裁应届生，惹众怒-轻识

读者提问：龙哥，校招offer选择很纠结。后端岗位，*红书风控与字节飞书两个offer。最近*红书刚裁员，听消息说裁了很多试用期，21应届。一些2.5年的22届，没待几个月也被裁了。听说6月过后会不再裁。但是还是很担心进去裁了。而字节飞书，看他最近招人也特别多，看脉脉啥的，他们说飞书几千人，比钉钉啥的开发人员多多了。总感觉也会裁。另一方面就是，对两个岗位的开发内容不了解，不知道哪个能对自己学习进步更有帮助，*红书风控完全不了解。字节飞书听人书是做saas。自己第一份一家小公司就是做saas的，感觉就是一直写业务啥的？似乎没啥帮助。这两点原因，导致自己不知道到底选哪个offer比较好？如果龙哥对这方面能给出建议，那就很好了。谢谢龙哥。

从风险收益的角度考量，建议选字节飞书。

4月份网上某红书裁员的消息多了起来，牛客上也看到了一些同学发声（文末阅读原文可看），和你提到的情况相似，应届生被裁员。

牛客原贴截图

虽说这些消息我们不太可能一一核实，但短时间内集中涌现，说明力度还是较往常大了不少。企业因为各类原因，通过裁员来降本增效无可厚非，但执行的动作如果有所变形，就很容易造成一些不愉快，这次某红书就属于这种情况。

很多时候，我们看到一些公司辞退工作不满一年的校招生的消息，会觉得比较生气，为什么呢？是这样做不被允许吗，不是，只是大家普遍认为应届生所积累的工作经验较少，被辞退后，在社招中，很难直接和工作了三四年的成熟员工较量，有些吃亏。

所以之前有些不成文的江湖约定，入职一年的应届生基本是有个保护期的，不会被轻易辞退。在互联网发展好的年头，很少会看到企业辞退应届校招生，毕竟企业也担心舆论压力，不会给自己找不痛快。

但互联网公司的竞争越发激烈之后，在经济效益的衡量之下，业务收益有压力，需要裁退一些员工，应届生的工资成本越来越高，甚至到了能够倒挂工作两三年的老员工的程度，但在技术的熟练度和深度方面，还是有所欠缺的。这时候，如果辞退老员工，应届生不一定能够顶上来，付出的薪资成本也没有太低，这时候，作为决策者，就会不得不认真考虑应届生留用的问题。

尽管这可能是企业不得已做出的决定，但作为普通打工人，还是得为之警醒。它之前能这样做，之后如果遇到同样的困境，这样做的思想阻力都小了很多，反正顶多就是再挨骂一次嘛，又不是没有经历过。

当然，我们也不能确定字节飞书之后是否会做同样的事情，但至少现在关于它裁退应届校招生的消息，还没有听到。可以暂且认为，去飞书工作，自己第一年被裁退的风险是更低的。

印象中飞书这些年发展的还挺不错的，18年在字节实习的时候，当时觉得飞书使用起来还是挺方便，功能更新迭代也很快速。今年字节除了c端快速发展，也在加速toB的步伐，飞书就是一个saas企业级应用的好入口。

的确，在小公司做saas，因为流程并不是特别规范，而且订制化内容较多，很容易变成一个项目施工人员，活多、心累还没啥成长，但从飞书这种企业通讯工具的属性来说，可复用程度应该在saas化产品中是靠前的，定制化的内容相对较少，同时字节也是财大气粗，订制化的方案沉淀了这么多年，重复性的业务工作应该会轻松上一些。

但如果要去字节，也要有个心理预期，不少同学反馈说去字节之后，工作压力挺大，的确，作为一家仍在快速发展的企业，很多子业务还是在高速迭代着，这就要求身处其中的员工时刻紧绷着，不断的前进，过程必然是不轻松的。很多其他的互联网公司目前也是如此。

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