德国邮政
简介
历史发展
德国邮政
对于下半年，董事会主席乐观估计销售和成果同上年同期相比还会有明显的增长。德国邮政感谢四大业务部门在经营历史上所取得的前所未有的成绩，对于股份上市充满信心。考虑到安排在11月份的上市交易，对于股东利率将有特别的意义，在业务发展的基础上德国邮政自有资本利率可望达到30%以上。
德国邮政2000年上半年国外销售额取得了占总销售28%的成绩，而1999年同期仅占14%，1998年只占2%。在此可以看出企业向国际物流集团公司的转变，德国邮政已从单独的国内业务中成长起来。1998年所有销售额的70%来自国内的函件经营领域，而2000年上半年函件部分在集团公司的销售额中下降到35%，约58亿欧元；速递（原包裹业务29亿欧元占集团销售额的17%）；物流经营领域销售额为38亿欧元占23%；金融业务近40亿欧元占25%。销售增长最大的两个公司分别为金融业务中的DSL银行和物流业务中的快件子公司。
各业务部门在经营中向集团公司所做的贡献-上缴盈利如下：值得一提的是信函经营增长了近80%，约达12亿欧元，原因是人员成本的下降，主要是邮政发放养老金业务支付工作的减少。速递业务从原来的亏损转为盈利，增长3600万欧元，盈利1800万欧元。物流业务通过优势整合增长超过170%，达3800万欧元。金融业务是发展最快的一项，约达2.99亿欧元，这要归功于投资和有价证券业务利息和佣金收入的提高。最大的份额是函件，占77%，同1999年相比有所下降，为同期的94%。速递、物流和金融业务的经营发展已超出常规比例，从原来总额的6%提高到23%。
现状
全球业务一体化在20世纪90年代掀起了新高潮，欧洲实现了经济一体化，欧元成为欧盟11国的统一货币，这些外部环境的变化加之顾客需求本身发生的变化，即越来越倾向于“一站式”服务，为德国邮政在与跨国公司的竞争中立于不败之地提出了新的挑战。
为此，德国邮政不得不把工作重心放在在欧洲市场寻求合适的合作伙伴上。它目前正通过合作、建立子公司、收购等方式，在拥有33亿人口的欧洲创建自己的运输和投递网。
迄今为止，德国邮政已在、波兰、，和、斯洛伐克等国建有子公司。德国邮政不仅处理德国与这些国家之间的邮件往来，而且还办理这些国家国内的邮政业务。
德国邮政国际战略成功的一个显著例子是在波兰发展业务。波兰属于国家中经济增长最快的国家。德国邮政在波兰最大的私人包裹业务公司之一的Servisco公司占有很大的股份。该公司拥有8.2%的市场份额。Servisco公司拥有一个全国范围的投递网络，包括50个货运站和2个转运站。它们的共同目标是到2002年使国内市场份额的占有率增长到25%。
另一个成功的例子是在。前几年，德国邮政曾多次采取合作的方式，但这些合作的结果都不尽如人意。因此，德国邮政不得不改变策略，采取建立子公司的政策。它在注册的独资公司——IPP包裹公司，拥有德国邮政在奥地利的。他们现在开办一种叫做“快速包裹服务”(quickstep parcel service)的业务。在别国建立子公司这种方式也很成功，该公司已经在奥地利占有了3%的市场份额。
德国邮政的欧洲策略是坚持顾客利益至上的原则，同时兼顾全球国际一体化的趋势以及全球市场的变化。它一如既往地坚持这一原则，最近又在意大利、英国和法国建立了合作公司。
德国邮政现今已拥有总部设在的意大利MIT速递和包裹公司90%的股份。意大利是欧洲最重要、发展速度最快的速递和包裹市场。MIT拥有47个分公司，一千多名员工，服务范围遍及全国。它的年营业额约为1.76亿。
德国邮政与英国的Securicor投递公司建立了强有力的合作关系，该公司主要业务是在英国和的商业快件和包裹的投递，其中德国邮政拥有50%的股份。
最近，德国邮政又收购了法国Ducros包裹速递公司68%的股份。该公司主要进行商业包裹的投递。
另外，德国邮政计划与Danzas公司合并，为顾客提供“一站式”服务。Danzas公司拥有员工16000人，业务遍及全球的运输投递系统，他们合并后提供的服务将是相互补充的，Nzas公司的名称保持不变，它还将独立运行，管理方式、员工数量和在的总部都保持不变，德国邮政只是提供资金和技术。
为什么德国邮政以如此大的力度开发欧洲市场?因为德国邮政很清楚它的最终目标：不想在国内、国际的竞争对手和电子媒体面前坐以待毙。它已对时局作出了正确的预测，从而提前采取行动，目的是成为国内及欧洲包裹市场的领导者。
当地时间2022年12月28日，德国邮政确认将于今年12月31日最终停办电报业务，标志着这项已延续了213年的古老电信业务在德国退出历史舞台。
2023年6月19日，德国邮政敦豪集团（Deutsche Post DHL Group）宣布，自2023年7月1日起，集团更名为敦豪集团（DHL Group）。 “德国邮政”（Deutsche Post）和“DHL”品牌将继续使用，股票代码从“DPW”更改为“DHL”。
业绩
1999年营业收入25,101.1百万美元。德国邮政2000年上半年营业额与1999年同期相比增长58%，达到157亿欧元，利润增长迅猛，达到14亿欧元，全球化战略获得了可喜的成果。
其他内容
(1)逐渐成为欧洲信函和投递市场的“大哥大”，无论在服务质量还是业务量方面。德国邮政想通过向他的顾客提供全面综合性服务来达到这一目的。因为现在对于大多数公司来说，“一站式”服务很重要，他们希望一个服务商能够提供所有的服务，而不必跑几家服务公司。
(2)提高服务的透明度，加强跟踪查询系统，现已有包括德国在内的10个欧洲国家能够通过与因特网相连的电脑查询自己的包裹寄送状况。德国邮政的近期目标是：使跟踪查询系统遍及整个欧洲。
(3)在欧洲扩展增值业务，如国际邮购等。这些增值业务围绕德国邮政的核心业务开展。
(4)德国邮政的另一战略是其业务的扩展，采用确保以最快速度投递邮件。这一战略通过收购敦豪的股份得以实现，这种新的战略合作方式大大提高了德国邮政的国际业务质量。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十七。
企业荣誉
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十七。
2010《财富》英文网发布了2010年《财富》最新排名第86
2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，德国邮政排名第473位。
2020年5月13日，德国邮政名列2020福布斯全球企业2000强榜第185位。
2021年5月，德国邮政位列“2021福布斯全球企业2000强”第130位。
2022年12月9日，德国邮政以价值3050亿人民币，位列《2022胡润世界500强》第335位。