抖音私域，三域互通后的流量新生态

广告大师沃纳梅克有一句名言：“我知道我的广告费有一半是浪费的，遗憾的是，我不知道浪费的是哪一半”。

在这个「后流量时代」，只浪费一半似乎都已经成为极具性价比的操作，无论是平台还是 B 端企业，都急需颠覆传统的流量模型，打造一种可以健康流转的流量新生态。 

1、私域流量：从概念爆红到冷静批判，问题出在哪儿？

 

实际上，在大数据时代，流量计算可以精确到用户画像：年龄、性别，手机机型，购物偏好甚至近期的日常话题。那么，在流量如此精确触达的时代，是什么导致了流量运转的效率低下呢？

 

这背后的原因是“效率不等同于效果”。人群是触达到了，但粗暴的触达在信息爆发阶段，并不能激起用户的注意或行为转化，这也让偏向精细化运营的“私域流量”成为大家口中的破局方式。

 

“私域流量”这个词，从 2019 年开始就已经开始被广泛讨论，到了 2020 年则正式进入私域流量的元年。不管是新型行业还是传统行业，越来越多的企业、商家开始或主动、或被动地重视「私域流量」运营，将竞争重点从公域拉新、转化求增量转向私域经营，以实现降本增效。

 

私域流量看上去门槛很低，谁都能做，就像视频带货一样，谁都能当主播，可最终成功的有几个？于是私域流量也在野蛮发展后，迅速经历了从诞生、爆红到冷静、批判的过程。

 

思考一下这个发展过程，私域流量 1.0 阶段的问题出在哪儿？见实 CEO 徐志斌在一次采访中，分享了他认为的私域流量下一步的趋势，可能也给了我一个答案：

 

“第一，从企业运营方向来说，一对一个性化运营、一对一精细化重度运营是未来的方向。第二，对于平台来讲，在数据丰富度、便利性，开放度还有工具的完备度将继续提升。同时平台生态的丰富才能够带来运营方式的丰富。因为大部分的企业期望上来能够看到可供学习的对象，而不是自己在那里摸索。最后一点是提效的工具的进步，帮助企业去提升效率各种各样的工具和系统将会大量爆发。”

 

正如徐志斌所说，私域流量背后的精细化重度运营是方向，但目前缺乏高效的工具与系统模型，以及平台对于私域流量的参与和支持体系。

 

抖音作为目前头部的「流量聚集地」，已经意识到了行业问题的所在，在迭代工具平台以及扶持政策外，还推出了一份儿关于私域运营的行业白皮书。

2、以粉丝为中心，抖音在打造一个商业飞轮

 

7 月 27 日的抖音企业号产品发布会上，巨量引擎发布了《2021 抖音私域运营白皮书》（以下简称白皮书）。巨量引擎企业经营业务负责人穆建鑫在大会上这样说到：“抖音私域是抖音生意的新增量，也是一个以粉丝为中心的商业飞轮”。

 

传统的大流量平台，为了防止用户的流失都在有意无意的规避头部 KOL 打造个人私域流量池，而抖音旗帜鲜明打造的抖音私域，会不会是一个以“公”谋“私”的伪概念？

 

在讨论这个问题之前，我们先来看几个白皮书里公布的数据：

 

• 截至 2021 年 7 月，抖音企业号总数量达到 800 万，粉丝百万以上企业号账号数量同比增长 165%；

• 2020 年企业号商业内容日均观看量超 200 亿；

• 2021 年 6 月抖音企业号投稿量同比增长 120%；

• 2021 年 1 月-2021 年 6 月购物车点击量涨幅为 77%；

• 每周有 400 万+ 企业，接收到约 1.5 亿+ 条用户私信咨询；

• 累计有 125 万+ 企业设置了私信“自动回复”功能，数十万企业上线用户“自助菜单”；

 

看完这六组数据，可能大家对抖音会有一个新的认知 —— 抖音正在从基于短视频的内容聚集地，发展出一套与企业主、商家共同打造的流量生态系统。不同的用户场景和商业形态，正在这个短视频平台不断分解与融合。而抖音也凭借着商业模式的不断拓展迭代，获得新一轮的流量增长。

 

与传统的流量平台不同，抖音企业号推出到现在仅仅只有三年时间，这意味着抖音尝试做流量生意的时间并不长，这套生意的模式也在随着抖音平台本身的变化而快速的变化着。

 

比如 2019 年来抖音实现了流量的爆发式增长，目前DAU已经达到了 6 亿 ，使得这个平台可以承载更多的东西；2020 年抖音端内增加了电商功能，实现从内容到流量到生意的闭环。这种快速迭代从用户视角看，就是平台价值的快速升级，也是“后流量时代”难得的公域流量红利。

 

随变化而来的，是快速增长的企业数量，而在公域流量的短暂红利消退前，从公域切入私域流量是追求长期、深度运营的必然结果。与此同时，企业号的工具与产品越来越多，所有这些特质使得抖音成为当下非常适合私域运营的平台。

 

就像知萌咨询机构创始人兼 CEO 肖明超所说，私域是一个经营概念而不是销售概念，也不是一个单一的品牌概念，私域运营是企业在数字化时代，从前台到中台到后台，从用户运营到内容运营，再到沉淀用户资产的一个持续不断的过程。

 

而抖音私域提供的，正是从人工操作的“野蛮运营”到高效智能经营的私域整合策略 —— 打通公域、商域和私域间的流转壁垒，配合以粉丝为中心的精细化运营，借助抖音私域提供的经营工具与智慧经营的支撑，打造一个以粉丝为中心的商业飞轮。

 

3、为行业建立标准，抖音私域打造三域互通后的流量新生态

巨量引擎企业号产品负责人毛昱陆在大会上分享了一张图片，将抖音企业号 2.0 比作一架飞机。其中：

• 私域是机身

• 粉丝是乘客

• 智慧经营系统是驾驶舱

• 经营工具是机尾

• 公域和商域是飞机的左右翼

在分享中毛昱陆提到，企业号 2.0 将帮助大家充分的借助和发挥自然与商业的流量，以私域为承重轴，将粉丝沉淀下来，发挥它的长效价值，帮助大家告别过去单纯一次性流量的转化生意，进而能够步入到更加高效和繁荣的生意场景当中。

 

也就是说抖音对私域的思考，不再是简单的基于流量的零和游戏，而是采用一种更加开放的逻辑，将三域流量打通，从单向获客导流到双向提量提效，帮助企业实现更多更精准的用户经营，激活更大的流量效应。将生态资源与经营工具融会贯通，协同触达与触动用户，推动私域经营的效率升级，并推动行业发展从而建立一套新的标准。

 

通过企业号带来的私域能力，实现公域和私域，私域和商域之间的流量正向循环，一方面，加速原有的公域商域向私域沉淀的效率，另一方面，借助私域流量经营的效果，反向驱动公域和商域流量的效率提高，带来流量的复利效应。基于私域沉淀的用户数量和粘性，在短视频、直播等公域场景中，为核心粉丝和高意向粉丝提权，带来更精准的公域流量，最大化提升流量价值。

 

正如我们开头所说，发挥流量的最大化价值，一定要打造一种健康流转的流量新生态，而抖音私域提出的「三域互通」概念，可能正是现阶段的流量最优解，也一定会成为行业内一套新的标准体系。