产品经理总是和同事争执,是好事儿吗

Kevin改变世界的点滴

共 1947字,需浏览 4分钟

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2021-04-21 09:56




这是Kevin的第 819 
原创,
持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。





你有在做产品、运营、设计中撕逼过吗?



如果你投身在一家纯粹的互联网公司做产品经理工作,那么恭喜你,你即将面临和一群90后为主的人群工作。


这群人有下面特点:


年轻、激情、富有创新、敢做敢当、和学习欲望强。


在这一群人中,也必然因为以上特点出现:撕逼。


我自己有过说不清次数的亲身撕逼经历,主要集中在自己是产品经理和上下游同事发生了不少的争执。


现在回过头复盘所谓“战斗”场景,其核心是本职工作要求落地调研的需求和产品设计方案。背后牵涉设计师、开发、运营、甚至是同一部门的产品经理。


1.和设计师争执


我之前在视频号里分享一期短视频:《产品经理最讨厌的是“有产品经理思维的设计师”》,主要原因设计师会变更产品经理的产品设计方案,如果一个产品经理还想保持推动同样的s合集方案,必须要花时间找到大量的论证案例、甚至是还要找部门领导帮忙站台推动,反而在产品上线中用户感知极低,却花了大量的精力。




其实和UI设计师争执,大部分还是集中在用户的前端体验上。这对开始工作的产品经理是一个比较好的职业技能积累过程,但这却反映了一个效率非常低的团队协作和沟通方式。


曾经因为一个app的深夜模式到底是做全页面的黑夜模式还是集中在某个TAB做部分页面的黑夜模式,我和UI设计师就不断争执。


  微信的黑夜模式选择了全页面覆盖 



作为产品经理的角度:


在当前需求就没有增加改功能,同时就算要加需求也希望用户能够得到全面体验的黑夜模式,不能仅某几个页面


作为设计师角度:


先试行用户核心功能模块做黑夜模式


最终结果是以UI设计方案落地。实际上最后上线用户感知几乎为0,由于缺少了数据监控,功能做了也是昙花一现。都是浪费了开发资源。




产品经理之间的争执




这种现象最集中出现在大厂中,因为在这类公司里一个产品线存在多个产品经理,在有限的开发资源、时间分配下每一个产品经理必须要要想办法争取到需求落地的机会,否则任务就只能被拖着遥遥无期,最后一年没有输出绩效就为0。

  不同类型的产品经理,规范不同 




“需求不合理,在X场景下,用户是的地图故事应该是XX“


上面类似话语就是产品经理之间的斗争一定会出现的,但最后解决大部分是找到领导定确认任务优先级,争执撕逼就结束了。


但就是在有一些奇葩的公司文化,就是希望每个产品经理你争我斗,知道最终争论胜出的产品经理就有机会落地更多产品设计。


对于公司来说,只有通过争斗才能够出现最精细、有严密思考的产品设计方案。


还有一种争斗是因产品经理之间的工作规范不同产生的,比如产品经理之间使用的原型、文档工具不同、或文档撰写格式有区别,都会导致争执。


所以在产品经理之间有个有趣的现象,会经常互相讨论新型的技术、管理方案,用于推动新颖的需求。




产品经理和开发的撕逼




这也是现在矛盾最突出的地方。最近几年许多段子都是来源于此。

原因:产品经理是开发的需求源头,而开发同学是需求验证方。


产品经理的一旦变动,就造成开发过程几天甚至是半个月才能完成这次变动成功,同时在开发过程中期间也会务变动、或者老板新要求还可能在开发过中遇到没有评估到术瓶


都会导致开发同学有加不完的班,所以开发就怒了。


同时产品经理本身工作指责:保证功能成功上线。自然也不能放过开发,让自己被迫妥协,撕逼就产生了。


因此在互联网公司里会看到产品经理陪着开发加班、请开发吃夜宵的常态,而不是开发同学请产品经理吃饭。




产品经理会争执是好事儿吗




在争执过程品经理会求验证同时花大量时间去做调研和知识学习,其实这是一个好事儿。


至少增加了产品经理在工作中的投入时间,但是随着工作年龄越长,反而要避免这样的争执,把争执的时间换算成团队开发、产品设计上,缩短需求开发时间。


所以市面上的产品经理为什么在某方面会需要一些女性产品经理,是因为在和开发沟通上会相对容易些,还有一些产品经理则通过对业务的深度理解和强势


今天的分享就在这儿。






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时间安排:



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