规模不大的企业用什么制造业erp比较好？

当前，市场中存在的很多不错的虾皮erp，选择主要是看企业的需求点。建议大家先筛选出最适合自己的跨境ERP产品，试用之后再决定使用哪一家的产品。 这里给大家列举些好用的虾皮erp吧 1、聚水潭ERP 已经对接上虾皮，有很大的用户基数，服务很好，而且还有刊登功能。其它一些ERP有的功能他也有，关键还支持试用！ 2、胜途ERP 在跨境电商行业里，应该有不少人知道吧，财务管理尤其突出，但是不支持试用。 3、更多 想知道更多的话，直接去服务市场瞧一瞧就可以了。

我感觉用SAP的比较多，毕竟是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、世界第三大独立软件供应商、全球第二大云公司出品，靠谱、有保障，而且我们国内的奥维奥是他们的金牌合作伙伴，我经常关注奥维奥动态，感觉他们很了解制造企业的痛点，也会设身处地的帮我们这些制造企业量身打造制造业erp系统。最重要的是，无论是大企业还是小企业，SAP制造业erp系统都适用，我觉得性价比很高。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业级管理软件。 1、企业级软件：从使用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要为研发部门使用；CRM（客户管理）软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。 2、ERP管理对象： ❑人力资源：企业员工等人力资源管理； ❑财力资源：货币资金等财务性资源； ❑物料资源：包括原材料、半成品、产成品，厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。 ERP系统最大

规模不大的中小制造型企业ERP的选择很多，国内有用友T系列和金蝶K3，国外有SAP BO。如果企业自身基础普通且业务标准，使用他们是最稳健的选择。 而如果企业符合这些条件：预算紧张、有一定ERP经验、业务复杂，那选择Odoo（原OpenERP）这个免费开源模块化的ERP系统，也是个不错的选择。 第一，Odoo免费开源特点使甲方用户可以在整个ERP生命周期中以逐渐投入的方式，实施ERP系统，这种方式对用户来说风险最小。ERP使用成本一般包括ERP软件授权费用和ERP实施费用，而Odoo由于免费开源，不需要授权费。 Odoo经过将近十年的发展，其基本功能已经适合大多数中小企业的应用场景。同时其安装简便，通过一键安装，可以快速0成本

erp软件开发并不是什么高尖端的技术，大体的功能大都数软件商家都有，判断erp软件好坏的标准就是两点：第一就是操作要简单，第二就是如何去满足客户海量而且零碎的个性化需求，让软件来适应企业的逻辑。 现在流行的低代码平台就是为了这两点而诞生的。 第一软件操作要简单，最好的办法就是把用户用不到的功能和按钮全部隐藏掉。一般一个用户去用一款通用软件的时候，至少50%以上的是用不到的，试想如果把这些不用的都去掉，软件操作自然就简单了。 第二就是就是面对海量零碎的需求，怎么去满足？以订单模块为例：订单增删改查、分批发货、对账单等这些大的功能大家都有，但是一些零碎的需求就很难满足了，就以计算订单金额为列子，最简单的数量 ×单价=金额这个所有软

其实，在生产制造行业，用ERP系统来代替传统纸质文件和Excel表单已经成为了众多企业的共识。尤其是对于发展快、产量大、规模扩张迅速的企业来说，面对越来越复杂的业务场景，需要借助ERP系统的跨部门信息收集、全流程数据同步、多终端显示与处理等功能解决各种特定的业务问题。 现在市场上ERP系统很多，建议题主在做出选择之前，评估一下企业目前的资源管理需求是什么，清楚企业到底希望ERP为自身生产带来哪些方面的提升。 这里提供几个参考标准： 1、帮助解决管理混乱问题。借助数字化展现生产实况，让管理者对于排产数量、合格数量等信息清晰掌握。 2、突破效率低下瓶颈。针对管理者无法掌握生产计划和生产状态、员工缺少监管而消极怠工现象，实现各个工

ERP管理系统是在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应财务核算等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。推荐几个国内比较不错的ERP管理软件，金蝶ERP软件，用友ERP软件，鼎捷ERP软件，浪潮ERP软件这个几个ERP软件在价格上有比较大的差异，具体还是看软件对于企业的适用性，目前的erp都是saas服务的，在saas服务金蝶erp做的挺早也挺好的

在国内企业做erp软件很多失败或者做的效果没有达到管理要求，主要还是在准备工作没有做到位，到现在还是有很多企业感觉做erp很简单，很多做不好是国内软件商问题，当然目前国产软件在一些运用层面上有不足，但一般项目风险来自公司内部管理问题，说到底erp还是在自己公司内部管理规范下，做数据打通，环节互动事情。假如内部流程随意性大，资料数据无法准确提供，很难做好erp项目。有些企业希望通过系统去优化僵死内部流程，事实上需要决策层很大魄力与精力关注执行。 总结在erp的选项上，建议做以下几点，仅作参考： 1、公司内部需求核定，也就是目前公司在流程上碰到瓶颈一一陈列，越详细越好。这关乎到与软件商沟通选项与后面上线验收结果。 2、准备预算，这

钢铁铸件制造业企业管理软件（ERP）排行 　　在20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，企业管理软件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业，它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）以及90年代ERP（Enterprise Resource Planning）一路发展而来。 　　那么，经过20多年的发展，现已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据，钢铁铸件制造业企业管理软件排名前