现代项目管理与传统项目管理的差异化特点是什么？

敏捷项目管理VS传统项目管理 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设期，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多，越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。 一、管理流程 完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理框架是

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。 项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。 从上可以看出，项目群管理与项

软件工程里面很重要的一环就是项目管理。理想状态下的项目管理可以参见各种教科书，然而在真实工程中永远无法达到教科书中的理想环境，因为管理的核心是人，所以照本宣科谈管理都是纸上谈兵。下面就从项目管理实施的每个环节上入手，描述一下我在从业过程中遇到的优秀与糟糕的项目管理场景。 首先从需求管理谈起。 我想每一个软件从业者都见过以下这张图： 这是教科书里面的图，以前我每次对学生们讲，学生们都不以为然，对内部员工讲，员工更是早已麻木（员工内心ps：“老子上学的时候就见过这张图，你还讲个毛线！”）。然而几乎所有失败的项目都是因为-----需求失控！ 需求失控有两种可能：1：对用户需求完成理解错误。 2：用户想要整个世界，但需求人

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 各个模式的项目管理发展历程： 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。 直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。 直到2001年，有17个软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会，他们白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他

项目管理是一种新的管理模式，是社会化大生产的必然产物。现代社会中，分工越来越细，部门越来越专业，合作也越来越多。因此，项目管理的产生有其时代背景，是一种必然趋势。新药的研发更是现代工业的典型代表，复杂程度和专业程度也是空前的，因此，采用项目管理这种模式是一种内在客观规律的要求。从实践来看，大型的跨国药企、CRO普遍采用了这种模式，国内比较大的药企在经历了阵痛之后，也最终走向了项目管理。可以说，迎接而不是拒绝项目管理，才能拥有未来。 项目管理不是凭空而来的，是在前面管理学的基础上发展而来的，因此必然要遵循管理的一般规律。另外，项目管理的许多方法也是充分借鉴了其他学科的内容。比如甘特图、全面质量管理等等。因此，要把项目管理看作是管理科

入行6年的我深谙项目管理这个行业的优劣， 项目管理目的性强，实用性强，对人的影响力大 项目管理在现在越受大家的欢迎，也就也多的人想要来学习，但是，对于刚接触项目管理的人来说，都会面对一个问题，那就是项目管理是什么？项目管理的内容有哪些，我们要做些什么事情。 这可以先参考我之前的文章， 从零开始跑通项目管理全流程，看这一篇就够。【附系列工具分享： PMO数据台\甘特图\数据看板，17合1项目管理免费资源】 ---------------------------------------- 里面有对项目管理的一些知识性论述，也有许多项目管理的免费模版可以供你下载使用。 回到正题，项目管理是什么 一、什么是项目管理

在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。 管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。 以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各

这是一个比较有意思的问题，项目管理管的是什么呢？ 在大家的普遍认知中，项目管理大概就是项目经理带着一个团队去完成一个项目。 > 其实在现在的互联网大环境下，项目管理在不同的公司，不同标准也会有所不同，这也使 PMP 考试增加了很多敏捷题型，变得更适应现在公司的发展现状。 之前看到一句话，“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。 ⭕经验是需要积累的，如果你不是一个经验丰富的项目经理，那你能做的，只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。 ⭕我之前考 PMP 的一些资料，对于系统的学习项目管理知识会有帮助，有需要的可以点击卡片领取~ 总的来说，项目管