为人民服务，应该是每个人的价值观

为人民服务，应该是每个人的价值观

——明年公众号该写什么？

一、我要干什么？怎么干？

种一棵树，最好的时间是什么？

一个是十年前，一个是现在。

经常看本号的同学都知道，本公众号阅读对象是3-5岁的企业培训经理，尤其是想借助互联网平台弯道超车，建立本企业小而美的企业大学的，志存高远的培训经理。

每周二、周四晚上7点推送，风雨无阻。

另外，还有个知识星球叫培训之光。

培训经理学习力打造4：每一个培训经理，都应该有一个知识星球

至于直播间，知识产品，等2022年有时间了，会开，比如培训经理10讲。

没错，我要种树了，不是种草。

种树是为自己，种草是为别人。

从这期推送开始。相当于个序言吧。

 

种什么树呢？主要是体系化输出，形成知识产品，也就是一本书。体系化地写出来，先有V0.9，然后再迭代V1.0、V2.0……

 

其实，这两年我一直在准备。

准备啥呢？

首先，对培训有逻辑地思考。把我能找到的培训的书，都仔细读过了。比如田俊国老师的、张立志老师的、马成功老师的、孙波庞涛老师的、还有国外翻译的书、跨界的一些书（见50本书），所以从理论上是有一点积累的。

投资自己的头脑才是最好的投资：50本个人精读书（附ATD能力模型图）

我是个实用主义者，好的理论拿来用，太高深的，用不了的，就暂时舍弃。

其次，内容深度和适用性。

之前在培训人社区、培训杂志输出过一些文章。所以把自己的感悟输出整理，从写作技术、逻辑自洽、案例举证上不难做到。

最后，是毅力。我喜欢写，不喜欢说。因为写出来文字有愉悦感，有成就感。说出来会损耗精力，而且我不喜欢重复说同样的话。

但局限就是写出来对文字驾驭的能力要求很高。说的时候，可以动作、手势、语言语调等全感官参与。当然，后期如果有直播交流等，我也很乐意参与。前提是书的文字稿先有了。

写，要耐受住寂寞，很挑战毅力，但我会坚持。

我是怎么坚持的？

2021年年初，我在知识星球发起了每天打卡，别人我管不了，我能做的就是每天把我看到的好内容、心得，打卡。现在快到年底了，看来我能坚持下来。

在我坚持打卡的时候，脑子中想到了愚公移山，愚公说子子孙孙无穷匮也，最终能把山挖走。

智叟嘲笑他也无所谓。

没错，我不做智叟，只做愚公。

看金庸小说，郭靖与杨过的一生，就是一正一反的很好案例。

没错，人应该做郭靖，而不是杨过。

你看，俞敏洪把新东方的桌椅都捐出去了准备转型，听说有个业务是剧本杀什么的教育产品，我觉得企业培训，有机会可以试一下。

俞敏洪就是郭靖这样的人，侠之大者，为国为民，佩服。

俞敏洪：感动。敬佩。祝福。

又扯远了，再回来。

好了，有了理论储备、实践储备、耐力储备三个储备，我列了一个大纲，明年的公众号内容，如果合起来能有20万字，删减后15万字，也够一本小小的书了。

但我也知道，最终的形成内容，也许跟计划会不一致。这个没关系，重点是有计划，按照计划执行，就够了。

另外，这与传统的图书出版模式不同，这是互联网知识产品的生产模式。

核心就是边生产边发布，根据用户的意见来不断优化。

本公众号名字叫知识产品经理思维，名字中带知识产品，所以我对培训的理解，更多是从知识产品的视角出发。因为传统的培训体系，在快速变化的时代，弹性不足了。

就像诺基亚手机一样，不是质量不强了，而是，落伍了，就这么简单。

 

我开玩笑地说，以后企业培训经理可能要改名叫知识产品经理了。

以为培训已经从资源匮乏的资源驱动，变为资源丰饶的用户驱动；互联网技术的更新带来了培训场景的重塑、企业员工学习交流的变化。

这是互联网时代企业培训经理应该具备的技术能力，以后有时间再详细讲。

 

窄门才是大道。做有价值但需要长期坚持的事情，不断跟自己比，这样才是时间的朋友，才会从时间的复利中获得能力增值。

 

巴菲特：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”

没错，我觉得我已经找到了。起码是目前。

这是做什么，已经明确了。

接下来是为什么做？动力在哪儿呢？

二、为什么干？

1.国学的启发

俗话说，雁过留声，人过留名。

司马迁说：人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。

也就是人总得留下点什么。

那该留下点什么呢？不同人有不同判断。

《高效能人士的七个习惯》中说过以终为始，问自己三句话，如果明年看这个事，10年后看这个事，30年后看这个事，是否值得做，有了时间的拉长，就更容易从未来看现在的选择是否正确了。

我在这两年看华杉的国学解读，很有启发。

儒家讲立德立言立功，又讲吾日三省吾身，传不习乎。

我是要习，通过输出来习。

西方的费曼说过，学习金字塔也讲过，主动学习知识的留存率高于被动学习。

我手写我心，躬身入局，会学得更深刻。

2.心理学家埃里克森的启发

埃里克森人生八个阶段，我进入的是第7阶段，成年中期，繁殖。这个繁殖不是生娃，而是有贡献感，突破停滞。

往往人到中年，不太会有不切实际的幻想了，知道自己能力的边界，更容易心如止水。

迪克牛仔《有多少爱可以重来》中唱到这些年过得不好不坏，就是中年人才有的感悟。

但，人总得有点突破吧，才能对抗停滞，向上生长。没错，我找到了自己的方法。

3.培训经理核心价值：帮助别人，成就自己。

我一直觉得，能做好培训的人，一定不是很强的销售导向，结果导向的人，这种人容易急躁。好比猎人，哪儿有猎物就冲哪儿。这是游牧。

培训经理更像农夫，培养企业学习的土壤、建立企业学习的机制、搭建企业员工展示优点的舞台、培养内部讲师、培养知识达人、这些都是慢功夫，但一旦启动了，就像一个农夫，为禾苗浇下一瓢水的时候，脑中的画面一定是丰收后一大片金黄的田野。

我之前看过一篇文章，很有启发。

从佛家角度，培训是一种施财。

精品：人生的七种功德法财（全文）

所以，从中国文化儒家的士人的标准、从西方心理学家人生发展八阶段、从主动学习是最好的学习方式、还有我认为培训经理核心价值观等等这就是我的动力。

其实总结为一句耳熟能详的话，就是为人民服务。

三、内容大纲

先按照这个来写吧。看看一年后会发生什么。

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