最近面试了很多人，不同的小伙伴会有不同的简历，在各式各样中的简历中在寻找一份共性，从而判断面试者的能力以及与岗位的匹配度。
这篇文章能够让你看清运营找工作的底层逻辑，除了优化简历之外，在找工作的不确定性找到确定性。硬性指标是工作能力、经验：这一点主要从以往的工作经验中慢慢提炼出来。一般会问：这个项目是怎么做的。这个问题主要考察当初你做项目的思考方向以及思考深度，毕竟大家都喜欢有独立、深度思考能力的人。其次会问：关于项目中的一些细节，有时细节被问到很深，你答不上来的那种。这个问题主要考察这个项目你是否参与或者主导，一般在细节中很容易暴露破绽，如果是没有做过的项目，在深度追问时，就会漏出马脚。这个问题也考察了面试者的抗压能力，在工作面对压力时你的一种处理方式。很多小伙伴认为攻击性的问题是不尊重面试者，其实更多是考察被面试人在面对压力的时候如何处理。我个人认为：只要不是人身攻击的问题都似乎正常可以回答的问题。最后会有一些放松的表达，在强压之下，突然就放松，人的本性就会被暴露出来，在后面一些放松的话题中可能会出现一些问题，这也是面试官考察的方式之一。在面试中时刻保持自己的敏锐之处，避免突然放的放松暴露自己的弊端。表达力很容易就能表现出来。一些面试者在回答问题时，没有任何的重点，从头到位你都不知道他在表达什么，而一些面试者在表达的时候遵循总-分-再分的逻辑进行表达，我们俗称的金字塔原理，这种表达方式很容易就能让人抓住重点，也知道你做出的成绩以及做过的事情。建议大家学习一下什么是金字塔原理，可谓是让面试官一下抓到重点的必备法器。面试不是你说的多就有价值，而是面试官听到了多少才更有价值情商体现在一些娱乐性的话题，没必要对面试官溜须拍马，只需要好好表达自己就可以，能够正常的沟通即可。在面试中不亢不卑的态度也很重要，无论职位是你多么的期待。大多数人在面试时，都会基于听逻辑、抠细节的大方向。在简历中体现出来与当前岗位匹配的能力或者经验，很大的一个加分项，而且面试官也会针对相关的经验进行询问。询问的方式之一：你做这件事情的时候是怎么考虑的？你当初做第一步、第二步是怎么操作的？各步之间的转化率是多少。如果有相关经验肯定是大加分项，如果没有相关经验则考察面试者的底层思维逻辑，也就是传说中的塑造性。如果对事情的本质有较清楚的认知，大家认为塑造性很强，也可以作为重点培养的对象之一。如果你对一份岗位有特别的好感，可以对当前的岗位进行深度剖析，而且通过朋友、HR等关系得到一些内部消息，可以针对当前岗位的一些小方案。方案的技巧既要体现出来运营人的牛X之处，也不能写成拿走就可以直接落地实操的内容，具体细节就需要运营人的自己把握了。其次有丰富的人面圈子资源，比如：你找工作的时候有朋友可以内推，而且通过内推可以拿到内部的一些信息。针对这些信息可以做更好的选择，毕竟工作是一份双向选择， 有可能你也不选择当前的公司。最后还有一些小秘籍，建议在真正面试之前和hr进行一个概括性的了解，比如：当前职位的汇报对象，这个岗位以后需要从事的事情，这个团队当前的配置，大家对这个岗位人员的能力期待等等，了解这些细节之后，可以在简历中进行贴合性的描述，在于面试官交流的时候，也可以进行概括性的总计内容。面试的这些技巧都是锦上添花的事情，最重要的还是需要你在工作中磨练自己的底层能力，让自己真正的强大起来，欢迎关注下一期内容：运营人员的底层能力。张沐的新书《运营思维:全方位构建运营人员能力体系》已经在京东、当当平台可以购买，可以私聊我获取签名版。
积累了7年的产品运营实操经验，期间经历过从小公司到中型公司、从To C到To B的产品运营工作，主导过从0到1的产品，深知不同类型产品在不同阶段的运营要点。
