鲍洪星

1964年，出生在江西龙南县的九连山。鲍洪星毕业于江西农业大学。

1998年涉足饲料行业，此后一直从事这一行业。

1990年，开始从事企业管理工作，历任经营厂长、董事长兼总经理，现任集团董事长。公司员工人数由过去的几十人发展到2000多名。双胞胎集团董事长鲍洪星在中欧所学知识及先进理念指导下，先后对企业进行了多项变革，推动企业快速发展，双胞胎集团各方面业绩突出。

2023年12月，任江西正邦科技股份有限公司董事长。

江西省慈善总会第四届理事会副会长。

2023年12月，*ST正邦拟对第七届董事会提前进行换届选举，双胞胎集团董事长鲍洪星成为*ST正邦非独立董事候选人。

2023年12月27日，正邦科技召开第八届董事会第一次临时会议，选举鲍洪星为公司第八届董事会董事长。

2024年1月5日，*ST正邦（002157）发生工商变更，林峰卸任法定代表人、董事长，熊志华接任法定代表人并担任经理，鲍洪星接任董事长。

打从公司成立的第一天起，鲍洪星等就以农民富裕、农村繁荣和农业发展为使命，树立“薄利多销，诚信经营，服务领先”的经营理念，确立“为农民创造价值、为社会创造财富，为员工创造机会，为股东创造利益”的核心价值观，立下 “做中国乳猪料大王，创造饲料行业的‘双胞胎时代’”的志向，励志以绩效将双胞胎打造成世界饲料企业的百年老店，并矢志不渝地为目标奋斗。

当江西赣州在全国率先推进新农村建设工作后，鲍洪星发动集团通过捐资兴修水泥路、建立科学养殖基地等多种形式积极参与，成为赣南新农村建设有力的支持者、参与者和推动者。

经过1000多次艰苦卓绝的从研发——实践——完善的过程，双胞胎终于找出了乳猪拉稀的规律，设计出一个能够使乳猪拉稀概率下降85%以上的乳猪料全新配方，从而不仅大大减少了农民因乳猪拉稀死亡而造成的经济损失，而且每窝乳猪光打针吃药的成本就可减少50—100元，2003年至2005年，仅此一项，就为农民节约药物成本3亿多元。

产品创新迎合需求点。养乳猪是农民收入的主要来源之一。但是农村自古以来养乳猪的方法就是传统落后的煮稀饭，这种饲养模式的最大弊病就是劳动强度大，资源、能源浪费大，同时也是造成乳猪拉稀甚至死亡的最直接因素之一。鲍洪星意识到，养乳猪要真正成为农民致富奔小康的出路，就必须彻底改造煮稀饭。

于是，他组织科技人员经过产品创新，成功研制开发出集新技术型、高效益型、资源和能源节约型以及环境保护型于一体的“双胞胎乳猪料”,使农民的愿望变成了现实。一是先后投资5000多万元，引进当今世界先进的膨化技术，对玉米、豆粕等原料进行膨化处理，把农民过去煮稀饭的过程在工艺中解决了。二是总结推广出不用煮稀饭的“1+4泡水法”，即养户只需用“1碗双胞胎乳猪料+4碗水浸泡5—10分钟就可饲喂”。膨化技术的运用和“1+4泡水法”把农民从繁重的体力劳动中解放出来，并走上了规模化养殖的道路。

专利护品牌“金身”。行业的跟随之风是品牌发展的最大威胁，双胞胎审时度势，为跟随者设置一个个法律壁垒。首先，集团到国家工商局注册“双胞胎”商标；其次，到国家知识产权局申请“双胞胎”外观专利，同时还把与“双胞胎”外观相似相同的“三胞胎”、“四胞胎”、“梅花形”等非圆型饲料外观全部申请了专利。借助国家法律这一“尚方宝剑”，双胞胎不仅彻底“挖断”了跟随者的道路，而且还成功地跳出了价格战这一低层次的竞争阶段，进入到依靠知识产权发展品牌的新领域。

宣传传品牌之名。鲍洪星认为，营销即传播，传播即营销。鲍洪星一改整个行业不舍得宣传投入的现状，成立宣传部门，对品牌传播进行规划、实施。但他要求首先区分好宣传对象，把农村作为双胞胎宣传的主战场；其次，选择好渠道，尽量避免在农村接触不到的媒介上发布广告；第三，注意好形式。农民是朴实的，因此宣传的形式也应该简单实用的，如在墙体涮一些品牌广告、在经销商店里开展一些简单的4S布置等是一种农民乐于接受的广告形式；第四，把握好内容。绝对不搞抽象的曲高和寡的宣传，而应贴近实际，搞一些老老实实、实实在在的宣传，让农民一看就懂、一听就明白。

服务扬品牌之美。鲍洪星确立“把服务作为双胞胎的第一品牌和信誉，先卖信誉后卖产品；产品销到哪里，服务就做到哪里”的营销新概念，帮助养殖户实现养殖效益最大化。集团聘请专家教授，每月对营销员进行一次兽医知识强化培训，把营销员由纯业务员转化成为科普服务性营销员和营销工程师；成立包括8名中高级畜牧兽医师在内的技术服务部，长年累月在农村开展技术服务，并为养户提供大量的市场信息。

质量管理理念化。质量是双胞胎人的品格和自尊。鲍洪星认为，人品决定产品，产品体现人品，素质决定品质。围绕质量主题，鲍洪星要求组织大力推行各种形式的宣传教育，做到质量年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、处处讲。集团抓住生产中出现的典型事例，开展质量大讨论、质量研讨会、质量座谈会、质量演讲比赛等活动。集团还建立一支10多人的培训师队伍，每月对生产员工进行生产技能培训。细节决定成败。双胞胎深入开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全”为内容的6S活动，要求每个员工每天每时每刻做好每一件小事。

严格的质量保障体系。鲍洪星在集团建立了以总裁为第一质量责任人，技术总监、品管部经理、生产部经理为第二质量责任人，生产班长、品管员、检验员为第三质量责任人的质量经济责任制，从而形成“金字塔”式的质量保障体系，同时对所每一个生产流程都建有操作标准和操作规程。集团成立一支100多人的品质保障队伍，每天24小时对原料进厂、生产过程进行全程监控，绝不让一包不合格的原料进厂，一包不合格的产成品出厂。双胞胎产品的设计、开发、生产和服务通过了ISO9001质量管理体系认证；生产和贮存等食品安全管理活动通过了HACCP食品安全管理体系认证。

在鲍洪星的策划下，双胞胎人力资源开发体系主要是实施“12345人才工程”。即1个人才价值观念：人才是双胞胎的第一资本和最大财富；2个人才使用模型：执行力模型和胜任力模型；3个人才发展计划：第一个计划是建基地。集团把一些高等院校作为企业人才的培养基础，每年定期到大学开展两次招聘活动；第二个计划是再包装。对有兴趣加盟的优秀大学生，先用双胞胎文化进行再包装、再培养；第三个计划是出成品。大学毕业生通过一段时间双胞胎文化的洗礼及岗位实习之后，双胞胎再次召集他们进行第二次双向选择，最终录用有志从事饲料行业的毕业生，并把他们培养成各关键岗位上的接班人；4个人才聘任流程：招聘——选拔——培训——留用；5个人才激励机制：导师制、破格提拔制、职业规划制、异岗培训制和终身交流制。

2009年6月，鲍洪星被农业部全国饲料办评选为“改革开放30年推动饲料工业发展的十大开拓人物”。

2011年，获“2010年全国畜牧富民功勋人物”；

2021年6月，获“第三届江西年度十大经济人物”；

2021年11月，作为主要完成人之一参与的“基于母子一体化提高母猪PSY的精准饲养技术的建立和推广应用”科研成果被农业农村部授予“2020—2021年度神农中华农业科技奖科学研究类成果一等奖”。

2010年在《胡润百富榜》中以17亿元财富值位列第861名。

2011年在《胡润百富榜》中以20亿元财富值位列第9001名。

2023年10月，鲍洪星以60亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第1008位。