北京一轻控股有限责任公司
公司简介
北京一轻控股有限责任公司
北京一轻按照建立现代企业制度的要求,不断完善,设有董事会、监事会、经营班子,董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核等四个专门委员会,公司制定了董事会议事规则、总经理办公会议事规则以及“三重一大”决策制度实施,建立健全了43项管理制度。
北京一轻坚持以扩大、提高为中心,大力推进自主创新,打造出一批拥有的强势企业和,形成了“四个”(大豪缝绣电控、、、系列化妆品),“五个”(红星、大豪、星海、、龙徽),“十个”(红星、大豪、星海、龙徽、欧珀莱、、金鱼、、五星、清华阳光),“四个”(红星、龙徽、义利、星海),一个国家级非物质文化遗产(酿制技艺)的名牌发展新格局。
北京一轻积极引入,打造了一批具有国际影响力的合资企业,与美国合资组建了,与合资组建了,与合资组建了,与德国格雷斯海姆集团合资组建了北京格雷斯海姆,与韩国合资组建了北京日化有限公司等强势企业。自主品牌企业和合资企业成为北京一轻经济发展的两大支柱。
“十二五”期间,北京一轻将按照市委市政府“优化一产、做强二产、做大三产”的思路,以科学发展为主题,以为主线,大力实施“7+1+3”集团化和,做强做大现代都市工业,积极拓展,大力发展,促进优势,构建、“”,生产经营、、协调发展的经营格局,努力把北京一轻建设成为符合都市、规模增长、结构优化、核心竞争力强的大型轻工集团公司,为“人文北京、科技北京、”和中国特色世界城市建设做出新贡献!
业务
北京一轻控股有限责任公司3分
北京一轻控股(以下简称一轻控股公司)是经北京市政府授权,按照《》建立的集投融资、控股、参股、、、科研、、技术咨询服务为一体的的大型。公司10.98亿元,所属企业106家,其中,直属21家,21家。
一轻控股公司按照现代企业制度要求,建立了,设立了董事会、、经营班子,董事会下设战略发展、审计、提名薪酬三个专业委员会,公司制定了、总经理议事规则,制定了公司基本。公司“十一五”发展规划确立了形成以缝绣电控、食品酿酒、文化日用品、高技术玻璃等“四大产业板块”为主体,以“”为基础、以“十大”产品为支撑的现代都市。
发展理念
北京一轻控股有限责任公司
在加快自主创新、自主的同时,一轻积极引入战略合作伙伴,包括企业和多家国际著名公司,造就了一批具有国内国际影响力的合资企业,先后与合资组建了,与日本资生堂株式会社合资组建了北京,与美国博士伦公司合资组建了北京博士伦眼睛护理产品有限公司,与美国公司合资组建了北京百事可乐有限公司,与美国肯堡公司合资组建了北京肯堡博美玻璃有限公司,与法国圣戈班公司合资组建了北京西普耐火材料有限公司,与韩国LG公司合资组建了北京乐金日化有限公司等。自主品牌企业和合资企业成为一轻经济发展的两大支柱。
“十一五”期间,一轻控股公司将以科学发展观为指导,以“新北京、新”为契机,大力推进“科技创新”工程和“”工程,进一步增强自主创新能力,转变,加快调整和国有企业重组,深化体制机制改革,加强战略调控与资产监管,不断提升和整体实力。到2010年,全面完成汇总口径120亿元,五年累计500亿元;利润20亿元,五年累计87亿元;现价产值126亿元,五年累计514亿元的“十一五”,努力实现北京一轻工业又好、又快发展。
企业文化
1、解放思想,,提升产品的和一轻整体经济的运行质量。
2、发挥的优势,加快国有企业的发展。
3.积极参与国家精神文明建设,促进企业的精神建设
历史沿革
1958年11月3日市局成立。
1965年11月5日更名为北京市轻工业公司。
1966年9月更名为北京市第一轻工业局。
1983年1月更名为北京市第一轻工业总公司。
1993年被、北京市政府批准作为百户现代企业试点单位,授予国有资经营管理权,依法注册为北京一轻总公司。
1996年确定为北京市建立试点单位,更名为北京一轻集团。
2000年北京市政府二次授权,更名为北京一轻控股有限责任公司。