今天，从电影中几个镜头，从企业培训的视角，谈几点感受。梅艳芳是有唱歌和表演的天赋的，她的生命是在舞台上绽放的。她多次获奖是跟天赋分不开的。梅艳芳有强烈的成就欲和自信心，电影中首次选秀，要起一个英文名，梅艳芳选的就是Anita，英文的首字母，这种自信心是成才的基础。有个历史故事叫《伤仲永》，一个很有天赋的小孩在展示天赋后到处走穴，结果七年之后，神通就变成普通人，泯然众人矣。梅艳芳在专业上非常下功夫，好像是成龙说过，她为了一个镜头拍摄了7个小时。（章子怡为了拍一个雪花挂在睫毛上的镜头，也是在雪地里站了几个小时，优秀的人都是追求精益求精的）兴趣与能力形成正循环，这就是人才加速成长的先决条件。一颗有顽强生命力的种子，固然在贫瘠的土壤中能生存，但如果在肥沃的土壤中，当然更快更茁壮地成长。香港的流行音乐和影视节目的繁荣，离不开各种选秀节目，这就是人才培养机制。星探发掘人才、选秀节目PK实战中赛马、然后打碟、拍电影电视变现，整个人才培养的链条及配套机制比较成熟。企业人才培养，要通过测评、关键任务、他人反馈，找到员工的天赋所在，而不是盯着员工的缺点。胜任力模型，最大的用处就是镜子，是发现员工的优点，而不是只盯着雷达图中缺的短板部分。发挥长处比避免短板更重要，可惜人性的弱点就是盯着别人的短处，老想改进缺点。比如培训，老想教火鸡上树，教松鼠游泳，以此来证明培训效果，这不是南辕北辙吗？一个培训项目，发掘了多少学员的闪光点，有时候比学习知识更重要。很多时候，就把有天赋有棱角的天才，变成了全面发展的庸才。而人才培养的土壤，比如企业的考核机制指挥棒、组织架构设计、企业文化、学习文化氛围，这是比人才培养项目本身更重要的外因。比如一个培训项目设计最重要的是合适的对象、合适的目标、合适的方法。要学会换位思考，知道老板最关心、业务部门最关心、学员最关心的内容。在此基础上，通过机制形成合力，让大家愿意围着你的方案努力，而不仅仅是不参加培训要惩罚。这些都需要对绩效、薪酬设计有所了解，对人的需求的洞察。这都需要培训经理、人才发展经理去识别，去设计去推动落地。
ATD的人才发展经理能力模型，真的建议培训经理去学习一下。比如慧眼识珠，发现她唱歌特色的星探、她的唱片公司的老板，还有给她设计服装，才有了百变天后美称的设计师。正是她得到了这么多的帮助，她才明白左手获得，右手分享的可贵。
我想，她心中涌动的是感动，她脑海闪过的，是点点滴滴别人的帮助。
如果培训经理听到业务经理说这句话，估计该感动哭了。而是靠眼前的利益驱动，靠员工关心的点滴烦恼做起，然后是靠机制，靠文化自觉。电影中有个镜头，梅艳芳在临上台的时候，她还因病直不起腰，她还穿着纸尿裤上台。刚好上周重读了一本书，马成功老师在书里面谈到带培训团队，第一年就是服务，搬桌子，什么都做，就是服务生的心态，这样大家才愿意给你讲话，才能走进别人心里。其实就是一个运营商的角色，把苦活累活给自己，流程标准化，把简单友好的协作界面给对方。如果你觉得业务部门不配合你培训工作，先要思考一下，用做粉丝的心态来服务业务部门和员工，这是马老师给我的启发。我想，在那个年代，港台文化繁荣也离不开资本的推动，但究竟是什么机制和文化，让歌星与粉丝形成良性互动，而不是现在的动不动倒牛奶，当然还有更恶劣的，想到已经进号子的吴签签，我不禁感慨万千。
辛苦只能博得同情，要获得尊重，最重要的是把事情做好。这句话很对。
电影中有个场景，梅艳芳去歌厅救场，关键时刻显示出她的天赋。
几桌客人要闹翻天了，怎么办？
梅艳芳该唱什么歌？
她分别唱了粤语歌，国语歌，日语歌，这就是针对三桌客人，相当于定制化产品。
那桌日本人是相当震惊，异国他乡听到母语歌，那还不热泪盈眶？
于是一场危机就轻松化解。
你看这个铺垫做得多好，接下来张国荣一开唱，该喝酒的喝酒，该猜拳的猜拳，相当于把歌手晾在一边，好不尴尬。
面对失落的张，梅艳芳告诉他，歌选得不对。
培训中，经常也有老师台上讲，台下沉寂一片，大家都进入梦乡或元宇宙（迷失在手机中了），该怎么办？
你得有方法，起码知道ASK吧，知识、技能、态度类培训的设计方法。
电影中最感动的是梅艳芳的最后一次唱《夕阳之歌》，在唱歌之前，她的几句话，我觉得是最后的告别，也是她内心的价值观反应，也是非常好的开场白。
几个关键词：热爱舞台，嫁给音乐，嫁给歌迷。
其实哪有那么多的演讲技巧，真诚本身就是道路，就足够有感染力了。
80%的培训新人可能会忽略的一个技能：培训开场
演讲就是几个常用的套路比如SCQA讲故事法练习熟练了，有结构了，更持久的就是真情实感。
真情实感可能是一时的，背后的热爱才能更持久。
演员成于舞台，讲师成于讲台。
要有热爱，也要敬畏。
热爱才能持久精进，敬畏才战战兢兢，做好每一次培训。
我选培训团队成员，就是看价值观、是否有学习力、有好奇心、有客户意识、有同理心、有改进意识等，而这些与大学专业都无关。
专业度不仅体现在讲课上，更重要是清晰了解培训经理的角色定位。
而培训产品是深度依附在师傅、讲师、管理者、员工脑海中的。可能还不仅仅是经验萃取，而是搭建场域，让员工绽放自己的风采。比如马成功老师在《构建学习生态》中提到的京东TALK。讲师有了能力，再通过培训平台，就可以充分扩大培训产能。5.形式就是内容，是很重要的内容
人靠衣装马靠鞍。
对于歌手或影视明星，包装当然很重要。
梅艳芳的“百变天后”怎么来的？
很重要的是她的服装设计师。
当然在拍照手机普及之前，还有摄影师。
一个十几万的LV包，你要用一个菜市场的塑料袋提着，那怎么看都像假货。
没有人有耐心从你不修边幅的外表之下，看到你的一颗热烈的心。
尤其是年轻人，要看颜值。颜值即正义。
个人形象识别很重要，企业形象识别也很重要。
对于培训产品，其实再高明的培训经理，设计出来的都是半成品。为什么？
因为培训产品要学员深度参与才有效果、培训产品是面向人的产品，需要人的情绪体验。
不要说形式不重要，内容为王，有时候形式就是内容，形式本身就有意义感。发给内部讲师的卡，请摄影部门同事帮个忙拍摄，不花钱就搞定的事。
当然，从电影《梅艳芳》中还可以解读很多内容，后期再讲。1.人才成长靠天赋、靠努力、靠机制，培训经理可做的很多。从整体视角、结构视角入手。之前温耀南老师说过销售的结构和节奏大于销售技巧本身，我当时不解，后来越发体会到这句话很对。2.公司的人才体系要能识马、养马、赛马，甚至借马。3.培训经理先要做好服务，赢得客户信任，为培训项目打基础。
做好服务好不够，还要靠专业致胜。要热爱有敬畏。培训经理要讲好课，更要创造场域，建立机制，让讲师不断涌现，让企业人人为师，人人可分享。5.光像老黄牛一样吭哧吭哧干活还不行，还要让你的培训有设计感、有美感、对于培训这种高度依赖人的积极参与的产品，产品的颜值非常重要。我在写这篇文章的时候，在B站上也搜了视频，有一句话印象深刻。
