甘特图和一页纸项目管理有什么区别？

甘特图（Gantt chart）又称横道图，条状图。通过条状图形来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

甘特图包含以下三个含义：

1. 以图形或表格的形式显示活动；
2. 通用的显示进度的方法；
3. 构造时含日历天和持续时间，不将周末和节假日算在进度内。

简单，醒目，便于编制，在管理中广泛应用。

OPPM:

OPPM分为12部分：

1. 标题
2. 负责人
3. 矩阵：包括子目标，主要项目任务，风险，日期，成本等
4. 项目子目标
5. 主要任务
6. 任务和子目标一致
7. 报告日期
8. 任务和报告日期一致
9. 把任务和进度计划分配给负责人
10. 风险，定性问题和其他评价指标
11. 成本和评价指标
12. 概述与预测

通过上述的详细概念可以看出：

1. 甘特图只要是针对任务对应的时间计划，相对单一；内容没有OPPM全面；
2. OPPM可以理解为一个相对完整的项目管理内容，包含各方面，时间，风险，人员，成本，目标等等内容。但是在时间维度，没有甘特图那么详细；

以上，希望可以帮助你理解。