培训人的语言2:善用比喻,让人秒懂,才是培训高手的境界

知识产品经理思维

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2021-03-16 23:49

培训人的语言:培训经理该如何对付杠精学员?

培训经理有一个重要的沟通能力,就是让别人快速懂你说什么?
尤其是解释一个抽象概念。用比喻,往往能让人秒懂,才能避免鸡同鸭讲。

案例1:如何让一个不懂区块链的人,快速懂得区块链。

如下图解释区块链,虽然不一定很专业,但一定是通俗易懂的。


案例2:员工不配合培训工作,怎么办?
 
前几年,年底360访谈,我约时间,一个技术部的员工就非常不满地说,忙死了,你们人力尽弄这些没用的?
 
我一愣,这种场合怎么办?
我深吸一口气。
本来要说公司的考核制度、员工有义务配合访谈等。甚至可以去找他们部门负责人。
 
但一想,这何必呢,再说这些也不是员工关心的问题。
 
我摸了摸脑袋,看到他工位不远处的灭火器,计上心来。
 
我:xx兄弟,看到那个灭火器了吗?
员工:我不瞎啊,怎么了?
我:那灭火器是用来干啥的?
员工:除了灭火,还能干啥?难不成砸人。
我:你看这今年也没有火,要不给扔了得了。
员工:那不行,咱们培训过消防安全,这防火是大事。这不你组织的培训吗?
我:对对,是啊,记得挺清楚。
那灭火器,是不是也得每年检查一下,比如过期了,喷嘴堵了,是不是得换一下。
员工:那当然了。
我:那你看,咱们年度360访谈,对公司的部门管理者做个检查,就像消防人员检查灭火器一样。要通过360访谈,了解管理人员的能力水平和团队管理情况,甚至有些不正之风违反公司规定的情况等等,都有涉及。
这就相当于检查灭火器一样,把不好用的,过期的灭火器彻底检查一遍,是为了保护大家安全。
如果是一个不称职的管理者,那就会给团队带来灾难,你想在这样的团队工作,自己工作能舒心吗?自己有职业发展吗?
 
员工:低头不语。(1分钟)
抱歉,这几天一直加班,有些急躁,您别介意。
我:没关系。我们就抓紧时间,10分钟,好吧。
员工:好,就进了访谈室。
 
小结:
不要从本位,从公司要求这些抽象的概念和框架出发,虽然是对的但员工看来就是借着公司的制度压人。很难解释,也没必要解释,因为隔行如隔山,员工很难理解你的立场。
所以用一个检查灭火器,让员工一下子理解了360管理者访谈,这就是价值。
 
三、总结:新时代更需要高概念高感性的能力
善于沟通的人,通常非常善于触类旁通,用简单通俗的语言说出深刻的道理,不是浅薄,而是高水平。
用一个通俗的比喻,别人一下子就明白了,一下子记住,这就是秒懂的价值,
这不就是品牌传播想要达到的目的吗?
 
培训经理要学会把复杂问题简单化,这是一种强大的咨询能力。
就像大厨比赛,不用名贵食材,简单的家常菜做好了,这才能考验水平。
但,听起来有道理,好像只可意会不可言传。

这种能力的理论依据在哪儿?
直到我看到一本书,对,高概念和高感性。
优秀的培训师除了逻辑思维能力外,应该都具备这两种能力。
 

丹尼尔.平克《全新思维:决胜未来的6大能力》
 
跨界(crossover)几乎每天都在发生。产业融合的趋势也并非第一天出现,但互联网思维却让这种趋势变得席卷一切,环境的变化,正在改变我们对“人才”的定义。
 
过去几十年属于某些具有特定思维的人:编写代码的电脑程序员、起草协议的律师和处理各种数据的MBA。然而,事情正在发生改变,未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人,即有创造型思维、共情型思维、模式辨别思维或探寻意义型思维的人。
 
我们正从信息时代走向概念时代。在信息时代,经济和社会的基础是线性思维、逻辑能力以及类似计算机般的能力;而在概念时代,经济和社会的基础是创造型思维、共情力和把握全局的能力,更加重视的是“高概念”和“高感性”能力。
 
高概念能力包括:创造艺术美感和情感美,辨析各种模式,发现各种机会,创造令人满意的故事,以及将看似无关的观点组合成某种新观点。
 
高感性能力包括:理解他人,了解人际交往的微妙,找到自己的快乐并感染他人,以及打破常规、探寻生活的目标和意义。
 
我们将面向未来的职业成就和个人的满足总结为“六大必备能力”一设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。
 
怎么锻炼这种能力?
就是多看、多悟、多写,多分享而已。
就像我在知识星球,每天写一段学习心得。
不管是看到公众号的一篇文章、还是一张图片、还是工作的心得……
不在于写多好,写多少,而在于坚持每天都写,积少成多。

当我坚持写了半年,发现自己的思路更加清晰了,分析一件事情有更多角度了。
我坚信这种写作,能帮助到自己,帮助到大家。
欢迎一起来,坚持365天,每天一个小进步,积累成一个大飞跃。



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