丁世忠

丁世忠，1970年出生于晋江，父亲丁和木在二十世纪80年代与人合伙开了做鞋子的小作坊，丁世忠因成绩不好在家辍学帮忙。

1987年，丁世忠带着父亲给的1万元钱和600双鞋孤身踏上了前往北京的火车。几经波折，靠着价格低、品质好的优势，他的鞋子有了上货架试卖的机会，还开设了晋江鞋专柜，生意火爆。

丁世忠提出了“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的梦想。

“我从小不管做什么事情都很好胜，不管做什么事情都有一种比别人更强的好胜心。”

“我从小不管做什么事情都很好胜，不管做什么事情都有一种比别人更强的好胜心。”

第十四届全国政协委员、常委，中国人民政治协商会议第十四届全国委员会教科卫体委员会委员，中国工商业联合会第十三次全国代表大会代表，中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员。

2014年8月4日，安踏体育用品有限公司成为国家体育总局体操运动管理中心的合作伙伴，双方的合作签约发布会在国家体育总局训练局的体操馆内隆重举行。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠与国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅、运动员代表邹凯、张成龙、姚金男、董栋、何雯娜、张豆豆等出席了发布会，共同见证了安踏与中国体操正式携手，开启冠军传奇队伍的全新荣耀征程。

2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在京宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。除了推出联名品牌球鞋外，安踏还将携手NBA在中国推广篮球运动，并参与包括“NBA篮球国度”、“NBA全明星票选”等球迷活动。

“赞助一个品牌，最重要的是跟商品要有关系。跟商品没关系，就跟消费者没关系。”丁世忠说。最初，对于安踏提出的很多权益，NBA拒绝了。这个商业化极高的联盟，不会轻易答应合作伙伴的要求。更何况安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有过的，NBA尤为慎重。“谈了大概两年。”丁世忠说，“我们会跟他们说NBA是一个联盟的品牌，但是这个联盟的品牌如果在中国做，就要有能力的企业来帮你跟消费者合作。”

2016年6月19日，丁世忠与近十万跑步爱好者一起，开启了奥林匹克日长跑活动，这是安踏连续第八年赞助奥林匹克日长跑。

当天，安踏还发布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，这更是布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。

2019年两会期间，丁世忠向大会提交两份建议，内容分别是：《关于继续加强培育冰雪产业内生增长动能的建议》和《关于加快青少年体育相关标准建设、助力青少年健康成长的建议》，为中国体育产业的发展积极发声。他总结了两点体会：第一是坚守实体经济，专心做好一件事；第二是坚持创新变革，打造民族品牌。

2021年两会期间，丁世忠提出建议：第一，政府不仅要加大对高技术制造业、装备创新制造业的国家级投资和创新力度；第二，从中央层面确立国家战略性产业发展的愿景及路径，优化升级产业结构，合理布局区域结构，打造未来可以参与国际竞争的优势产业；第三，引导中国现有企业共同参与国际竞争，制定保持优势地位的竞争策略，打造一批具有国际竞争力的产业集群。

2024年两会期间，丁世忠从民生发展、体育赛事等多方面提出了建议。

丁世忠针对中小企业发展建议：第一，进一步减轻中小企业负担，政府要推动已出台的支持政策有效实施；第二，继续加大金融政策支持；第三，继续积极引导中小企业走专精特新的发展道路，建立差异化优势和竞争门槛；第四，鼓励产业链链主企业、高校和科研平台积极向具有技术优势、前瞻性的产业链上下游中小企业开放各类创新资源要素。

丁世忠关注体育赛事的发展，尤其是体育赛事品牌IP的打造，对打造和运营有中国特色的国际体育赛事品牌IP提出了相关建议。第一，要积极参与国际体育格局再造和秩序建构；第二，努力建构国际品牌赛事运营的科学体系；第三，积极进行三大球等职业联赛的专业改造，学习世界职业体育发展的规律和体育联赛的管理运营方法；第四，鼓励全国各级城市挖掘体育资源，打造“体育+文化+旅游”深度融合的新路径。

2013年1月，安踏携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会共同成立了“奥林匹克公益合作联盟”。旨在集合四方在体育领域的优势资源，更进一步在我国推广奥林匹克精神，并广泛推动全民健身运动的开展。

2013年4月，奥林匹克公益合作联盟首个公益项目——爱心桥项目正式启动，安踏作为首家企业参与“爱心桥”项目，捐赠了价值2000万的运动装备。

截止到目前，爱心桥项目已经完成了8站落地活动，累计50多位知名运动员参与。预计到2015年底，安踏通过爱心桥项目捐赠的运动装备和现金总额超1亿元人民币，超过31个省市自治区的几百所学校受益。

2008年汶川地震时，安踏捐出资金和物资总额超过1400万，成为首家捐款的体育用品企业，并在终端专卖店开展“情系震区，传递爱心”的义卖活动。

2010年，青海省玉树藏族自治州玉树县发生了7.1级的大地震，安踏第一时间捐赠500万元款物。

2010年，甘肃舟曲发生特大山洪泥石流，安踏第一时间捐助200万元人民币。

2013年4月，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，安踏第一时间向地震灾区捐赠价值人民币1000万元的善款和物资，用于救灾和灾后重建。

2018年3月，建议：推广"网格化+司法管理"模式推动构建全社会诚信。

近日，安踏集团联合中国青少年发展基金会在江西瑞金市开启了2018-2019年“茁壮成长计划”的公益长征行，计划于2019年初在陕西延安“会师”，此次启动的年度公益计划将在2019年实现捐赠运动装备3000万、惠及9个省市区的6万名青少年，同时计划捐建25所梦想中心，预计有近3万名青少年从中受益。

安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“少年强则国强，体育强则中国强。让孩子茁壮成长，提升他们的身体素质、提振他们的精神风貌，健强他们的体魄，这也是我们安踏集团公益的初心。”

2021年，丁世忠以5,674万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第65位。

2022年11月，丁世忠及其家族以101亿元捐赠额位列《2022衡昌烧坊·胡润慈善榜》第四。

2020年，安踏与世界自然基金会（WWF）签订了为期三年的合作协议，成立供应商环境管理改进、生物多样性保护和开发环保可持续产品三个领域。

安踏集团董事局主席丁世忠曾给企业员工写了一封信，信中问候了疫情防控区的同事，感谢坚守岗位的同事，致敬奋战在一线的医护人员，同时也表达了安踏集团实现2025年双千亿目标不动摇的决心。

1.市场好的时候，要看有没有比别人做得更好；市场不好的时候，要看是跑赢还是跑输。我们要抓住机会，保持反思与学习的节奏，积极向年轻人学习，站在未来看现在，做世界的安踏！

2.不能用过去的思维来思考今天所做的事情，我们一定要站在未来的格局来看今天。

3.如果有一天我们的企业发展不好了，那肯定是我们的创新不足，只有创新我们才能永续发展，只有创新我们才能保持生机和活力。

4.什么才是真正的“大国品牌”？

“大国品牌”要有使命、有担当，要有与国际水平比肩的创新能力，既是中国消费者喜爱的品牌，更要能代表中国品牌走向世界。

5.我们想要成为一个优秀的人就要以高标准要求自己，一个优秀的人一定是高标准严格要求自己的。