林敏雄
人物履历
1987年-1993年任农业部部长办秘书，1993年-1995年任农业部深圳办事处办公室副主任，1995年-1997年任农业部深圳办事处办公室主任，1997年-2002年任中国爱地集团、投资部总经理，2002年任深圳光瑞投资有限公司投资部经理、2003年-2004年任深圳光瑞投资有限公司，2004年-2006年任深圳市中科招商创业投资管理有限公司投资总监，2006任深圳市中科招商创业投资管理有限公司副总裁，2007年3月至今任深圳市中科招商创业投资管理有限公司执行。
2008年8月-2011年8月，任董事。
富豪排名
2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1116名。
2020年2月26日，以150亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1303位。
2020年4月7日，以23亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第908位。
2021年4月，林敏雄以25亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1249名。
2022年，林敏雄以160亿元人民币财富，位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第1483名。
2022年，林敏雄以33亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第913位。
2022年，林敏雄以32亿美元财富位列“2022福布斯中国台湾富豪榜”第16名。
2022年，林敏雄以165亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第356位。
2023年3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，林敏雄以170亿财富位列榜单第1346位。排名上升137位。
2023年10月，以190亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第280位。
2024年3月25日，胡润研究院发布《2024胡润全球富豪榜》，林敏雄以185亿元人民币财富位列榜单第1348位。
创业经历
眼光独特
元利建设董事长林敏雄，这位神秘低调的百亿大亨，已坐拥元利建设、华泰银行、全联社3大事业，满手现金，近几年来更是快速累计身价超过200亿元，最近抢在两岸正式签署金融MOU之前，正式「插旗」信义计画区，可说是眼光独到！然而，林敏雄此次成功出手，拿下D5，可谓是捷足先登，硬是比当时在谈这块地的竞争对手桓邦建设，抢先一步，轻松买到这块地。
因为林敏雄「赢」的关键，是25亿余元的买地资金，他竟然可以一毛钱都不用银行贷款、直接砸下现金，就全部搞定，令建筑同业相当意外。
更令人意外的是，原本耕耘D5多时的桓邦建设董事长、同时也是甲桂林广告公司副董事长李干乐，本来就谈得差不多要买下D5，并与往来进入土地融资贷款程序。不过，半路杀出林敏雄，砸下现金抢地，却让桓邦硬是被迫将D5拱手让给元利。
不过，林敏雄「现金买地」的背后，也透露出他抢地的眼光极度精准、独到，只要好的土地，出手一定相当重。
「全联社这些年来获利很大，现金流量更大，确实是让元利如虎添翼！」林敏雄不讳言，元利、全联社和华泰商银3大事业，互相加分，更是让林敏雄「口袋深不可测」。
像他2005年以43亿元买下文山区国发院2.24万坪土地，轰动一时，当时他早言明：「我就算放5年、10年都可以，好的地值得好好开发！」林敏雄看准台北市逾万坪的建地，愈来愈稀有的趋势，因此宁可慢慢「养地」、打造「帝宝第二」，也不急躁。现在回头看，1坪3、40万元的成本，确实很便宜。
2008年7月林敏雄再度出手，与好友国泰金控，两人联手以101亿元标下新寿信义联勤两块地，再度让外界对于林敏雄还有娴熟金融、房地产两大投资市场的蔡镇宇，两人的处女合作案寄予厚望。
此次林敏雄再度出手，一口气拿出25亿元抢下他的「麻吉」的D5土地，再度把元利集团的企业版图拓展到信义计画区。.
全联事业
董事长林敏雄昨天强调，今年将挑战520家店，营业额要达到500亿元。到2011年时，全台展店至逾700家。
全联福利中心生鲜店跨越百店大关，昨（17）日第100家配有生鲜的新店店开幕，全联福利中心董事长林敏雄巡店时说：“这家店小了点，但五脏俱全，未来全台400多家店都要改装成为有生鲜的超市。”
全联福利中心面对量贩、超市业者急起直追，加快脚步布局生鲜市场，除与台北农产运销合作，也投资2,000万元在台北投资生鲜物流厂，提供台北市近百家全联升级生鲜超市。
去年全联并购善美的生鲜超市五家店，同时将善美的超市的生鲜物流厂纳入全联体系，正式跨入生鲜市场。
林敏雄说，生鲜目前仍在投资阶段，还在亏损，未达经济规模，但生鲜是全联必须投资的项目。现在虽然只有100家店，但明年若如计划冲到300家，就是台湾最大生鲜超市。
林敏雄为让生鲜做的更好，每个区域都与当地农会、农产运销中心、产销班合作，尽可能缩短生鲜到店配送的时间与距离。林敏雄还花上百万元请日本顾问指导生鲜包装与贩卖，要让全联的生鲜平价且兼顾质量。
全联在全台展店，家乐福与顶好都积极地布局小型店，量贩、超市与超商争抢中小型店市场日趋激烈。尤其林敏雄下放权利给负责开发店面的人员，只要地点、价格适合，可以立刻与房东签约，让外商连锁零售业者望尘莫及。
例如全联社子店就挤走经与房东谈了数月的顶好超市，全联开发店面的人员早上与房东谈，下午就签约。全联新庄大型的OutletMall的竞争对手是家乐福，也是为了抢占商圈，以速度赢过量贩龙头。
林敏雄说，全联能快速开店，很重要的就是权力下放，每位出去开发新店的负责人，都有权力在最短时间内决定，外商就没有这种弹性。
用人方法
全联福利中心董事长林敏雄的一句话「我要全联的员工出去有面子，要让他们能以在全联工作感到骄傲」。近年来，全联接二连三推出另类又诙谐的，不断在电视曝光，也打响了全联的名号。
全联找到国内知名的奥美广告操刀，投资在广告的费用相当可观。林敏雄身兼元利建设、华泰银行、全联福利中心董事长，三个事业都有专业经理人打点，他认为，「专业的事情，要交给顶尖的人做」。这是林敏雄用人的方法，因此不惜重金与奥美广告合作。
全联大手笔的宣传，林敏雄认为很值得，因此去年又针对全联的便宜形象，再做出「爱惜金钱、便宜买好货」的广告。看在员工眼里，都觉得这些广告让全联不是隐身巷弄的杂货店，而是招牌闪亮的现代化超市。
林敏雄的事业规模逐渐扩大，却很少出现在公开场合。但从他谈话中不难发现，他对全联的期待很高。 2006年林敏雄就喊出2010年达成500店目标，当时店数仅有300家，短短两年就增加200家店，让计画提前达成。
很多零售通路前进大陆，但林敏雄认为，「台湾市场都做不完了，为何去大陆」。
抱着深耕台湾的信念，林敏雄给全联营运的大方向是，「哪里有消费者需要全联，就往哪里开店」。因此全联成为量贩、超市业者唯一在澎湖开店的业者，未来还计划到金门展店。