维他姜茶：第202106期（值钱的可能是想象空间）

序言

这是维他姜茶系列的第18篇，同时也是我坚持每个月写月报的第25个月。

6月份一共发了9篇文章，其中有2篇是篇幅比较长的原创文，有1篇是转载的文章，还有一篇广告恰饭文，剩下的就是一些图片类的短文了。

6月份开始忙起来了，更新的文章的频率也降低了一些，更多的一些碎片化的内容我放在了「知识星球」上。我发现，更文的多少最大的影响因素还是灵感的问题，也可以理解为接触的新鲜事物的多少。接触的新东西多了，就会有灵感和欲望去记录和表达，接触的新鲜事物少了，那就没什么好写的了。

6月是一个没什么灵感的月份，所以这次的维他姜茶篇幅就短一些，那就少叨扰大家一些吧。

开始饮茶啦

1. 6月初的时候，我在「知识星球」上问了一个问题：“12306的开发难度和淘宝的开发难度，你觉得哪个大？”

大多数朋友的答案都是：12306。

我也认同这个答案，但是具体的解释我这里不做展开，感兴趣的朋友可以看这个链接：

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http://www.niaogebiji.com/article-6788-1.html

我想讲的其实是另一个故事。之前我是对电商系统后台是并不了解的，属于那种基础的知识都不具备的小白。这个月因为项目的原因，所以就花了时间了解了这一块的内容，结果就刷新了一个我固有的认知的。我一直以为电商后台系统和ERP一样，很复杂，很多按钮，很多逻辑，特别难做，就好像这样。

但是实际上体验下来之后会发现，电商后台管理其实并没有ERP复杂，反而是很清爽简洁的。

后来我思考了一下，感觉简洁才是对的。因为换过一个视角来看，电商后台的主流用户都是各种层次，各种年龄段，各种背景都有的，即使这套系统很复杂，那么给用户使用到的部分也应该是简洁的，类似于2C模式的，可以快速上手的。

整个电商系统后台肯定是复杂的，超越一般的ERP的。但是交付到商家去使用的部分肯定应该是简单明了的。以此可见，其实是赛盒ERP在这一块做的不够好，才会让我有一种ERP都很复杂，很难用，很难上手的一种错觉。

而且这种错误认知一直持续了好几年，让我每次听到ERP脑海中都出现了上面那个图，感觉设计一套这样的系统简直要掉光所有头发。

2. 管理者的事务繁杂，提前规划就显得尤为重要。可能要忙的事很多，但是如果顾头不顾尾，顾尾不顾头，那就会两端都不讨好。

由己及人，如果你想要争取利益，争取机会，争取一些资源倾斜，主动向上管理是最好的办法。干等着是最不可取的方式，很容易被淹没，也很容易被忽视，久而久之你就成了团队中的“小透明”。

所谓，会哭的孩子有奶吃，也是这个道理。

3. 之前我对虚拟机的看法就是“过渡用”，“鸡肋”，“性能不强”……但是实际上等我弄完了一整套配置之后，我发现实际的体验远超乎我的预期，很多体验和真机差不多。

之前我一直用Windows，然后也对Windows有特有的偏爱，但是在用了Mac两个多月的时间后，再加上虚拟机如此优秀的体验，我感觉我对Mac的态度有了极大的改观。

如果你也是一个Windows党，然后也在纠结迁移Mac之后的一些不习惯之类的，那我建议你可以大胆迁移，确实很香。

对了，这款虚拟机叫做“Parallels Desktop”，具体详情可以百度。

4. 当一个产品方案越梳理到后面越复杂，而且越不可控，边界越来越模糊的时候，意味着很有可能这个方案就已经走歪了，应该停下来去思考：起初的方向是否有问题？

因为随着各种信息的收集和论证，对于梳理出来的方案，应该呈现的是层次分明，逻辑清晰，用例高度抽象，如果不是这样，那大概率是出问题了。得要及时止损，悬崖勒马。

「产品老高」作者是高晖，也就是我前几天推荐的那本书《业务中台产品搭建指南》的作者。产品经验丰富，而且讲得内容都是干货，很有实战指导意义，感兴趣的朋友可以关注。他主要是做电商后台，中台等业务，《起点学院》上也有他的课程。

5. 之前刚接触ERP后台的产品管理模块的时候，总是会看到一个叫做规格的字段，这个字段一般是不必填的，然后不限制输入的类型，可以是字符，可以是数字，也可以是汉字……一直不了解这个规格到底是指啥，尤其有些时候还会和型号这个字段一起出现。于是就去网上查了一下，也跟一些做制造业/生产加工业的朋友求证了一下，大概是这样区分的，不一定完全正确。如果大家有啥补充的，欢迎给我留言。

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规格：泛指一系列有代表性的辅助属性的内容，例如14寸的屏幕，1.5米的床，JJJ的车厘子……

型号：用字母+数字等组合，来标识某一类产品的统称，例如Thinkpad E14，Thinkpad T14，Macbook Pro13 2021……

SKU：库存量单位，可以等同为产品编码（商品编码），包含了相应的各种属性，例如颜色， 尺寸，容量等，可以具体指示某个产品的所有信息，也就是SKU不同，产品就一定会有差异……

6. 越不够规律的节奏就越不容易养成自律的习惯，例如写日报，通勤路上看书，每周固定阅读输出等……

长此以往如果很规律，那么做到这些就很容易；但是如果环境被打破了，没有规律性了，那么想依靠自律、努力等来干扰和调整，使其变得规律就会有很大的阻力。

因为自律是主动的，逆流而上的；规律是被动的，顺势而为的。我们应该多做些顺势而为的事情。

7. 产品没有做出来的时候，只要是有想象空间的，那就是值钱的，因为可以不断描述、修(chui)饰(xu)未来的美好；

但是产品做出来了之后，想象空间就下来了，尤其是结果不太好或者效用没有那么大，那么就会开始贬值，变得不值钱了……

股票就是最典型的一个风向标。

举个很实际的例子，跳槽与普调的涨薪力度为啥完全不同？

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如果从这个视角来分析，跳槽对于双方来说都是有想象空间的，于是修饰的有多好，涨幅就会有多大；而年度普调的时候大家都你知我知的，空间就没有那么大了，幅度也就下来了。