这是Yoga的第52篇原创文章

2021刚结束，这是参加工作的第十年，一切都是那么的顺其自然。

这一年，是最坏的一年，工作环境的变化，投资失败。

这一年，也是最好的一年，依然能坚持教育行业，找到了方向，自己变得更好了。

对企业的认知

过去十年里，参与过几个公司，也见过不少公司，是时候总结一下自己对企业的认知了。

关于创业公司

每年毕业的学生几百万，真正能进入大厂的人，比例很少，大部分人的工作都在中小微企业，这是事实。

那么，大家对于创业公司，是怎样一种态度呢？

绝大部分创业公司是没资源的，只有想法和憧憬，也就是大家熟知的画饼。但是，我们不能证伪，所以很多时候我们是在希望与绝望中徘徊。

我待过一家小米生态链的创业公司，老板是个很厉害的人，虽然也有很多创业公司该有的狗血剧情，但是现在已经准备上市了。

总结一下，创业公司看老板、看所处行业生态位，认可你就坚持，不认可就趁早撤离。

 

关于企业文化

企业文化，真的是“百家争鸣”，解释权归老板所有。

有很多同学跟我说，领导又PUA他，动不动就拿企业文化说事，当企业文化成了领导管理员工的手段，那就失去了企业文化原有的作用。

看到过一家公司，一年时间内，组织架构大变了两次，小变动更多，老板给的解释是，组织架构为业务服务。这句话固然没错，但是从局外人来看，还是焦虑使然，战略的懒惰，就用战术的勤奋来掩盖，美其名曰接受变化。

企业文化也不全是反面的，正面的作用更多，有个朋友说，他们的效率来源于自驱力，而自驱力除了公司清晰的奖罚制度，更重要的是公司对大家的信任。

我一直觉得主观能动性强的团队，是不用老板操心的，一些跟不上的员工会自然被其他员工淘汰掉，你细品一下。

 

关于团队管理

五年的管理经验，虽然最大的管理幅度只有几十人，最小的只有几个人，但是我深刻明白一个道理。

很久之前的领导，在离职很多年以后的一次聚会上跟我说，他说团队根本不需要管理，公司的规章制度自然会进行管理，你认同吗？

他当时在一家大公司做基层管理。

我不认同也不否定，因为我们说的管理不是一回事。

可能是我带的都是小团队，所以我会花很多精力在“利他”上。

作为管理者，你需要为企业着想，所以不可能没有原则的给员工加工资。

员工跟着你只看两件事，一是收入，二是成长。

在物质条件有限的情况下，我只能在能力范围内去培养团队成员，让员工成长，这是我认为最好的管理方式，相信很多前同事应该都是认同的。

对个人的认知

2021年有很多“某某的十年”的短视频，我也在回想过去这十年，时间轴一直在切换，成长是必然的，但是更重要的是认知的提升。

认识自己

这十年，对我来说就是一个认识自己的过程。

从不知道自己能做什么，到知道自己想做什么，怎样做得更好，每个阶段都是认知的提升。

转行产品的时候，我对自己的认知是基础能力不足；刚带团队的时候，我对自己的认知是管理能力不足；刚做项目负责人的时候，我对自己的认知是宏观能力的不足。

当然了，有目标才会有成长阶段，才会知道自己缺什么，所以明确自己的目标很重要。

认识自己不仅仅要看到自己缺的能力，还要看到自己的优势，只有结合自己的优势，才能建立起自己的知识架构，成长经验。

 

遇到烂人，及时脱身

很多人都会觉得，生活中到处都是烂人，觉得这些人可恶至极。

确实，每个人在每个环境中应该都会遇到这些烂人，虽然他们对其他人来说可能是好人。

但是，往往我们的第一反应就是去反对ta，越来越敌对，希望自己能影响对方，改变对自己的态度。

遇到烂人，真正有效的处理方式并不是摆开阵势干一架，千万不要变成比他们更烂的人，而是让自己的能力配得上更好的圈子，及时脱身。

往往你遇到烂人到时候，都是因为你的能力圈恰恰就在那个层次，要对这一点有所认知，想要阶层跃升就只有不断提升自己。

周围的人越来越优质，烂人也就越来越少。

 

遇到烂事，及时止损

每个人都有被人低看的时候，很多工作还没开始就已经结束了。

有个朋友跟我说，他遇到过一件烂事，领导看重他，让他负责一个项目，春节假期还没过完就回来加班写方案，但是没过几天项目就突遭变动，自己也被撸得莫名其妙，全程没有任何沟通。他说如果领导不认可他的能力，提前沟通好，他也能理解，但是原因至今都只是在猜测。

我给他的建议就是，遇到烂事，及时止损。

不管领导是真的看重你的能力还是别的原因，从结果来看，缺乏尊重的上下级关系，一定不会长久，没必要浪费彼此的心力。

这个朋友现在过得很好，目标感更强了。

对教育的认知

2021年是教育行业最震荡的一年，在这一年，教培行业，卒！

这十年里，有七年多都在教育行业，也算是个行业老兵了，说说我对教育行业的认知。

以前写过一篇《一定要看 | 教育行业正在经历着什么？》，里面详细介绍了教育行业的分类，K12只是教育行业里面的一个垂直领域，虽然政策调整，让教培行业在未来3-5年内0机会，但是如果把时间轴以年为单位拉宽，教育行业整体是上升趋势的。

底层逻辑很简单，教育是民生之本，国家要发展就一定不会让教育行业出问题，经济发展起来了，反过来对教育的需求就会更多。

需求一直都在，只是在以不同的方式被满足，请产品朋友们记住这句话。

每个行业都会有自己的周期，周而复始，千万不要为了追热度，不断变换赛道，你永远追不上，而且还会失去自己的优势。

2022年的小计划

2022年，对自己只规划两件事，一个对内，一个对外。

对内是，每天坚持写作100个字，养成微习惯。

相信看过《微习惯》这本书的朋友都不陌生，习惯的力量就是量变的积累。

对外是，发起「陪伴成长」计划，帮助几位同学进步，全程私教。

至于有几个名额，收多少钱，全看缘分吧，毕竟这是耗心力而且在业余时间做的事情。

2022年，还是一如既往的「分享经验，共同成长」。

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