中国盐业集团有限公司
集团概述
中国盐业总公司
据统计，2012年我国达到97.5%，远高于70%左右的全球平均水平。同时，我国碘缺乏病得到了，儿童发病率由1995年的20.8%下降至5%以下，全国儿童智商平均水平也达到103.5，比实行食盐专营制度前提高了10多个智商点。我国在、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了“事业贡献奖”，、原外经贸部“1996-2000年项目贡献奖”。 还获得“中国儿童慈善奖-突出贡献奖”、“中国五星品牌”、“全国企业文化建设特殊贡献单位”等荣誉。在社科院发布的中，中盐社会责任位列食品饮料行业第一名。
2004年起，经过两轮“两步走”战略的实施，中盐成为全国食盐专营的生产，中国盐行业龙头企业和唯一，最大盐业企业和国内重要化工企业，中国500强企业。中盐年产盐1500万吨，占全国产量18%；食盐产量280万吨，占全国产量30%。形成以井矿盐为主，海、湖盐补充的全国性盐业。年销售食盐160万吨，覆盖全国4.2亿人口，36%国土面积。盐化工已经形成、、、等，部分产品进入世界和全国前列。拥有全资、控股子公司46家，职工5.3万余人。公司在加快发展的同时，坚持“”一起抓，连续14次获得、首都标兵称号。2008年获得“全国精神文明建设工作先进单位”。2010年被表彰为“”。2011年荣获“”荣誉称号。
公司153,871.7万元，2013年全公司464.37亿元，273.55亿元。2013年生产各类1600.2万吨，批发各类盐产品638.06万吨。
在、联合发布的2014年排名中名列第299位，连续8年入选中国企业500强。
历史沿革
中国盐业集团有限公司成立于1950 年2月，原名为中国，直属中央贸易部（后改为）管理，主要经营华北、华东、中南三大地区盐产品的采购、运输、调拨、销售、保管及出口业务，并在中央贸易部的授权下，领导与管理批发私商的盐业贸易。
1954 年4 月，划归中央主管。
1964 年经国务院同意，国家经委批准，在中国盐业公司的基础上，组建全国性的盐业，名称仍为中国盐业公司，由国务院授权，集中全国盐行业。
1968 年，由于文革运动，盐业托拉斯被迫解体。
1980 年2 月28 日经原国家经济委员会“经轻[1980]80 号”文件批准，中国盐业公司更名为中国盐业总公司。
2000 年4 月经中央党政机关非金融类企业脱钩工作小组“国脱钩组[2000]9 号”文件批准交由中央管理。
现隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理，为大型。
公司自成立以来特别是1990 年后，很快发展成为一个跨地区、跨行业、集产供销、科工贸一体化，具有一定实力的，在盐行业具有行业“龙头”作用，并依然代国家盐业管理办公室实施部分行业，收取相应的。
2000 年以来，公司盐迅速扩大，盐现居亚洲第一位、世界前十名，是全国食盐生产、运销的专营主体单位，是中国最大的盐业生产企业和销售企业。
2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。
总部机构
专门委员会
总部设有战略与投资委员会、审计与风险管理委员会、、。
直属机构
中国盐业总公司总部组织结构图
制盐事业部（内设生产经营部、综合管理部），负责制盐板块的专业化管理。
化工事业部（内设生产经营部、综合管理部），负责化工板块的专业化管理。
发展事业部（内设海外事务部、综合管理部），负责总公司外事、管理工作；负责开展总公司；承担总公司进出口业务的协调、服务、工作。
中盐传媒中心：以媒体出品、媒体营销、媒体发行和为，拥有独立《》杂志社，管理中国盐业总公司网站，编辑出版《中国盐业》报、《中国盐业信息》等。
职能部门
办公厅（与党委办公室合署，内设秘书处、行政处）、战略发展部、信息与管理部、科技安全环保部、财务资金部（内设、资金处）、人力资源部（与老干部部合署）、党群工作部（与企业文化部合署）、监察审计部（与法律事务部合署） 。
具体职责：
办公厅（党办），负责总公司日常运转的综合、协调、服务；负责总公司有关事项的交办、督办工作；负责机关党委的日常工作。
战略发展部，负责总公司发展战略规划的制定和实施，承担总公司战略规划委员会秘书处工作；负责企业、、对外投资和风险投资，负责现代企业制度建设。
信息与管理部，负责总公司的，，和董事会管理。
科技安全环保部，负责科学技术、、等工作；承担总公司技术委员会秘书处及全国盐业标准化委员会秘书处工作。
财务资金部，承担总公司、、、、、财务综合管理职能；负责总公司资金运作，为公司发展提供资金支持；负责总部会计核算工作；承担总公司委员会秘书处工作。
（老干部部），负责总公司与管理工作；承担总公司薪酬与考核委员会秘书处工作；负责国家（盐业）职业标准的制定和修改，以及与鉴定工作。
党群工作部（企业文化部），负责党建、企业文化、群工工作；承担思想政治工作研究会秘书处工作；负责总公司宣传工作。
监察审计部（法律事务部），负责总公司纪检、监察、审计、法律和管理工作。
临时机构
办公室（负责企业设立、、重组整合、撤销及股权调整，承担企业工作和证券事务）、基建办公室（负责基建工作）。
直属企业
中国盐业集团有限公司从事业务的企业已有20家，在有关省市的密切配合下，在18个省市区进行食盐批发或配送、加工业务。盐的生产企业已达11家，分布在9个省市区。积极延长产业链，加强基地建设，成功重组了盐化有限公司、湖南株洲化工集团、安徽合肥红四方、江苏盐化、化工厂，实现了盐化工东、中、西的。拥有全资、47家，分布全国23个省市，职工5万余人。
专营产业
全资及控股（控制）企业：（100%）、（100%）、（60%）、（100%）、（100%、辖）、（79.93%）、（54.71%）、（51%）、（51%）、（51%）、（51.38%）、（51.19%）、（100%）、（51%）、、（51%）、（51%）。
合营或：（参股30%）、（参股35.17%）。
制盐产业
多品种盐：（50%）。
：（96.92%）。
：（31.21%）、（51%）、（86.46%）、（51%）、（52.77%，辖）、（59.96%，辖、）、（45.78%）、（85%）、（51%）。
化工产业
全资及控股（控制）企业：（51%、华东化工基地）、（96.92%、基地，辖、）、（65%、化工基地）、、（89.92%）、（100%）、（55%）、（26%）。
其他产业
（100%）、（100%）、（51%）、（94.85%）、（81.34%）、（100%）、总公司二0六库（100%）、《中国盐业》杂志社（100%）、（60%）。
主要贡献
受日本大地震影响，中国部分地区2011年3月16日开始发生食盐抢购现象。为确保食盐市场稳定供应，中国盐业总公司向全国各省、自治区、直辖市及发出紧急通知。
中国盐业总公司成立了以总经理为组长、副总经理董永胜为副组长的应急工作，启动应急，要求各地盐业公司确保食盐市场安全供应。
通知称，各级盐业公司对此要高度重视，密切关注，立即启动市场应急工作机制，直至市场恢复平稳。
同时，加强生产，立即部署各及加紧生产，提高成品食盐产区库存，并做好销区紧急调拨准备。
加强销区，加大成品盐调拨力度，充实各级库存。抢购期间，盐业公司要实行24小时，保证。已经发生抢购的地区，盐业公司要及时向当地政府汇报，争取支持，配合政府物价部门打击哄抬盐价、囤积居奇的行为，并通过媒体加强宣传引导，确保食盐市场稳定。
实行日报制度。发生食盐抢购的省级盐业公司，每日中午12点前将前日市场动态报告中盐总公司，直至当地市场恢复平稳。
据了解，广东、浙江、江苏、安徽多地现现象，一些商家趁机提价，各地盐务局迅即启动。有关业内专家称，中国食盐大部分是，矿盐资源充裕，供应不成问题。即使是，亦远离日本，被污染的可能性很小。
企业文化
包括企业形象、、愿景及使命、、央企风采等。
企业形象
对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大。
中盐LOGO
标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”，实与虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。
鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。
企业价值观
创业创新，同心同力
创业创新：中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的，中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂，是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业，创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新，中盐崇尚科学，自主创新，致力于营造、全和全方位创新的氛围。
中盐事业无止境，中盐人创业创新无止境！
同心同力：引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德，需要与优势互补，共进多赢，以自身发展壮大推动；创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心，为，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台。
中盐责任无旁贷，中盐人同心同力无旁贷！
企业愿景
成为世界一流的盐与盐化工企业
世界盐业引领者：以盐为凝聚力，以盐化为！盐业是中盐立业之本，中盐要以盐为核心资源。盐化并举是中盐发展的必由之路，中盐要在盐、盐化工及相关领域开拓崭新需求，提供卓越产品与服务，创造一流的，具有国际影响力，成为世界盐业引领者！
多重价值：中盐追求，但不唯利是图，得 “利”以发展企业，以“利”济世，关爱民生，服务社会。中盐立志为人民提供健康保障，为社会提供优良产品和服务，为股东创造永续价值，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台，成就伟大企业，铸就伟大事业，成为多重价值的创造者！
企业使命
引领现代盐业，创造美好生活
引领现代盐业：盐业是、经济发展和社会进步的基础。传承盐业悠久文明，开拓盐业新视野，引领现代盐业是中盐不可推卸的神圣使命。中盐必须开拓创新，改造传统盐业，使盐业在现代社会不断迸发新生力量，为人类文明谱写永恒的篇章！
创造美好生活：盐是生命活力的源泉，美好生活离不开盐。中盐肩负保障健康和振兴民族的时代使命。中盐持之以恒地为社会创造价值，为股东创造财富，为顾客提供健康产品和优质服务，为员工提供事业家园，从而实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展，共同进步！
经营理念
在中盐大力推广“一、二、三、四、五”的经营
一：以高效发展为中心
二：以变革创新、为基点
三：以、、服务至上为支撑
四：坚持知行合一、任人唯贤、效率优先、稳健经营
五：反对封闭保守、敷衍塞责、各行其是、不思进取、粗放低效
发展是第一要务,诚信开拓市场,服务决定生存
1.发展理念：科学发展是
发展是第一要务，但必须科学发展：发展要立足于长远，有利于培植和增强，有利于实现，发挥整体优势。
实现全面、协调、可持续发展：增长不等于发展。要与发展结构、质量、效益相统一。中盐立足于公司整体，追求企业在不同环节、层面、业务领域之间的和谐与平衡，实现全面、协调、可持续发展。
2.: 创新创造，引领现代盐业
在于创新：生命有限，创新无限。中盐秉持，勇于挑战自我，追求卓越，反对思想僵化，因循守旧，固步自封。力求发展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新举措，文化上有新气象，永葆生机，基业长青。
观念创新是核心，是关键，是保证：超越，倡导观念创新。走科技兴盐、科技兴企的自主创新之路。推进制度创新和管理创新，促进公司。
3.诚信理念：以诚待人，以“盐”立信，以信立企
以诚待人：诚信就是对同事坦诚、对中盐忠诚、对客户热诚、对家庭真诚、对社会开诚。
以“盐”立信：中盐把诚信作为，不违诺失信，不假冒伪劣，不坑蒙拐骗，始终提供优质健康的产品和服务。
以信立企：中盐把诚信看作对未来的投资。中盐通过以诚待人、重诺守信、保质保量来建立，提高用户的，巩固商业合作关系，获得社会的信任。
4.风险理念：出效益
风险效益伴生：中盐和效益的平衡。不追求，不铤而走险，防微杜渐，保持足够控制力，不盲目扩张。
规模控制：严格执行“两步走”战略，遵循已达成共识的；遵守效益优先，适度扩张的准则，有所为有所不为。
冲突缓解：通过调整内部，通过疏导沟通化解可能造成风险的各类冲突和矛盾。
危机管理：设立；设定的程序；明确的处置责任人；提高处理危机事件的能力。
5.开放理念：海纳百川，博采众长
全球视野，开放中盐：未来市场是的，未来竞争是国际化的，中盐必须具有；只有开放才能创新，只有创新才能 发展。充分利用国内和国际两种资源、两个市场。
海纳百川，博采众长：摈除保守、僵滞、封闭思想，引进先进管理理念；吸收国际国内领先企业的优秀成果；开展跨行业合作，开拓，优化。
6.合作理念：分则俱损，合则共赢
结盟取胜，优势对接：合作做，分享带来共荣。中盐以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。变优势对抗为优势对接，与合作伙伴建立稳固的。
优势互补，合作共赢：奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待利益相关者，以合理利益安排确保合作伙伴、业界同行分享行业，推动行业长期发展和社会进步。
7.：服务到“味”，服务到“位”
外部服务，服务到“味”：保障人民健康，服务和谐社会。利用自身的创造力为经济社会的可持续发展提供有味道有品位的产品和服务。专业优势与服务理念对接，融入行业经济，开拓市场空间。
内部服务，服务到“位”：领导就是服务，多为基层出主意，少给基层添麻烦。工作中处处体现服务，树立“把下一个工作环节当成自己的客户”思想，在部门与部门之间、同事与同事之间树立互相。
管理理念
机制吸引人才，制度规范管理，变革改变观念
1.变革理念：变革求生存，变革图发展
破旧立新，顺势求变：组织活力来自变革。中盐要顺势求变，不能固步自封，墨守成规，必须破旧立新，不断提升和超越自我，适应大势，引领行业发展方向。
，：中盐主动迎接变革，抛弃自守一摊、不愿流动、不敢竞争的惰性思想，建立新制度、，协调组织、整合资源。
2.一体理念：聚能成山，散则为沙
建立命运共同体：避免一盘散沙、各自为战、集而不团；实现利益共享、事业共享，形成命运共同体，打造具有统一意志的集团。 树立：胸怀全局、步调一致。确立共同目标，谋求整体优势，注重系统效率，围绕中盐统一行动。
提倡无边界协同：营造良好协同氛围，培育共同，实现。展开跨部门、、跨地域协同。
3.理财理念：集中管理，高效配置，防范风险，开源节流
集中管理，高效配置：中盐实行集中管理、的，有效引领、控制、调整经营的全过程，优化，推行，建立健全内部，发挥集团整体优势。
防范风险：恪守稳健、安全、统一的，贯彻从紧、从严、从细的财务方针，推行财务人员委派制，完善。建立，设定点，及时消除，确保安全。
开源节流：奉行慎重、稳健、低成本的投融资原则，审慎选择和方式，控制，改善和优化，确保安排与业务拓展相匹配。从成本中找利润，将的触角延伸到企业的各个，挖掘的，加强，保持良好的和。
4.：广纳贤才，汰弱留强
招贤任能，公开透明：建立公开透明的，为每位员工提供均等机会展示自己，让优秀人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。
岗位靠竞争，收入靠贡献：实行全员岗位，建立市场化的人员。围绕职务能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低要求，将推进良性轨道，实现不断优化。
晋升，大舞台施展：建立宽幅窄距的职业发展通道，为各类别员工设计明确的职业发展通道，建立不同层次的。营造共同成长的事业平台，提供施展才华的舞台。
5.职业化理念：精于此道，以此为生
专业：职业化的员工必须专业化，把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中盐不断牵引员工进步，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。中盐提倡每一个员工从业余选手变为具有与技能的职业选手，提高员工终生。
敬业：一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，从、观念到行为，都能严守职业规范，讲求。不断开拓创新，追求的更高境界。
6.制度理念：管理制度化，制度流程化
提高组织的理性，增强决策的科学：中盐坚定不移地深化，用制度搭建公正的发展平台。依靠规范而不是人脉，确保整个组织的整体运行；依靠制度而不是关系，驾驭整个组织的有效运行，实现从“个性权威”向“理性权威”的转变。
流程化是制度制定的基础：制度是企业得以有序运转的根本，缺乏制度约束的公司在管理上必将陷于混沌；流程是的延伸，完善的流程体系确保了公司制度的；制度与流程是组织的有力保障，任何完美的战略只有落实到制度和流程上才具有可操作性与可执行性。
人本化是的灵魂：制度强制人达到最低标准，文化引导人达到最高境界。中盐融合制度的规范性与组织的人本化，将制度内化为信念，外化为行动。中盐认为只有体现的制度，才能成为企业的制度，只有渗透到员工内心的制度，才能被员工自觉遵照执行。
7.效率理念：效率优先，兼顾公平
效率优先，兼顾公平：贯彻，向贡献大的倾斜，鼓励内部竞争，适当拉开，反对，为所有员工提供公平竞争机会。
差别体现公平：中盐追寻公平，但绝不提倡“平均”。差别才是真正意义上的公平。平均主义是对优秀员工的不公正，也是对落后员工的不负责。
8.执行理念：就是竞争力
没有执行力一切都是空谈：执行力是完成的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是执着跟进的责任和程序。科学的决策只有通过到位的执行才能最终取得成效。失去执行力，企业就失去了长久生存和成功的。
高度负责，精益求精：执行力就是每一个流程精益求精，执行链条环环相扣，紧紧相联，层层到位。员工尽责至善，不折不扣地执行好各项决策和工作，重实际、说实话、办实事、求实效，反对消极对待、推诿扯皮、置若罔闻。
9.沟通理念：纵向缩短，横向打破。我们提倡坦诚相见，鼓励真诚沟通，反对虚假和气，通过思想交流将沟通引向更深层次，激发智慧的灵感火花。
倾听：倾听别人是有效沟通的开始，只有先学会倾听别人、理解别人才能让别人倾听自己、理解自己，知彼然后才能解己。我们尤其提倡倾听不同意见，在倾听中共享信息，加深理解，消除隔阂，化解矛盾，锻造真情。
沟通无处不在：员工之间、上下级之间、中盐与客户、中盐与之间都需要沟通。中盐总公司积极拓宽，缩短纵向的信息链，打破横向的部门墙，废除窒息创意的官僚形式，避免过于开放的消遣流俗，有效构筑通畅的沟通机制。
央企风采
中盐总公司12条措施全面部署保增长工作
2013年6月3日，中国盐业总公司召开“保增长”工作，传达国资委一季度中央企业会精神，全面部署中盐总公司“保增长”工作。会议提出了中盐总公司十二条“保增长”措施。
这十二条措施分为四大方面：一是以开源节流、为中心，增强“过紧日子”意识，确保全年的完成；二是强化内部协同，发挥整体优势，共渡难关，实现增量发展；三是强力推进和，优化、资产结构和；四是转变发展方式，实行转型发展，科学发展。
会议要求，全公司要全神贯注“保增长”，抓主要矛盾、主要板块及重点企业；要强化保增长的，建立领导分工落实制度和板块具体负责制；要强化奖惩兑现，实行重奖重罚；要建立定期推进督促机制，，按月、周落实完成进度。
会议强调，做好“保增长”工作，群众是基础，干部是关键，转变作风是前提，党委组织是保障。要广泛发动职工，走。要充分发挥领导干部的带头作用，各级干部要守土有责。对丧失信心、保增长、工作不在状态的要换人，决不能迁就。要进一步转变作风，倡导务实、高效的工作作风，提高执行力和。要充分发挥各级党组织的政治核心作用，动员一切，齐心协力保增长。
企业荣誉
2019年10月26日，中国盐业集团有限公司获70年70企70人“中国杰出贡献企业”称号。
2020年1月11日，“2019中国500优榜单”发布，中国盐业集团有限公司位列第81位。
2021年7月，中国盐业集团有限公司下属单位入选国有重点企业管理标杆创建行动名单。
2022年8月，入选《2022中国品牌500强》榜单，位列352位。
现任领导
董事会
董事长：。
董 事：白英（女）、李捷（女）、武广齐。
职工董事：敦忆岚（女）。
党委会
党委书记 ：。
党委副书记：敦忆岚（女）。
党委委员：黄伟、王云、汤念楚、黄芳胜。
：。
经营班子
总经理：。
副总经理：万建军、黄伟、王云。
总会计师：王晓雯（女）。
副总经理：黄伟、王云。
工作分工
中国盐业总公司董事长、法定代表人、党委书记：，主持总公司党委全面工作，分管（老干部部）。
中国盐业总公司董事、党委副书记：，主持总公司经营层全面工作。
中国盐业总公司党委委员、副总经理、：，主持总公司纪委工作，分管战略发展部、监察（法律事务部）。
中国盐业总公司董事、党委副书记：，分管（企业）、办公厅（党委办公室）、总部机关党委。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼：万建军，分管制盐事业部、环保部。
中国盐业总公司党委委员、总会计师：赵青春，分管财务资金部、融资办公室。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼发展事业部总经理：黄伟，分管发展事业部、基建办公室、办公厅（党委办公室）。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼专营事业部总经理：王云，分管专营事业部、信息与管理部。
中国盐业总公司党委委员、总工程师兼化工事业部总经理：，分管化工事业部，协助副总经理分管科技安全环保部工作。
中国盐业总公司：胡红江，协助副总经理分管信息与管理部工作。
中国盐业总公司党委委员兼董事长、党委书记：。
中国盐业总公司兼人力资源部（老干部部）部长：。
中国盐业总公司总经理助理兼战略发展部部长：。
中国盐业总公司工会主席兼党委书记、党群工作部（企业文化部）部长：。
公司地址
地址：北京广外大街(100055)。