如何选择项目管理从事行业？

建议选择本专业职能岗位，逐步向项目经理岗位发展。 项目经理是一个交付岗位，这决定了它的核心价值是为客户提供满意的产品或服务交付。 要想做到"为客户提供满意的产品或服务交付"。首先，你必须懂行业。只有懂行业，你才能理解行业的整体发展走向，了解当面对一个大项目时，需要调度行业的哪些资源可以为客户提供更满意的产品或服务交付。 其次，你必须懂业务。只有懂业务，你才能理解客户的深层次需求，了解如何从根本上提升客户的业务效益从而为客户提供满意的产品或服务交付。 最后，你还要懂技术。只有懂技术，你才能更好理解产品，在对接客户时，能更好的从技术角度切换到业务角度为其讲明白产品逻辑，从而来为客户提供满意的产品或服务交付。 只有客户成功，项目

建筑工程企业在选择适合自身的项目管理系统时，首先需要找到企业目前最急需解决的一个核心问题，只有能够高效解决这个问题的项目管理系统才能真正的帮助到企业。 急需解决的核心问题 一般来说，建筑工程企业普遍面临以下三个主要的项目管理问题： 1. 成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费； 2. 施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度，施工过程管理，造成项目进度混乱，工期拖延等问题； 3. 回款进度把控困难：工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，质量保证金容易逾期； 解决核心问题可以保证企业的项目能够顺利开展，在此基础上，如果项目管理系统能够为企业改善一些行业顽

项目管理不分行业～～就像会计一样，每个行业都会用，虽然有行业的差异性，但是精髓是一样一样的…… 这也是为什么各行各业的项目管理方法能够汇集而形成项目管理体系的重要原因…… 如果纯粹是转行，考虑行业发展问题的话，推荐互联网啦，特别是新兴行业，大数据，AI一类的，当然现在区块链是大趋势，但是这个行业目前项目经理相对而言不多，主要是产品经理多一些。 最后说一句，项目经理很苦逼的，需要有很强的PMP能力，娇滴滴的就好好做行政财务啦，要不然研发哥哥们的管理，客户的管理可不是那么简单的事情，尤其是不懂技术的项目经理更是困难plus。 知乎首答，希望能帮到你～～

好的项目管理软件不止是工具，还蕴含着先进的管理思想和管理实践，可以帮助企业进一步提升管理水平。管理软件市场鱼龙混杂，很多管理软件只是一种工具，并不能帮助企业提升整体管理水平或项目运营效率。如何鉴别项目管理软件是否蕴含先进的管理思想或管理实践呢？如何找到更好、更有价值的项目管理软件呢？ 本文将从以下四个角度来评判项目管理软件价值。 1．规范核心业务流程 没有规范的业务流程，项目资源必定如一盘散沙，项目作业人员各行其是，既找不到工作的方向，更无法对自己的工作做进一步详细计划，这种扑朔迷离的项目状态不利于整体项目的运行效率。蕴涵先进管理思想的项目管理软件结合了先进的管理理念和优秀企业的管理实践，不仅按业务流程整合松散的部门，更规范业务

前不久，许多人问小e，什么是项目管理？项目管理有什好处？如何选择项目管理工具？今天就来谈谈吧。 1.项目管理是什么？ 让一件事情有始有终，有在复杂多变的环境中做好，就是项目管理。不管这件事多大多小，它可以是一次营销活动，一次施工，一次研发等，都能当做项目来进行项目管理。引用美国项目管理专业资质认证委员会主席一句话：“在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目”。 项目管理能让你知道某一事情的进度，范围，目标，成本，干系人等等，从而更好地做好这件事。如果不需要项目管理，那这件事情的发展，肯定是盲目的。简单的说，项目管理就是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。 2.项目管理有什么好处？ 3.工

传统项目管理模式在沟通、计划、核算、风险控制等多方面存在严重弊端，不但没有解决项目效率问题，反而将项目中的各种问题放大或堆积，无法提升项目效率和企业价值。 在互联网时代，项目管理模式已经快速进入智能化阶段，智能化的项目管理模式可以快速解决项目效率问题。企业通过智能化的进度管理、工时管理、财务核算、人力资源管理、风险管理、成本管理、资源计划等，才有可能提升项目效率，创造更多价值。本文以诺明PSA管理系统为例，从以下两个方面阐述项目管理软件智能化的最重要标准，帮助项目型企业做出正确选择。 1.项目核算智能化 项目执行过程耗费各类资源，项目管理软件应该帮助用户实时记录项目业务数据，包括但不限于人员工时、直接费用、物料耗费、仪器设备、

今天说个题外话，项目的开发模式。之前我们已经制定了项目计划。并且找到了项目的关键路径。还记得我们在《再聊项目的关键路径》一文中，用甘特图来讲解项目计划吗？不记得的可以看下图唤醒你的记忆： 为什么要把这个甘特图拿出来呢？因为这个甘特图是基于可以添加资源，来迎合项目交付日期的假设的。现在思考一个问题，如果资源不能增加，又不能更改项目交付日期，该怎么办呢？ 这就需要我们从项目的开发模式上入手思考了。 项目的开发模式，一般分为三种，瀑布式，迭代式和现在如火如荼的敏捷开发。 瀑布式：是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析，设计，编码，集成，测试，维护的步骤，并按照顺序进行。每一步骤结束之后才能

随着科技的发展及计算机的应用，大量的项目管理软件涌现出来。对于大型项目管理，没有软件支撑，仅仅靠手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。 　　下面我们看一下项目管理软件具备的基本功能：　 1、制定计划 项目管理人员可以使用进度猫甘特图制定项目计划。对每项任务安排起始日期，甘特图会自动计算每个任务的耗时；明确各任务的先后顺序，确认各个子项目的依赖关系，然后将任务分配给团队成员。通过进度猫甘特图排定项目日程，或随任务和资源的修改而调整日程。 2、监督和跟踪项目 大多数软件都可以跟踪多种活动。项目进度跟踪也是项目管理中重要的环节，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现

大家都知道项目管理软件的应用对于企业管理项目的重要性，但选择好的软件却不是一件简单的事。很多时候企业花费一大笔价钱买进一套软件，从需求分析、开发、培训到上线，耗费极大的人力、财力及时间，但在实际应用中效果却不尽人意，项目的难题得不到真正解决，这让人不禁苦恼：这到底是为什么？ 对于作为执行者的员工来说，会优先从自身的角度和利益出发，相对于系统的功能，会更加注重界面的美观度、流畅度以及便捷度，而对于系统能否真正管好项目的时间、进度、成本及质量却不会过于深入了解，忽略了软件功能和需求的匹配度。 从管理者角度来看，需要通过项目管理软件解决实际项目管理难题，能够实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，会更加注重软件功能的实用性和

虽然敏捷和Scrum通常是最为受关注的项目管理方法，但你也应该注意其他方法。下面是对于敏捷与瀑布和看板这两种流行的项目管理策略的比较。 敏捷和瀑布 瀑布项目管理是另一种流行的策略，它采用与敏捷不同的项目管理方法。敏捷是一种迭代和自适应的项目管理方法，而瀑布本质上是线性的，不允许重新访问之前的步骤和阶段。 瀑布方法适用于目标明确的小型项目，而敏捷方法适用于需要更多灵活性的大型项目。这两种方法的另一个关键区别是干系人的参与程度。在瀑布方法中，客户通常不会参与，而在敏捷方法中，客户的反馈却是至关重要的。 敏捷和看板 看板项目管理是一种敏捷方法，它使用一种叫做看板的工具，通过工作流可视化来改进项目管理的过程。看板由项目管理过程中描