江西博能实业集团有限公司

博能控股集团创建于1992年，一直的企业愿景是“做大做强，打造百年名企” ，已发展为涵盖金融、实业、房地产开发、文化艺术四大主营业的综合性企业集团。

博能集团4次入选“全国民营企业500强”，2次入选“中国民营企业制造业500强”和“中国机械500强”、连续8年被评为“江西省优秀企业”，连续多年入选江西50强企业，连续十年保持上饶市私营企业第一纳税大户地位。

近年来，博能集团秉承诚信共赢，敢为人先的经营理念，积极导入全新的经营管理模式，内抓管理，外拓市场，不断加大产品开发和科技创新力度，企业综合竞争能力得到显著提升，公司发展势头良好，企业具有显著的成长性，其主要表现在以下几个方面：

一 是经营指标全面增长。近三年来，主要经济指标均有不同程度的增长：漆包线产量由2002年的年产8000吨发展到2006年的15000吨，年均增长29%；客车的产量由2002年的年产300多辆发展到近三年的连续超1000辆产量；2006年，集团共实现销售收入120000万元，比上年增长39%，各项经营指标均创历史最好水平。

二是新产品开发力度不断加大，产品结构调整不断优化。线材业务中不断开发特种漆包线品种，提高特种漆包线的产销量，特种漆包线的产销量已由三年前的8%提高到39%，大幅度提高了漆包线生产的盈利能力。客车生产近三年来共开发了近50个新品种，又开发了全承载客车，团体客车已是我公司的主导车型，2006年团体客车已经占公司产销量95%以上。确保了客车业务的盈利能力和现金流的平衡。在房地产板块中，我们已经储备了1000多亩的商业土地，其中有几处地块为上饶市仅存的亲水绝版，具有很高的回报率。

三是资源整合彰显活力。近年来，我们适时把握住国家宏观经济变化，趋利避害，及时地进行业务整合和结构调整，寻找更高的发展平台。将一些盈利能力不强，难以做成明显优势的业务进行整合。将集团业务范围从原来的6-7项，调整为3-4项，相继整合出售了电子、酒店、水泥、管道煤气等产业，使集团的产业集中度得到提高。同时，对集团的资产结构进行了调整，盘活资金总额达2·9亿元，实现了企业内部可利用资源快速流动，为发展集团主业提供了强大的支撑。

四是人力资源极大改善。人才队伍建设得到明显改善，企业持续发展能力显著加强。一方面大力吸引外部优秀人才的加盟，公司领导通过行业专家的推荐，引进了一批高级专业人才。另一方面加大内部培训力度，提高员工素质。

四次入选全国民营企业500强

连续九年被评为江西省“十佳私营企业”和“先进私营企业”

连续十年保持上饶市私营企业第一纳税大户地位

多次被各级工商部门评为“重合同 守信用”企业

多次被各级税务部门评为“特级纳税信誉企业”、“诚信纳税单位”

多次被省级银行评为“AAA级信用企业”

2001年被国家工商总局命名为全国“光彩之星”

2003年入选“中国房地产500强”、“中国机械500强”

2004年入选“江西50强企业”,名列第32位

2004年入选中国“200佳”高速成长中小企业,名列第20位

2005年被评为“全国企业文化建设先进单位”

2019年中国民营企业500强第368位

“2019中国民营企业制造业500强”发布，排名第213位。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，江西博能实业集团有限公司位列第382位，营业收入2498659万元。

2020年9月10日，江西博能实业集团有限公司位列“2020中国制造业民营企业500强”第216位。

2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强榜单”。

2021年12月13日，江西博能实业集团有限公司入选2021江西民营企业百强名单。

发展目标 五年内形成年产80000吨、年销售收入40亿元的规模，成为行业领先、并具国际竞争力的企业。发展思路 博能线材事业部在全国1000多家行业企业中，盈利能力已超过了平均水平，是有一个价值的企业。从2006年起，抓质量、创品牌，拓展高端产品市场，争取2007年线材产品成为国家驰名商标。再用3年时间，产销量列全国同行业第一，最后三年时间成为世界行业内有影响力和国内卓越企业。线材产品成为世界驰名商标。

发展目标 整合资源，加大投入，发挥优势，做大联强，五年内进入国内行业前列。

发展思路 加快产品结构和市场结构的调整，提升产品的品质，走差异化制胜,做大联强的道路。通过与世界著名公司合作，引进品牌、技术，形成产业优势。2007年成为有价值的企业，再用3年时间成为优秀的企业，最后三年时间成为卓越的企业。

发展目标 用三年时间打造专业水平较高的房地产开发企业，再用三年时间成为省内优秀企业，最后用三年时间成为国内优秀企业。

发展思路 从2005年起，以标杆企业为榜样，抓质量、创品牌，2007年打造成专业水平较高的房地产开发企业，2010年成为省内优秀企业，2013年成为国内优秀企业。

温显来先生——博能集团创始人，董事长兼总裁，MBA、MPA、高级经济师。 江西省十届人大代表、省政协常委、省工商联副会长、省个协副会长、省上市公司协会副会长、省光彩事业促进会副会长。

曾被评选为：中国经济贡献年度新闻人物、中国经济优秀人物、江西省优秀企业家、江西十大爱心人士、江西优秀儒商。

——在江西省率先实行股份制，与员工共同分享劳动成果，股东年回报率达10%以上；

——员工的总体收入高于上饶市平均水平，工资的增长在上饶市至少超前了半年，员工的富裕程度大部分比别的企业高；

——为所有员工缴纳养老、失业、医疗、工伤等“五大保险”，成为江西民营企业中“劳动和社会保障”的典范。

——建大学生公寓，并为聘用的大学生提供购房补贴等优厚待遇。

尊重每一个人，尊重每一个人的合理需求，让温显来集聚了一大批高素质人才，让博能在一次次裂变中不断发展、壮大。

对党和政府感恩，对社会奉献，对广大人民回报是民营企业的价值所在，也是我们这一批人的历史责任。

温显来认为奉献的形式是多样的，把企业做强做大，为社会创造更多的财富，为国家缴纳更多的税收，为大众提供更多的就业岗位，这是最主要的奉献。博能成立以来，企业累计向国家纳税过亿元，几乎年年成为上饶市民营企业的第一纳税大户，企业为社会安置就业2000余人。

倾注爱心，捐款捐物，关爱弱势群体是传统意义上的奉献。博能集团在力所能及的前提下一直关注着社会公益事业。温显来及博能集团先后捐资500多万元，帮助灾区人民重建家园，帮助贫困地区人民兴建公路，发展生产，设立奖学金，激励莘莘学子刻苦成才。捐资在贫困地区建敬老院等。

民营企业投资微利甚至无利的社会公益事业，为大众造福，也为政府分忧，这也是一种奉献。博能集团抽出巨资从政府手中接管明知短期不能赢利的管道煤气工程，使上饶市煤气工程迎来了柳暗花明的转折。

为改善一个城市的生态环境，营造一个和谐的社会氛围作贡献，这是一个更高层次上的奉献。博能集团总部原来坐落在上饶市商业步行街，属“寸土寸金”的黄金地段，博能集团控股的鑫新股份的两大主业——上饶客车厂和上饶线材厂也坐落在素有上饶市“黄金水岸”之称的水南街隔江两岸，其潜在的商业价值颇丰，发展前景看好。水南片区是政府重点发展的住宅片区，而工业生产所造成的废气、废水会对社区的生态环境造成一定的影响。博能集团从大处着眼，勇于承担起环境保护的责任，积极策应政府要求企业“退城入园”的号召，相继将集团总部、鑫新股份客车和线材两大产业迁入上饶经济开发区，为改善水南片区的环保作出了突出的贡献。