老罗这两天在微博上发布了一条视频，视频中的罗老师因“乱”下设计需求，被按在沙袋上“狂揍”？什么情况？
50多个设计师分工做的新产品项目，他居然让团队10分钟后汇总给他看！？
这么复杂的设计方案，图标要换一下，还说是小改动，背后要改几万图层他不知道？
居然还要求当晚交付给技术部，不要对齐不要标注啦？咋地，觉得设计师各个都是千手观音？
难怪这些设计师都被逼到发疯，沙袋和拳击手套都准备上了！
在设计这个行业里，此类令人窒息的“瞎指挥”简直不要太多——客户、老板给了一堆又一堆新需求后，可能还会被要求“改回第一稿”。
但这种“魔鬼操作”发生在老罗身上让人忍不住怀疑，罗永浩到底懂不懂设计？
要知道老罗能火，不仅是3年还清6亿负债的“真还传”励志故事，更主要是他所创立的以极致产品设计而著称的锤子手机。还记得锤子刚发布的那一年，一位同济设计毕业的朋友被镇住了，入手后就在朋友圈里开始爆吹，从精致的icon到贴心的功能，对各个维度进行了理工男典型赏析。老罗对设计的重视贯穿了他整个创业生涯：早期创办老罗英语时，因为没钱请设计师，他自学设计；后来创立锤子科技，挖来国内外顶级设计师组建全明星团队；锤子创办后屡获国际设计大奖，毫无疑问，罗永浩将它打造成了一家以设计为驱动的公司。作为产品设计行业的标志性人物，老罗在产设研人群中狂吸了一波铁粉，其中不乏唐岩这样的互联网大佬。所以老罗绝对不是不懂设计，他不仅懂设计，更懂得如何提升设计团队的战斗力。前面那些让设计师看完呛血的需求，在MasterGo出现后，问题都迎刃而解，汇总数十人的设计文档不再痛苦，修改不再是重复劳动，与研发的交付沟通也不再恐惧。原来罗永浩已成为MasterGo特别推荐官，这也是他代言的第一款产品设计工具：据《2021中国互联网新兴设计人才白皮书》显示，27.3%的企业有独立的用户体验部门或团队，14.2%有专门的用户体验团队，在有独立的用户体验部门或团队中，百人以上规模团队占比16.8%，其中独立的用户体验部门百人规模高达20.2%。
同时，设计师需要对接多个职能部门，比如产品经理、运营、研发工程师等。设计不再只是守着自己的软件做做图就行了，审美与手速再牛的设计师，如果无法适应协同工作，就会变得和没有网络连接的手机一样。
当一个热点爆发时，当各项新规实施时，产品或者项目必须迅速做出反应，而这时，哪怕只是一个logo、一个icon甚至页面上一个文字的微调都需要调用无数页面文件，技术、产品、老板都在等着，一层层一轮轮的评审和执行，你交晚了，研发急了，你做慢了，老板急了，如果协同不畅，不仅需要集体加班，还可能导致整个项目delay。在协同时代下，罗永浩看似无理的要求其实非常合理——在线协同设计软件早已为设计师和团队释放了大量重复劳动时间，极大降低沟通成本，将团队效率提升了几个level。而老罗所推荐的MasterGo是蓝湖旗下一款出色的在线协同产品设计⼯具，在今年3月Figma断供大疆等国内优秀企业之后，MasterGo凭借性能稳定、功能强⼤、资源丰富、用户体验好等众多优势成为了互联网大厂的首选设计工具。它是基于云端的产品设计⼯具，任何个⼈和团队打开浏览器即可⽅便使⽤。是的，不用下载软件，妈妈再也不用担心你的软件卡崩了。
它能够最多承载 500 ⼈在线协同设计和图层量 10 万级别的⼤型项⽬，而且画布渲染、缩放平移、批量删改等操作又快又稳。500人*2只手，妥妥的千手观音。
它采⽤了对国内设计师更为友好的中⽂语⾔界⾯，So easy！更友好的是，MasterGo⾯向国内的个⼈⽤⼾、教育⾏业⽤⼾，甚⾄百⼈以下的团队提供免费的使⽤⽅案，再也不用到处求破解版软件了。不仅如此，MasterGo团队为了给用户提供更好的产品使用体验，在今年4⽉还推出“国产设计软件共创计划”，解决开发者和使⽤者之间的沟通断层，产品以更高的使用体验标准及性能标准为导向进行共创和迭代。⽬前包括美团设计委员会、百度移动⽣态⽤⼾体验设计中⼼、⽤友⽹络、知乎、顺丰同城、度⼩满、旷视科技、新东⽅、汽⻋之家、⾃如、雍⽲医疗、企查查等12家国内不同⾏业的头部团队和企业都加入了该计划，与MasterGo深度共创。
不可否认的是，互联网新兴设计在数字化及用户研究体验提升上仍持续提供着创新动力，包括传统行业在内的大中型企业对新兴设计人才需求也是增量明显。不论你在大厂、想进大厂还是想比肩大厂效率，或者深扎在传统行业，在设计工具的选择上都可以向大厂看齐。难怪老罗说，“无论小团队还是大公司，MasterGo必须安排上”。
不知道老罗新的创业项目，是不是也要用MasterGo?
