培训漫谈：关于没时间学习这回事、学习型组织等内容

有句话，培训经理耳熟能详：如果觉得培训贵，那么试试无知的代价？

我想说：不要欠学习账，否则迟早会体现在认知水平上，体现在收入水平上。

一、学习，什么时间开始都不晚。

汉代刘向在《说苑·建本篇》说了一个小故事。

晋平公问师旷曰：“吾年七十,欲学恐已暮矣。”

师旷曰：“何不炳烛乎?”

平公曰：“安有为人臣而戏其君乎?”

师旷曰：“盲臣安敢戏其君乎?

臣闻之：少而好学,如日出之阳；

壮而好学,如日中之光；

老而好学,如炳烛之明。

炳烛之明,孰与昧行乎?”

平公曰：“善哉!”

这个故事说明学习并不是分年龄的，任何时候学习都不算晚。

二、啥叫学习型组织？

1.有学习氛围，知道为什么而学，有动力。自觉学，而不是被动学，被逼着学。

2.全员学，领导干部带头学，带头讲课。

矛盾论，实践论是怎么来的，最开始就是讲义，教材。

毛泽东为什么被称为教学，就是因为会教学，会办学校。

所以培训经理要远学孔夫子，近学毛泽东。

一本《论语》，一本《毛选》，应该是新时代培训经理的标配图书。

绝对没错。

知乎高赞：如何像毛主席一样，拥有“透过现象看本质”的能力？

既不是只干部学，员工停留在蒙昧状态；也不是领导有病，员工吃药。

越是高层，越要系统学习理论，学哲学，一通百通。

但要警惕绝对实用主义的倾向，忽略企业文化思想教育。

这是西方培训体系的通病。

因为他们不信“中医”。

管理者学学哲学，读读毛选，看看党史，对于非国企管理者，也是很有好处的。

这是我去香山中国革命纪念馆拍摄的，我觉得对培训经理有启发。

3.战争需要啥，就学啥。比如要进城了，做成城市读本给战士，通俗易懂学。

啥是知识萃取？

知识本来就是经过萃取，经过结构化加工的信息。所以准确说是最佳实践萃取。

三、没时间学习怎么办？

1.如果是学员向培训经理抱怨，可以给他开头晋文公与师旷对话的故事。

也可以给他讲陈云的故事。

这个小故事来自《向开国领袖学习工作方法》，图片来自得到APP

陈云曾经在延安担任中央组织部的部长，那个时候，他在组织部内建立了一个六个人的学习小组，大家共同学习哲学。

根据参加学习小组的同志回忆，陈云对于学习小组有很严格的规定，一本哲学书要从头到尾一章一章地读，还规定了一个时间表，每个星期必须读到哪一章哪一段。

这个学习小组每周一上午开讨论会，会上每个人都必须如实报告，是否按计划精读了规定的章节，谁也不能拿工作忙当借口，拖慢学习的进度，包括陈云自己。

小组成员里边，陈云的工作是最忙的，但是他从来没有欠过学习账。

说没时间学习的同学？你比陈云还忙吗？

2.如果是培训经理自己埋怨没时间学，我看就干脆别干培训了。

学习能力是培训经理这个岗位的核心能力。

我之前讲过培训经理能力三项，专业力、沟通力、学习力。

专业力很多培训的书都说了。

学习力很多非培训的书也说了。

沟通力，有本脱不花的《沟通的方法》，很好。第四点我再说

培训经理学习力打造4：每一个培训经理，都应该有一个知识星球

领导不比你忙啊。看领导怎么抽时间学的。

其实就是懒，不愿吃苦啊。这是根本。

愿意吃苦，吃一阵子苦；不愿吃苦，吃一辈子苦。

正是因为不愿意学，能力才得不到提升，眼界得不到拓展，才永远做个大头兵啊。

学习是自己的事儿，而不是等别人提要求，等公司给资源。

啥叫积极主动，从端正学习态度开始。

四、题外话，我参加了一个很不错的线上训练营。

最后，近期我在得到APP学习脱不花的沟通训练营。

每天起码要抽出30分钟看视频，然后30分钟写作业。

得到的这个沟通训练营，我隐隐觉得对培训经理来说，会提供一个移动互联网时代的企业培训范本。

1.从脱不花《沟通的方法》，到线上30天的训练营，每个环节的设计都非常专业。你看训练营的学习动线设计。

符合成人学习特点，水准之高，很多培训公司是达不到的，他们应该脸红，收费还那么贵……

2.培训市场信息不对称，导致很多培训公司的培训，就是小作坊生产。得到用线上训练营的形式，把学员的学习行为数据全部留在线上。而且共创知识，讲师和学员真是教学相长。

训练营就应该这样搞，光听听，没有写作业，学习体验是不深刻的，更谈不上应用。

我的目标是学完转化为自己的沟通课程，所以我的动力就更足。

等我学完后，再给大家做线下分享。

这本书值得培训经理学习。