数据分析师如何“述职”？

开局一张图

最近刚做完Q1的述职，得到了还不错的反馈，提炼了一些写述职报告的思路，总结为述职报告三板斧，不仅是季度述职，年度也可以用哦。

首先，分析师的工作内容可能会比较零碎，比如版本分析、临时取数、搭建看板、异动分析、专题分析等等，但再零碎的事情也是可以归类的哦，千万别把工作流水账式记录下来、还挨个说每个工作的过程，这不仅无法突出自己的工作产出，而且还丢失了作为数据分析师最核心的能力：结构化思维。

那么怎么去结构化我们的工作汇报内容呢？我们分成3个方向：

1. 工作本身：纯粹讲工作本身，也是“述职”的核心

2. 团队贡献：扯一些你工作对团队的影响，领导最喜欢这块啦

3. 画饼展望：总结过去工作、立下未来flag以及flag实现的难点和期望，可能会一定程度上帮你获得一些资源支持

下面我们对每个大分支展开说说。

一、工作本身

1. 零碎工作分类

这一趴是纯粹讲你的工作产出的，也是述职报告的核心所在。在这个分支下，我们要对零碎的工作做个分类，分为几大工作方向，比如「数据分析、数据产品」，而不是这个分析、那个取数、那个埋点梳理等等这种具体的事情。

2. 业务指标导向

写好大方向后，再在每个大方向下分别列你的产出，这里要注意，你的产出一定是归类到“业务指标提升”上的，而不是归类到“某个分析”上。

前者（业务指标导向）是指：某业务的哪个指标，在你的分析支持下，做了什么事情，提升了什么效果，你在其中的具体贡献。是以业务指标为导向，从结构上看，这更好的突出你对业务的贡献。

后者（自身工作导向）是指：你做的某个分析，监控了这个业务的某指标变化。是以你自己为导向了，不容易突出你对业务的贡献。

比如你负责洪恩识字、洪恩拼音这2条产品线，平时你可能会对接这些产品的一些版本分析、取数、付费或者留存的波动分析。那么你就可以先对产品本身属性做梳理，再把自己的产出分别放到不同产品线下的不同属性里，如下图：

然后右边【业务指标导向】下的分析项目可以按照这样的表格形式简单汇总：

• 分析项目：最好把某版本分析、某异动分析、某专项分析都按照“业务模块（付费/留存等）”分类，比如V3.5.0版本分析、V3.5.1版本分析里有4个改动都是影响了“付费”的，而且它们的改动可以串联起来，有个先后逻辑在里面，对于这种，就可以合到一块变成”xx付费分析“说。

• 背景：该分析项目的背景，主要就是「业务背景+痛点+提升目标」

• 结论：该分析项目的结论，这块应该是分析师得出的一些定量定性结论，也包括一些策略建议

• 落地策略：结论中被落地的策略，有可能你提了10个策略，只被落地了4个，其中2个有效，那就重点讲这2个

• 策略效果：落地策略中有效策略的效果，对xx指标的提升

• 贡献：你在这个项目中，做了哪些事情，比如「分析现状、提策略、监控策略执行效果、最后把xx指标提升了多少」

二、团队贡献

除了对业务提升的工作以外，还可以把自己做的事情扯到“团队贡献”上，这不仅突出了自己的主动思考，而且还涉及到团队的影响力扩张，领导非常心水这块哦～

那么团队贡献如何写呢？它通常分为2个：

• 对内：是指你的工作里有哪些是提升了组内工作效率的？比如你搭了个好用的看板，这也算是提升了组内工作效率；再比如你组织了几次周会，也算是达到了组内快速沟通的目的

• 对外：是指你做的一些能够提升团队影响力的事情。比如你对组外做了一些组内资产的分享、推广（如数据工具、数据平台的使用）

三、画饼展望

最后所有总结完事儿后，一定要写下自己对未来的展望，在之前每个大方向上分别展开延伸画大饼，以及实现这些大饼面临的挑战（跟领导要资源），体现自己的天天向上啊姐妹！

画饼格式如下：

1. 对之前述职工作的总结

2. 对下个阶段的展望（画饼），立下flag！

3. 实现这些flag的难点，对自己有哪些期望

最后祝大家述职牛逼。

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