汪力成
人物履历
汪力成(2张)
2017年11月27日,当选第十二届执行委员会常务委员。
浙江省第十三届,中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员。浙江省第十四届人民代表大会代表
个人成就
汪力成是董事局主席。 将一个仅有14万的余杭仪表厂,变成一个拥有11家核心子公司、27家分公司、6 家上市公司、年销售收入近百亿,产业涉及仪表、系统信息电子、医药、房地产等多个领域,资产数十亿元的华立集团董事局主席汪力成,被《财富》杂志称为“中国第一商人”。在打造“世界最大制造企业”,在对上市公司的并购与整合,在资本运作与实业运营巧妙结合方面,他所表现出的超凡能力,让世人无不叹服,被世人誉为商界魔术师。他获得“浙江省十大杰出青年”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国第二届”等诸多荣誉。目前他还是全国工商联第九届执行委员、、第七届理事会理事、副会长、浙江省直属商会会长、会长、杭州市第十届人大代表、浙江省第十届人大代表。
2019年10月10日,汪力成以46亿元位列《》第902位。
2022年,以50亿元人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第1221位。
2024年3月25日,胡润研究院发布《2024胡润全球富豪榜》,以95亿人民币财富位列榜单2573位。
企业成就
汪力成在办公室
成绩是显赫的,显赫的成绩盖源于汪力成谋求发展的胆略和策略。在中国电能表市场竞争愈演愈烈之时,汪力成谋划出“两手抓”的战略,第一只手抓“”,向西部进军;第二只手抓“走出去”,全面融入全球经济。经过几年资本运作都取得了成效。于是,在国内,汪力成被称为“洗壳高手”。汪力成在9年之中频频出手收购,他收购了4个上市公司,累计加起来流出的资金有4个亿。1996年,“华立”以500万元的代价收购了连续亏损3年、资产2000万的重庆厂。1999年下半年,“华立”通过成为ST川仪(后更名为)的第一大。2000年,汪力成成功拿下ST恒泰(后更名为),成为其第一大股东。2001年,在美国设立的控股了在NASDAQ上市的太平洋系统控制技术公司,同年,华立又收购了飞利浦位于美国的CDMA项目。2002年,“华立”收购。2003年7月,“华立”通过昆明制药收购了云南金泰得三七产业股份有限公司,同年8月全面昆明有限公司。2005年8月4日,汪力成又以1.33亿元的代价将武汉健民收入囊中。
汪力成谈西部开发
“华立”步入发展的快速道,企业越变越强大。以“华立”在余杭区的那块而言,2003年,“华立”营业收入超过60亿,所以缴纳地税2537.27万元;2004年,营业收入突破100亿元,缴纳地税5229.43万元;2005年,营业收入又有大增,缴纳地税8218.92万元。“华立”的飞速发展,也培育了税源,每年大幅增长的税金证实了汪力成“发展才是第一‘税’务”的观点是十分正确的。
2005年,“华立”进入中国制造业企业500强。而在2005年中国富豪榜上,汪力成以个人资产8亿人民币排第246位。然而,汪力成则不认为自己是商人,而是一位企业家,因为企业家一定有比赚钱更崇高的责任和目的,为国家、为社会多缴税就是他的责任和目的之一。比如,汪力成和“华立”的其他成员,缴纳个人所得税就是一种乐趣。2003年至2005年的3年间,汪力成及“华立”其他成员累计缴纳个人所得税2685.67万元。近百年来年“华立”的发展,所缴也大幅增长。2003年,缴个人所得税791.96万元;2004年,缴个人所得税867.73万元;2005年,缴个人所得税1025.98万元。“华立”的发展与税收增长同步,这就是汪力成的税赋观。
经营策略
汪力成
汪力成最近炙手可热。3月5日,在美国中文版所评选的“2001年度中国商人”中,汪力成名列首位,风头超过首席执行官,而他说:“别人比我优秀,我只是巧合”,当然,“这也说明要敢于挑战”。这种巧合与挑战,就是他不久前正式收购了飞利浦集团所属的在美国圣荷塞的CDMA移动通信部门(包括美国和的研发分部),获得了在CDMA无线通信方面的全部知识产权(IP)、研发成果、研发设备、研发工具和一大批有经验的研发人员,在此基础上设立了美国华立通信集团公司,借助与飞利浦半导体 的战略伙伴关系,专业从事软件及手机整套技术解决方案的设计开发,并通过浙江华立通信技术有限公司直接面向中国市场,为中国及世界各地的手机制造厂家提供核心芯片及整套技术解决方案。
因汪力成做事十分低调,甚至有人用“雪藏15年”来形容他。其实,翻开华立集团的结构图,不难发现A股上市公司的身影。“也曾想IPO,但作为民营企业,总也轮不上”。于是,汪力成“火了”,收购,走曲线上市之路。
控股两家A股上市公司:最早以做竹器、雨伞起家的多年来是国内最大的电能表生产商,近年来它除了积极参与杭州的房地 产开发外,还在国内和国外展开了一系列的资本收购运作;在国内,华立收购了ST川仪和ST恒泰,(000607)、(600097)诞生了。在美国,华立收购了太平洋系统控制技术公司(PFSY)这家的上市企业。2001年营业收入28亿,实现利税4亿,利润2.6亿。
汪力成
“华立控股”经过三年时间的发展,经营业绩和的表现有目共睹,经过全体股东同意,股东大会决议,确定华立控股的未来发展主业为以系列产品为基础的广谱。现在,华立控股在青蒿素系列产品的发展上,按“整合产业”原则制定企业的,通过资本运营等方式,收购、兼并、联合、扩建、新建同类企业及“上、下游”企业,形成完整的以资本为纽带的“产业链”,进入了收获期,并形成的“核心竞争力”。
2000年5月,华立开始对ST恒泰重组,9月,以每股1.10元的转让价格海南恒泰3300万,成为其 第一大。汪力成把海南恒泰说成是一家“很烂的公司”。在收购ST恒泰时,他对海南人说:“我把上市公司迁走,但大部分资产留在海南”。汪力成成立了一家农业公司留在海南,让它承担大部分债务。华立收购恒泰后,把注册地也迁到了杭州——华立的发家之地。
恒泰的重组比川仪要难得多,这是华立当初没有想到的。“我不知道水有多深。面对ST恒泰当时5个多亿的沉重债务及各种错综复杂的关系,恒泰所有债务都有三家以上的银行查封,曾经有一段时间感觉被拖进去了。几次想退出来又怕华立的信誉受影响,最后没办法只有硬着头皮干下去,前后共花了18个月时间。汪力成强调“一定要为对方着想”。
通过更名迁址,将从ST恒泰脱胎换骨,定位于电力系统自动化,今后还将逐步向石油化工等行业自动化系统拓展,使之重新变为一个绩优公司。
汪力成