中国建材股份有限公司

3月

中国建材股份有限公司在京召开创立大会。

3月

中国建材股票在香港联合交易所主板成功上市。此次IPO共发行股票752,334,000股，共募集资金21亿港元。

6月

中国建材旗下企业中联水泥成功重组徐州海螺万吨生产线，进一步巩固了在淮海经济区的市场主导地位，开创了国内大企业联合双赢的新局面。

3月

中国建材与浙江水泥、虎山集团、尖峰集团、江西水泥达成通过联合重组方式组建南方水泥有限公司的合作意向。

7月

中国建材与虎山集团等14家企业签署联合重组协议。同月，中国建材与江西水泥签署合作协议，合资组建江西南方万年青水泥有限公司。

巨石集团总投资百亿元、年产50万吨玻纤新材料基地在成都市青白江区隆重奠基，奠定了其全球玻纤行业领导者地位。

10月

中国复材与连云港鹰游纺机有限责任公司、江苏奥神集团有限责任公司共同投资成立的中复神鹰碳纤维有限公司正式揭牌。

11月

中国建材被纳入摩根士丹利中国概念股指数。

1月

中国建材与建德三狮、中新源等17家企业签署联合重组协议。

8月

中国建材集团与浙江省国资委在杭州正式签署了浙江三狮集团有限公司国有股权转让协议。

中国建材与湖南韶峰水泥集团签署正式合作协议，联合重组湖南韶峰水泥集团。

3月

中国建材与辽源金刚水泥（集团）有限公司、弘毅投资签署出资协议，共同出资设立北方水泥有限公司。

8月

南方水泥杭州、嘉兴、湖州、金华、江苏、上海、江西、湖南8个区域公司和桂林直属公司组建完毕。

11月

中联水泥与内蒙古电力集团签署内蒙古乌兰水泥股权转让协议。

12月

中联水泥淮海运营管理区成立，此后，山东、河南、内蒙、四川运营管理区也相继成立。

4月

中国建材工程联合重组新疆建材设计研究院，为进一步开拓和整合中亚、西亚建材工程市场打下良好基础。

9月

中国建材在香港联交所向全球闪电配售2.4亿股H股，共募集资金38.2亿港元，连同IPO和2007、2009年的两次增发，共从资本市场直接融资110亿港元。

12月

中复连众5兆瓦复材叶片和1.5兆瓦竹纤维叶片成功下线实现量产，进一步奠定了其在国内外风电叶片行业的领先地位。

3月

中国建材被纳入道琼斯中国海外50指数成分股。

南方水泥《水泥企业区域性大规模重组整合》荣获第十七届国家级企业管理创新成果一等奖。

7月

宾州水泥完成股权转让，成为中国建材全资子公司。

8月

中联水泥联合重组大宇水泥有限公司。这是中国建材首次收购国际大型水泥企业资产。

10月

中国建材联合重组云南思茅建峰水泥有限公司、澄江华荣水泥有限责任公司、宜良金珠水泥有限公司、惠水泰安水泥有限公司、兴义泰安水泥有限公司。

中国建材在中国水泥行业并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库，在京举行“哈佛商学院案例发布会”

11月

中国建材联合重组重庆科华集团有限公司、四川利森集团有限公司。

公司董事局主席宋志平荣获由香港《大公报》组织评选的中国证券紫荆奖“最具影响力领袖”奖；中国建材荣获“最佳上市公司”奖。

12月

西南水泥有限公司在成都成立，拉开了整合西南水泥市场的大幕。

上市6年来，中国建材在社会各界和资本市场的支持下，紧抓国家经济快速发展和建材行业结构调整的战略机遇，积极探索靠存量联合重组扩大规模、靠管理协同创造价值、靠科技创新提升核心竞争力的成长方式，走出了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路。

中国建材旗下共有九大业务板块，分别为：

中国联合水泥集团有限公司

南方水泥有限公司

北方水泥有限公司

西南水泥有限公司

北新集团建材股份有限公司

中国复合材料集团有限公司

中国玻纤股份有限公司

中建材投资有限公司

中国建材国际工程集团有限公司

中国建材的母公司为国资委直接监管的央企中国建筑材料集团有限公司，该公司成为2011年公布的《财富》世界500强中唯一的中国建材企业。

水泥业务年总产能逾3亿吨，位居世界第一；

轻质建材业务主产品石膏板年总产能16.5亿平方米，位居亚洲第一；

玻纤及复合材料业务主产品风电叶片年总产能15,000片，位居中国第一，玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一；

工程服务业务是国际领先的玻璃生产线和水泥生产线设计及/或工程总承包服务供应商。

中国建材受到资本市场和国际投资者的高度赞誉，先后被纳入摩根士丹利中国概念股指数成分股、恒生中国企业指数成分股、道琼斯中国海外50指数成分股，并荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”奖。

宋志平

董事长 执行董事 1956年10月生，本公司董事局主席兼执行董事。宋先生在建材行业累积了30年以上的业务及管理经验。宋先生自2005年10月至今任母公司董事长，自2005年3月至今任本公司董事局主席兼执行董事，自2003年3月至2005年4月任中联水泥董事长，自2002年3月至2005年10月任母公司总经理。自1995年10月至2002年3月，宋先生先后担任母公司常务副总经理、副总经理。自1997年5月至2002年5月，宋先生担任北新建材董事长，自1996年1月至今担任北新集团董事长。自1987年9月至2002年7月，宋先生在北新集团（在其改制之前及之后）担任多个职位，包括副厂长、厂长、总经理及党委书记。宋先生自2009年5月至今还担任中国医药集团总公司董事长。宋先生于1979年8月获河北大学高分子专业学士学位，于1995年7月获武汉工业大学（现为武汉理工大学）工商管理硕士学位，于2002年6月获华中科技大学管理学博士学位。宋先生是一名教授级高级工程师，并为国务院批准的享受政府特殊津贴人员。宋先生任中国建筑材料联合会副会长、中国企业联合会副会长、中国工业与经济联合会主席团主席、中国上市公司协会副会长、中国物流与采购联合会副会长及首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任。宋先生凭着他在管理及企业方面的技能而获颁多个奖项，包括全国劳动模范、中国500名企业创业者、中国创业企业家、全国优秀青年企业家、第八届全国优秀企业家“金球奖”、管理人物精英奖、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国企业管理现代化创新成果一等奖、人民社会责任杰出贡献人物以及中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖奖”等。

曹江林

总裁 执行董事 1966年9月生，本公司执行董事。曹先生在建材行业累积了20年以上的业务及管理经验。曹先生自2011年12月至今担任中联水泥董事，自2009年9月至今出任北新建材监事会主席，自2009年3月至今出任北方水泥董事长，自2007年9月至今出任南方水泥董事长，自2005年8月至今出任北新集团监事会主席，自2005年10月至今出任母公司董事，自2005年4月至2011年12月出任中联水泥监事会主席，自2005年3月至今出任本公司执行董事兼总裁，自2004年10月至2009年8月出任北新建材董事长，自2004年9月至今出任中国复材和中国建材工程董事，自2002年6月至今出任中国玻纤董事长，自2002年3月至今出任中建材投资董事长，自1998年4月至2005年10月在母公司以及本集团担任多个职务，包括北新集团总经理助理、副总经理、总经理及副董事长、母公司总经理助理及副总经理、北新物流总裁、中国玻纤总经理等。曹先生于1990年7月获上海财经大学经济学学士学位，于2004年1月获清华大学工商管理硕士学位。曹先生是一位高级会计师，并为国务院批准的享受政府特殊津贴人员。曹先生任中国建筑材料联合会副会长、中国青年企业家协会副会长、北京上市公司协会理事长等。曹先生曾获得中央企业劳动模范、全国优秀企业家、全国企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉。

彭寿

副总裁 执行董事

崔星太

副总裁 执行董事

常张利

副总裁 执行董事 董事会秘书

李谊民

副总裁

张定金

副总裁

陈学安

副总裁 财务总监

姚季鑫

副总裁

肖家祥

副总裁

王兵

副总裁

蔡国斌

副总裁

刘标

副总裁

裴鸿雁:合资格会计师

企业使命——善用资源，服务建设。

核心价值观——创新、绩效、和谐、责任。

人文环境——“三宽三力”：待人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。

干部素养——敬畏、感恩、谦恭、得体。

支撑中国建材实现跨越式发展的是具有远见性的发展战略、符合行业发展内在逻辑的成长方式和路径。

最为典型的是水泥业务的联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为策略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，快速做大做强成为区域领军企业。6年中，中国建材通过发展中联水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重组了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构，水泥产能达3亿吨，成为世界第一。

中国建材所推动的联合重组为水泥行业能否通过重组提高行业集中度和效益提供了有力的佐证。2011年，我国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；集中度不断提升，行业前10强企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到近30%，增长了一倍。

中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制；规模也不同，大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入“央企市营”动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢；实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅；深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平；实施“价本利”新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。

中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。

截至2011年底，中国建材累计拥有有效专利929项，获国家级奖励的科技成果3项，获省部级科奖励的科技成果221项。

中国建材积极履行上市公司的社会责任，着力构建资源节约型、环境友好型企业，大力推进环境保护、节能减排和循环经济发展，6年来共消纳工业废弃物1.5亿吨，节电145亿度，节约标煤500万吨，减排二氧化碳1000万吨。

2019年7月10日，《财富》中国500强排行榜发布，中国建材股份有限公司位列第44。

2019年10月22日，“2019全球新能源企业500强榜单”发布，中国建材股份有限公司位列第163位。

2020年7月27日，中国建材股份有限公司名列2020年的《财富》中国500强排行榜第40位。

2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜，中国建材股份有限公司排名第42位。

2022年7月，上榜2022年《财富》中国500强排行榜，位列第45位。

2023年7月，位列2023年《财富》中国上市公司500强排行榜第58位。

2024年，全球品牌价值500强全部名单发布，中国建材排名第238位。