erp实施主要是做什么？

作为一个在ERP实施界坚持了三年的女汉子，不请自答。
1、上系统。
把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。
2、上数据。
有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。
为什么呢，因为没有经过ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的，更新是不实时的，内容是不正确的，归口是不对路的啦。。。
因此，我方实施人员需到现场进行数据采集，如何采集呢？
这时，重点来了，当然是通过现场拍照啦，本着有图有真相的认真负责的态度，得把现场的资产一个个拍回来，说得轻巧，这个过程其实是十分痛苦的，如果你客户的资产较为集中，吼吼，恭喜晒，你可以做大自然的搬运，只要把物品搬搬抬抬拍个正面，再拍个出厂铭牌之类的就行了，如果十分不幸的，你客户的资产分布得广而散，位置隐蔽，时而悬挂着半空中或匿于地下，好吧，你就等着一天花上几个小时在路上颠沛，寻找它，追随它，再跟着它飞天循地吧。
通常，进度是紧，谁叫你在客户面前放下豪言，在XX日之内必完成。实施人员白天拍照，晚上处理白天拍的照片，处理成系统适合的格式，然后抬头看看时间，一天刚刚好过去了，再然后起早摸黑外出拍照，重复昨天的工作模式。如此，周而复始，日复一日，年复一年，你的汗水在不经意的挥洒着，你的青春如同指间沙。多么娇气的实施人员，在经过几个月艰苦朴实的项目实施后，基本上，能拥有不怕累、能吃苦的良好品质。

3、后期维护。
在客户指定的驻点处进行后期维护，通常通过接电话的方式，为广大低层人员解答系统为什么上不去，业务为什么提交不了，及XX按钮找不到等琐碎问题。

以上，我所描述的仅是广大ERP实施人中工作的冰山一角，略显片面。