郭台铭：如果我的孩子要钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，我隔天打断他的腿

鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。

郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。

当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。

这，就是郭台铭的实业精神。

在他的创业史里有太多值得我们学习的地方。

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郭台铭认为，再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神。

创业家精神：

1.要有狼性

遇困难一定把创业放第一，你的决策都要以创业为重要考量，要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。

一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功，要把不必要的应酬抛诸脑后。我每天工作15个小时，谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力。

只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，一要有责任心，二要勇敢面对挫折与困难。人没有天生的穷命和贱命，只有你如何地磨练自己；三要有决心，说到要做到。干事业最重要的也是有决心，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。

“刚创业时，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

2.要能找到协助你成功的资源

钱，现在对全世界创业者来讲都不是难事，问题是拿钱后怎么把产品开发出来，能上市。

3.一定要了解市场趋势

因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做，所以产品定位和市场定位清楚，做事才会事半功倍。

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郭台铭的偶像是成吉思汗，还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人，了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治当时世界已知版图80%的领土。

成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地冰天雪地；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。

成吉思汗的部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。

郭台铭感慨：“这样的统帅和军队，如果不能征服世界，那人类发展的史诗就黯然无色了。”

郭台铭后来总结了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康：方向、时机和程度都要靠速度完成。竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货如同“马背上行军”。

也正是这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。

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郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。他认为，走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。

在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在郭台铭的字典里，没有“管理”，只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只有拥有一支负责的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。

为什么有的企业执行力不到位？郭台铭有自己的理解：“对许多企业来说，任务像座山，永远也做不完，加上人有惰性，执行的持续力会逐渐下降，会打折扣。如果领导不监督好，下面就没有人主动去做了。”

郭台铭进一步解释说，一个员工执行得差一点，不会影响到公司的大方向，因为他只负责一个小的方面；但是，每个人都执行不及格，就会影响公司的大战略。细节决定成败，一个企业没有执行力，缺乏速度、准度、精度的全面贯彻，这里做得不行，那里做得不够好， 最后就失去了竞争力。

对派驻干部训话的时候，郭台铭一语点破“执行力”的要害：“所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。”

一般来说，企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手：

Tip1：沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力， 集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框， 使企业执行更顺畅。

Tip2：协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时， 可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上， 从上到下一个方向， 能达到事半功倍的效果。

Tip3：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知， 通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况， 可以达到趋利避害的目的， 促进更好地执行。

Tip4：责任是关键。企业的战略执行情况， 应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。

Tip5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫， 最终会丧失机会。一旦下定决心， 就专注执行，会让执行开花结果。

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郭台铭认为，管理是最可以训练出来的，好比一种工具，可以通过练习掌握。

当个好领导一定要亲历亲为。亲自做决策，感受成败；亲自操作，掌握技巧；否则，无法领导任何人。

在他看来，通常，领导者必须具备下面五个方面的基本能力：

Tip1：明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么祥的目标程度、也就没有一个衡量工作成就的标准。

Tip2：团队设计。团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致、要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。

Tip3：共同奋斗。士气是一群人追求共同目标，持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。

Tip4：合理建构现代人力资源。领导不是数量规划，而是素质规划。每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台，都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。

Tip5：有效及时发现和处理纷争。作为领导者，首先要考虑的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响，就需要及时介入。

郭台铭曾提出——在领导和决策能力上多花些时间， 还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变化中找到开拓的道路。

哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个基本常识。一个领导者如果不清楚未来三年怎么走，不知道走这步棋的风险和优势在哪里，也不知道怎样才能走得比别人早，比别人成功，那他就不是一个好领导。