大厂做狼，小厂做狗？（文末送书）

来源：小姐姐味道（微信公众号ID：xjjdog）

最近有个青岛的朋友，打算去上海发展。他在公司是CTO角色，干的也都是些杂七杂八的活儿。他在简历上如实的填写了CTO这个职位，结果简历大多数都被拒了，内推的也没几个响应的；没办法，他把CTO换成了高级开发，机会才恢复到正常水平，但由于放下技术不少时间，整体下来还是遇到不少坎坷。

CTO不是一个非常能装B的职位吗？为什么不好使？

真不好使。

上点规模的公司，还真不吃这一套。一看卧槽CTO，你谁啊，不认识；然后一看公司，什么玩意儿呀，没见过。然后就被Pass了。

这一点都不好玩。

类似的，我见过更多的大厂管理，因为太多原因选择了IT荒漠的小城市，除了薪资待遇先来上当头一棒，还要慢慢接受水土不服的企业环境。

管理岗比技术岗有更多的尴尬。技术岗起码可以拿3成力气搞定公司的活儿；但管理岗不是干活多少的问题，是行不行的问题。如果你翻过头来去看很多管理的岗位，发现大多数的稳定性是不如技术岗的。

不过，外来的和尚好念经，大厂管理头衔在小地方还是比较管用的，但仅限你在入职之前。入职之后，你的金玉良言将不再管用，你的光环将会褪去，质疑将比信任多。

你有能力？能力算个屁！我们可是小公司，用不着这些花架子！和我的口味才重要。

为什么？

是什么造成了这种奇怪的现象？

没别的原因，所处的环境不同。

一定程度上，大厂和小厂的管理，那是相互瞧不起！

一个小厂的部门负责人，在大厂眼里，什么都不会，屁都不是；同样的，你在大厂混的风生水起，到了小厂各种人际关系也会让你怀疑人生。

进入一个领域，你要先了解它的规律，才能针对这个规律制定相应的决策; 相似的，你要先摸清公司的品性，才能决定是先烧上三把火，还是做个缩头乌龟。

管理，你要首先要满足公司的流程和条条框框，满足各方的利益，在此基础上，才能允许个性化。

小公司管理特点

我们首先说小公司的管理。由于公司就那么仨瓜俩枣，管理能力自然是有限，大厂瞧不起是应该的。

由于小公司是一言堂社会，会造成两个极端。但鉴于公司逐利的特点，多数都以极端剥削为主。他们对权利很敏感，但对责任很冷漠。要当稳这些公司的管理，就得好好当狗。话虽然很难听，但就是这么玩的。

这些管理人员，把考勤这种行政上的事情，看的比天还大。多数在大方向上没有建树，倒是在鸡毛蒜皮的地方斤斤计较。

不信？来看看朋友公司的规章制度吧！除了考勤，最常用的手段就是罚款！比较傻的是，这家公司竟然把规章制度打印出来人手一份，可以说是无所畏惧了。

所以，你要说这些管理人员在公司获得了什么经验，那是很难让人信服的。这些人如果勉强进入了大厂，也会很快露出马脚。所以，他们剩下的唯一选择就是继续昧着良心混下去，这种心态一旦建立，那吠叫就会变本加厉。

大公司管理特点

大公司的管理，虽然很多都是滥竽充数，得益于公司的发展，而不是个人能力。但相比较起来，它的专业性是小厂所不能比的。

大厂的管理怎么混？

不好意思，大厂不看能力，看经历。

在国内，混到CTO这个级别，主要看的是行业影响力，看你有没有在大公司的重要职位任过职，能为新的公司带去什么资源。至于真干什么活么，有那么多技术大牛在，还真不稀罕一个CTO亲自上阵。

一旦离开了平台，这些管理者们就会失去了往日的光辉。尤其是迫不得已回到一些鸟不拉屎的小地方，就会虎落平阳被犬欺。

通常，小老板对高价请的这些人，期望很高。既要又要还要，希望是超人全面手。但明显的，老板并不能为这些管理者们提供完善的工作环境和资源。

失败是必然的，成功却是偶然。因为失败是老板决定的，而不是管理者。

如果你是大刀阔斧的，像王安石一样的激进派，那么大概率会碰钉子；但如果你什么也不做的保守派，也会收到负面的评价。

最后，只能灰溜溜的夹着尾巴走掉。

End

识时务者为俊杰，环境不同，做人的方式也不同。

中国的历史管理上讲究三不欺。“子产治郑，民不能欺；子贱治单父，民不忍欺；西门豹治邺，民不敢欺。” 要求管理者有能力、有德行、有威严。但很少有人做到这些。时至今日，除了有些吹胡子瞪眼，很多能力和德行都欠缺。

这都没什么问题。这三样手段，即使习得一样，也会游刃有余。

造成管理岗位大小厂不能互通的主要原因，那就是这些管理岗位其实不是管理，千万不要以为自己冠上了个名号就忘记了自己是谁。

是的，我们可以亲切的称为这些人是打杂的。只是他们吃饭的家伙不是编码，但本质上与广大新时代民工并没有什么不同。

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