终于过了，目测涨薪 15%
先说个事儿，明天准备在我公众号发个福利，总共 30 本关于产品、设计、用户体验的书，无套路送给大家。
喜欢读书的读者，可以关注下我明天中午的推文。
好，聊今天的话题。
不知道你们发现没，这几天陆续有不少人在朋友圈晒出了这张截图。没错，新一轮的 PMP 考试成绩出来了。
有好几个读者单独私信我说自己过了，特来表示感谢。因为当初他们在犹豫的时候也是听了我的建议果断去考了。
说起 PMP，其实我之前就多次表达过自己的观点。对于产品经理来说，在你有时间有精力的情况下最好去考一个，百利无一害。
不说别的，里面的一些知识点和实践案例对于解决产品工作中的一些实际问题还是能提供不少理论和方法支持的。
有人说，这个证没啥用，很多公司不看这个。确实，证书本身并不是黄金敲门砖，不像注会证书那么有含金量。
但是，我认为证书背后的知识体系所带来的价值要远远超过证书本身。
其中有个读者跟我说了下他的经历，我觉得挺有参考价值的，这里也跟你们分享下。
他在某大厂做中台产品，中台产品的特点就是组件化抽象化，因为对接的需求方比较多，而且都来自不同的业务方，所以经常要面临不同需求的评估和排期选择。
对于每一个业务方来说，都认为自己的需求很重要，都想加急处理。但对于他们中台产品来说，能同时承接的需求量是有限的。
这个过程中，需要他们处理很多关于需求管理、沟通、资源协调以及风险管理的问题，而且有时候还比较棘手。
为此，他们团队的领导让他们有空去学下 PMP，因为团队没有配专门的项目经理，所以只能产品经理自己上。
他年初就报考了，原本 3 月份的考试因为疫情拖到了 6 月份，在半年的学习过程中，他说自己收获还是挺多的。
在刚刚结束的考试中，他不仅顺利通过了考试，而且还拿到了 5A 成绩。
公司 7 月底刚刚结束了年中述职晋升答辩，他所负责的项目在过去半年中取得了不错的成绩，尤其是来自各个需求方的反馈评价比较高。
在他看来，这得益于所学关于沟通管理、风险管理以及利益相关人管理的知识。
他们 7 月 24 号完成的答辩，27 号出的 PMP 成绩，昨天跟我说，答辩顺利通过。
按照职级和涨薪名额，他目测能拿到 15% 的薪资涨幅，这在他们团队里算不错的了。
说实话，学到自己身上的本事只有自己知道，书到用时方恨少这句话是一点都不假。
就拿技术、项目管理、心理学来说，这三个学科乍一看跟做产品似乎没有太大的关联性，也有不少人认为能不能做好产品跟这些相关学科没啥关系。
可实际上，有些知识并不是时时刻刻发挥作用，而是在需要用的时候，你恰好知道。
知道自己知道，和知道自己不知道，就是能否立马运用到实践里的本质区别。
关键时刻，懂得多，就是优势。
所以，我一般都会建议产品经理在有时间有精力的情况下多去学点相关学科的知识，不要觉得学完立马没用，要知道，有些东西就是懂和不懂的区别。
当别人对一个概念还停留在仅仅是知道或感觉层面的时候，如果你具备相对完整的知识体系，那这种优势就是非常明显的。这会直接反应在你的工作效率以及工作能力上。
我记得上大学那会儿我们有一门专业课叫《宏观经济学》，当时痴迷技术的我觉得这门课挺没意思的，也不知道未来有什么用，于是划水过了。
可现在看，就有点后悔当初为啥没好好学。其实很多社会现象、产品问题、决策依据都可以运用到经济学知识，被打脸的既视感。
还是想跟你们说，如果你知道一门学科或知识可能对你有用，那就利用时间去搞懂它。
因为，未来的某一天你一定会用上它。
最后，给你们推荐一个我认为不错的项目管理课程，对于计划准备下一次 PMP 考试的同学可以仔细了解下。
主讲人很多人可能都知道，张立台博士，资深项目管理专家。
张博士拥有 12 年项目管理培训经验，曾为工商总局、国税总局、航天集团、华为、中兴、朗讯、西门子、奔驰、浦发银行等提供项目管理咨询培训服务。
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如果你当前工作中面临处理人际沟通、需求管理、风险控制以及多部门协作的问题，可以试着去了解和学习下项目管理相关的知识，还是挺有用的。
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希望对你们有所帮助，周末愉快！
················· 唐韧出品 ·················
最近发现有不少读者都在准备公司的年中述职报告，如果你们感兴趣的话，下次安排一个话题专门聊聊。