Project Next｜新消费梦工厂，造就下一个伟大品牌

7年前，“硅谷创投教父” Peter Thiel 和 A16Z 创始人 Marc Andreessen 投资了 Atomic，一家以Venture Studio 模式 “创造公司的公司”。

在不到5年的时间里，Atomic 打造出了10家创业公司，其中包括Hims、Terminal、TalkIQ (被 Dialpad 以5000万美⾦收购) 等明星项目，IRR超过70%，为投资者快速带来不菲的回报。

Atomic 创新模式的成功实践为 Venture Studio 的流行和北美DTC新消费品牌浪潮添了一把火。一时间，Expa、Betaworks、PreHype、Science Inc. 等成功创造出 “独角兽” 的 Venture Studios 被揭开了神秘面纱，Allbirds、Casper、Warby Parker等头部DTC品牌背后的品牌操盘手，如Red Antler、Bullish、Gin Lane等，也纷纷走进了大众视野。

这些从新一代消费创投浪潮中脱颖而出的机构，都在尝试走出原有的资本或品牌服务商的定位，不断创新自己的商业形态，从资金、人才、运营到核心资源，多维度探索能更高效地创造品牌或公司的创新模式。

今天，Project Next作为中国首家 Venture Studio 正式亮相，并作为新模式的先行者，开启对新消费领域的全新探索，开拓造就品牌的创新模式。

01.

品牌咨询与VC合体的

创新模式

Project Next 品牌梦工厂由唐硕体验咨询与硅谷基金 UpHonest Capital 威诚资本携手成立，结合国际化视角与顶尖品牌打造实力，发掘、造就潜力消费品牌并进行长期陪伴式运营，致力于成为最具国际前瞻视野、最懂中国消费群体、最擅品牌定位设计的新一代品牌操盘手，以更高的成功效率，造就伟大品牌。

唐硕体验咨询，作为中国体验咨询开创者，推动了体验经济在中国的发展。13年来坚持对人的尊重与理解。以体验思维®与体验战略®，从品牌战略到设计落地打造以人为本的整体体验，赋能品牌价值持续增长。曾帮助星巴克、招商银行、安利、屈臣氏、小罐茶、肯德基、万科、故宫博物院、人民日报、保时捷、威马汽车等400多个品牌达成了商业梦想，改善了23亿消费者的体验。 

主要投资方UpHonest Capital威诚资本成立于2015年，由硅谷早期天使投资人郭威创立 ，以全球化视角 ，专注投资硅谷和中国的早期优质初创企业。至今累计投资超过350家初创企业，遍布硅谷与国内， 其中6个独角兽项目，所投项目后续融资超60亿美元，17个成功退出，被投公司总估值超过160亿美金。

 

体验咨询公司与VC的合体成就了Project Next 的创新模式和无可比拟的优势。不同于常见的孵化器或创投机构，Project Next 从初始团队、品牌战略、初始资⾦，到品牌运营和业务增长，对控股的运营品牌进行以用户为中心的全链路操盘，打造品牌矩阵并长期陪伴。

背靠唐硕体验咨询与UpHonest Capital，Project Next 以创新模式结合国际消费趋势前瞻与13年的品牌体验战略服务经验，这背后是两位灵魂人物——Project Next创始人黄峰与主要投资人郭威的思想共识。

02.

双雄合璧，

优势无可复制

从北美一路火进国内的DTC新消费品牌浪潮很早便被硅谷知名投资人郭威所洞悉。

郭威在硅谷创投圈深耕多年，是硅谷最活跃的投资人之一，也是登上The Information专栏采访的第一位华人投资人，曾被《财富》评为 “40位40岁以下商业精英”，被《36Kr》评为“36位36岁以下了不起的投资人”，荣登福布斯美国50大投资人评选的Top 3，并入选福布斯美国“30 under 30”精英创业者和投资人双榜。

作为UpHonest Capital的创始合伙人，郭威5年前便开始布局北美新消费赛道，投资了尼古丁口香糖Lucy、Gen Z 少女个护品牌Blume、女性性健康用品Unbound、运动男鞋Wolf & Shepherd、户外家居Outer、跨境玩具电商Suntisfy等优秀新兴品牌 ；他在2016年投资了体香剂品牌Native，一年后即被宝洁收购；2017年投资DTC男性个人护理品牌Hims，比国内提前两年洞察到“他经济”的上升趋势，一年后Hims成⻓为独⻆兽并在国内引发关注，两年后国内即出现其对标的品牌。

“以前，一个创业公司到B轮、C轮才会考虑扩大市场、全球化的布局。而将来，产品的市场会在一开始就有全球化的考虑。对投资人而言，这是一个心智和认知的提升。”郭威和UpHonest Capital海外优势就在于总能提前掌握下一波⻛潮并优先于市场巨头发掘并打造潜力品牌；并且还具备海内外优质品牌的一手参与资源和谈判优势。

 

而当郭威带着北美DTC新消费品牌们走入正处于全民消费升级、品牌百花齐放的中国市场时，凭借着对行业动态和消费趋势的敏锐和前瞻预判力，发现对中国用户的深度洞察和精准的体验打造，将是品牌打入本土买方市场的一大核心竞争力。

郭威意识到，他需要一个真正懂用户并能从用户视角提供品牌解决方案的合作伙伴，正是这个时候他遇到了黄峰。

黄峰是中国用户体验领域的先锋人物，作为唐硕体验咨询的CEO、《体验思维》作者、哈佛大学校友，多年来致力于推动体验思维为品牌提供解决方案。小罐茶即是⻩峰带领团队与小罐茶创始团队合作对其进行了“0到1”的全局品牌体验打造，使其成为业内人尽皆知的品牌。

赋能“爆款”的背后是⻩峰对品牌价值的深刻认知，他认为 “今天品牌的战略性问题是如何通过可感知的消费者体验建立差异化认知。品牌是体验的聚合，人们所能接触到的所有与品牌相关的部分都在构成体验。单纯注重营销注定是不能⻓久的，人们会越来越注重价值感与体验，只有不断关注价值创造与价值传递，才能与目标人群建立⻓久的有效连接。” 

随着唐硕做了十多年诸多大品牌企业升级或转型的咨询项目后，沉淀了更加完整赋能品牌增长的方法体系，也有了自己对中国市场的绝对优势：对中国消费者的深刻且精准的洞察累积，尤其对是日益壮大的年轻消费群体。

黄峰也一直在思考是否可以将这套独特的思维和优势放眼到创新创业的企业阶段，专注赋能那些看重用户和体验的创新品牌，所以也在2018年成立了TANG+（Project Next前身）。在遇到郭威后，双方更是在对新品牌、新人群、新体验的理念上一拍即合，由此联手合作成立 Project Next。

如何让网红品牌不再只是昙花一现，如何让小众新品牌更早的找到对的核心用户，在靠营销推广、靠渠道铺货都已经成为过去式的今天，传达核心价值和塑造独特体验会是未来品牌的关键所在。

如何从人的视⻆出发，提升品牌体验及⻓期价值成为品牌破局点。而这正是Project Next所具备的独特核心优势。

03.

探索未知“X”，

未来无限可能

中国经济正处于蜕变期，作茧自缚还是破茧成蝶，取决于选择固步自封还是探索创新。

“Project Next”寓意探索未知“X”与未来的无限可能，愿作为新模式、新领域的先行者，向未知出发。

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