定位之前，首先要确定好自己有什么，有什么决定了能要什么，以及舍什么。

有什么能力？

这里指的是相对优势的能力，一是可以跟自己比，相比其他领域哪一块更出色。二是可以跟别人比，对比其他人哪块领域更出色。

找到自己擅长的，够锋利才能做切口。从求职的角度，面试官也需要在你身上找到能力向的定位。从团队管理的角度，则是根据部门编制，锁定不同岗位，然后根据这个需求找到匹配的人。

有什么兴趣？

兴趣是专业的催化剂，它可以让自己去到更远的远方，成为某领域的资深研究者。你喜欢一份事业和你应付一件工作，是完全不一样的结果，这就是心态的影响。 

如果你热爱，你会精益求精，你会严苛要求，你会主动向外去提升。并且，你会在生活中时刻开启这个议题。

有什么资源？

这个主要针对相对资深的朋友，没有所谓完全白手起家便可成功的例子。你需要盘一下手上的资源，找到属于自己的装备。

也许你有投资人资源、IP跨界资源、公关媒体资源、投放媒介资源、渠道资源等等，这些都可能成为你的资源杠杆。

有什么贵人？

贵人指的是能指引你走正确的方向，以及推动你快速到达一定的阶位，也有一种说法是带你走向富贵的人。 

贵人可遇不可求，对于大多数普通人而言，其实贵人起着非常重要的作用。师傅领进门修行在个人，如果师傅领进了门，那么只要足够努力，修炼到一定的程度就是水到渠成之事。

有什么机会？

很多时候，选择比努力更重要。在对的时间，进入了对的行业，你会被这个行业推着向前走，这就是特定行业特定周期带来的红利。

做的方向不正确，越努力则越尴尬，这意味着你放弃了更多复利性机会。

不得不承认，个人财富的快速积累，大多取决于周期。周期是一条升降曲线，一般为几字型曲线，应在制高点利用杠杆效应取得个人提升最大效益。