产品经理的结构化思维-轻识

一位大佬在群里给我们分享如何通过一个人做事过程中的思考框架来判断其核心能力。

要完成一件事情，有一个简单的思考框架：

首先，咱要确定“方向”，如果方向错了，做得再深入都不会有好的结果，所以，有效地验证方向的正确性是一个非常重要的能力。对于产品经理来说，搭建的整体框架和输出的产品方案，要结合竞品和市场业务来梳理；

其次，咱要找到“路径”，一旦产品的方向对了，如果找不到合适的产品和运营路径，会死在半路上的，所以，合理的路径会使得产品计划事半功倍。对于产品经理来说，梳理清晰产品的长期规划能力和版本迭代节奏就老重要了；

(案例说明：从蓝图→产品规划→产品路线图)

最后，咱要梳理“细节”，细节的梳理迭代是持续性的，盲目的去梳理就是浪费时间，所以需要抓住关键细节就尤为重要。对于产品经理来说，抓住用户使用路径，提升效率是第一步，接下来就围绕路径做周边细节优化。

——微信朋友圈从立项到上线耗时4个来月，投入的人力成本不超过10人，完成了30多个版本的研发，这是真正敏捷开发节奏。，每天上午，开发团队接收产品经理整理出的下一版本功能启动开发，下班时把功能交付给产品经理，产品团队晚上就当前版本讨论分析，然后半夜给出方向并转化成功能list和PRD给开发。周而复始，直至上线。用户路径细节做到极致，才有了现在的朋友圈。

从这个思考框架中提炼出三个核心的能力诉求，这也是结构化思维能力框架：

验证方向正确性的能力——抽象能力，尽可能的把上层内容抽象并梳理出来；
找路径的能力——规划能力，产品节奏和运营节奏配合市场规律做到有效结合；
把握细节的能力——没有用户时让自己兴奋起来，有用户时让用户爽起来。

这三者形成有效统一的整体，依靠的是产品经理对业务和市场环境的把控，把产品像搭积木一样玩起来，不断的重组和打散，从形似到神似。

于是我问了一个问题：咱普通人咋进化呢？无他，唯跟着项目深入实践和多拆解产品熟尔。

配合这两个专辑食用，风味更佳：

产品经理工作流（点击可以访问）

产品方法论和思考（点击可以访问）