一个被大厂「优化」的朋友

周末的时候，一个很久没联系的朋友在微信上找到我说有些关于职业规划的问题想一块聊聊。

其实我跟他并不熟，甚至不记得是因为什么加的微信，只记得之前有过几次关于某产品的探讨。

那个时候，他还在大厂工作，负责一个创新业务的产品工作。

现在，他刚从那家待了两年的大厂离职了。按他的说法，自己是被「优化」的。

「优化」这个词也算一个互联网行业的「黑话」，通常指因为某些原因被辞退或者拿了公司赔偿后主动离职的。

我看了他发给我的经历描述，其实相对于大多数职场人来说还算是履历光鲜的。

本科学校是 985/211，毕业后通过校招进了 A 大厂，干了一年后跳槽到 B 大厂，也就是他的前东家。

在这总共干了两年，职级升了一级，有过两次幅度不大的调薪。总的来说中规中矩，没有什么特别亮眼的成绩，但本职工作完成得都还不错。

这次是因为公司裁撤业务线，他原本所在的创新业务因为发展不行，团队被解散了。领导离职去了别的公司，团队成员也各自在公司内找机会，不少人都去了其他部门。

因为原有团队人比较多，公司内部消化能力有限，所以有大概三分之一的人会被辞退，也就是前面说的优化。

同时，公司也开出了离职条件，被优化的可以拿到 N + 1 的赔偿。

起初，他也看过公司内其他部门的机会，可要么自己不喜欢，要么就是对方暂时没有空缺岗位。

无奈之下，他只能等着被优化。

签完离职合同，拿到赔偿，他离开了这家待了两年的大厂。对于未来，似乎又多了一些不确定。

按他的话说，「我什么都没做错，但事情就这么发生了」。

他跟我说，像他这样的其实并不好找工作。虽然干了几年、也都是大厂，但大多干的是搬砖的活儿，可替代性比较高，自己几斤几两还是比较清楚的。

但是，岗位需要的就是这样的人，一个萝卜一个坑，公司的需求是你能把这一摊事做好。而个人发展和成长是你自己的需求，并不是公司的需求。

虽然很多公司嘴上会说重视人才发展，但大多数时候还是得靠自己。

这次被优化后，他也开始思考自己的职业发展，因为之前一直是被公司牵着走，没有太多自己的想法，所以才出现了比较被动的情况。

当初校招进入公司，完全是看中公司的名气，觉得是大厂，未来一定有不错的发展。

在分配部门时，只是凭自己的感觉选了一个方向，也没有进行过充分的研究。后来发现，自己的专业领域就限制在了当初的选择里，谈不上多么不好，但肯定不是让他最满意的。

在我看来，职业规划就像做产品定位，不是说一步看到头，但方向选择是在开始就要做好的。

举个例子。

我自己当初在思考职业规划时就会考虑三个点，行业、领域、方向。

熟悉我的老读者知道，我的第一份工作是在创业公司，当时也是在大厂和创业机会之间选择，经过权衡，我选择了后者。

当时大厂的机会有很多个行业方向，而创业公司的机会在医疗行业。在我看来，医疗行业是刚需、市场空间大、对产品技术的需求也大，所以选择了这个机会。

进入一个行业后，势必面临很多细分领域的选择。不过，这些领域的选择大多取决于公司的战略规划，公司要做什么业务，个人只能跟上。

但是，对于重新找工作的人来说，可以瞄准自己感兴趣的目标领域去找。

至于方向，我最初是做技术的，后来转型做了产品。但大方向一直是在产品技术领域，从事的工作都是有相关性的。就算我换公司，还是会在同一个行业的相关领域找。

只有这样，个人积累的价值和优势才能够沿袭下去。

跨行不跨岗，跨岗不跨行，在做职业规划的时候，保证一定的延续性非常重要。

很多人之所以到了一定的阶段就会出现迷茫，要么是方向选择有问题，要么是自己的发展策略有问题。

比如，做设计的觉得做产品更有意思，于是转型产品。干了一段时间产品后发现产品更累也更难，于是又想转型干别的。这种转变太多以后，自身的优势就会减弱，因为任何一个领域都没有什么积累。

没有什么工作是绝对轻松的，也没有什么工作是一定就好的。对于个人职业发展，有规划和没规划的区别还是挺大的。

如果你对这块还有一些疑问，可以多看一些职场案例或者学习材料，多给自己增加一些信息，这样在做选择和判断时会更有依据。

希望对你们有所启发。

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