团队准备解散了。。
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2024-07-14 12:07
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大家好,我是峰哥。
互联网也开始降薪了。比如某度智能云 ACG 就在沟通降职降薪,主要以 7、8 级别员工为主,部分高管也有涉及。
7、8 级的大概年薪总包范围差别就挺大的,老 8 有的可能快 200,新 8 可能才 100 多。
被沟通的人下调 base 和职级,从而减少部门的支出成本。
其它部门是否考虑推广这类做法,就不得而知了。
这几年,大家的压力都越来越大了。
网上有句话说得挺有意思的:
生活中,80% 的痛苦来自于上班,如果不上班,100% 的痛苦来自于没钱。
这几天,在网上连续看到了两起大厂工程师猝死的新闻。
一个是 Shopee,另外一个是**讯飞。
如果疲惫,感到不舒服了,就应该歇一歇。道理谁都懂,但是总会因为一些原因或者顾虑,总想着再坚持坚持,熬过去就好了。
网上冲浪,看到一个有意思的帖子。
深层层次的意思是吸取经验教训,及时避坑。如果你所在的团队有下面的问题,真可以考虑骑驴找马,看看下家,没必要自我内耗下去。
以下转自:
https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
XX报
增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服。
至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢。
XX会
重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会......
要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。
PUA下属
对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢。
当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。
定期团建
定期团建必须安排在周六周日。
要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?
奖金分配
当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?
那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。
绩效考核
有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人。
无论是361、271还是3.25自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”,或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。
把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你KPI全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?
有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。
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你好,我是峰哥。7年外企程序员,拿过多个大厂offer。
资深健身爱好者,健美比赛亚军。环球旅行背包客,已去33国,全球远程办公中。
毕业一年,靠自己在上海买房买车,点此看我个人成长经历。为人亲和,欢迎添加我的微信 dashuju0504 进行交流或围观朋友圈。