谢吉人
人物经历
谢吉人先生拥有丰富及多元化的国际投资管理经验，同时担任正大集团多家公司及国际著名企业的管理职务，具体包括：
·卜蜂国际有限公司执行董事兼副董事长（香港联交所主板上市公司）；
·卜蜂莲花有限公司执行董事兼董事长（香港联交所主板上市公司）；
·正大企业国际有限公司非执行董事兼董事长（香港联交所主板上市公司）；
·True Corporation Public Company Limited 董事（泰国上市公司）；
·CP ALL Public Company Limited董事（泰国上市公司）；
·True Visions Group Company Limited执行董事长；
·正大光明控股有限公司董事长；
·非执行董事（香港联交所主板上市及上海证券交易所上市公司）。
除广泛的专业成就外，谢吉人先生还担任了泰国政府多个委员会的顾问，在泰国、中国和俄罗斯获得诸多荣誉及勋章，以表彰其对经济和社会的贡献。重要社会职务包括：
自2000年出任为本公司之执行董事及主席。
于2008年5月1日调任为首席执行长兼执行副主席。亦为董事会之薪酬委员会主席。
·自2008年起，荣任俄罗斯联邦驻泰国普吉岛省、甲米岛和攀牙省的名誉领事；
·自2010年起，荣任主席；2018年，荣任海外侨胞列席代表；
·2013年，荣获泰王国一等骑士大十字勋章；
·2017年，为庆祝泰国和俄罗斯建交120周年，表彰他在促进俄泰投资方面所做的贡献，俄罗斯外交部授予其“特别互动纪念奖章”。
谢吉人先生获得商业及公共管理学院。因其对泰国经济和社会的贡献，泰国Ramkhamhaeng大学授予其工商管理哲学博士名誉学位。
个人生活
谢吉人先生与谢汉人先生（副主席）及谢荣人先生（董事）乃兄弟之关系。
罗家顺先生（执行副主席）乃谢吉人之姐夫。
谢吉人乃谢国民先生之儿子
谢正民先生、谢大民先生及谢中民先生之侄儿。
个人荣誉
谢吉人董事长荣获“2006年度上海市白玉兰纪念奖”
2007年中国十大并购人物候选入围
市场业绩
全面推行改革
业内猜测，易初莲花的人事调整，可能与易初莲花业绩亏损有关。
在谢汉人执掌国内易初莲花业务期间，曾在2004年提出“百店计划”以求迅速开拓国内市场。
正大集团的易初莲花卖场业务原分属正大企业和上海易初莲花两家公司。由于大卖场业务分属二家企业，使得整体管理架构较为混乱，在超速发展过程中拖累了上市公司正大企业（0121.HK）。据上市公司公开资料，正大企业已连续两年亏损。2006年，正大企业旗下11家门店亏损2.9亿元，净负债3.9亿元。而上海易初莲花2005年年末亏损2.9亿元，剥离22家欠佳门店后，2006年年末盈利580万元。
一个美国原沃尔玛班底进驻易初莲花。如今，原沃尔玛山姆店运营官JimHaworth接任易初莲花总裁，原沃尔玛运营高层TerryPharr任易初莲花首席运营官。另外，来自美国的PhilipMurphy新任首席商品官，总负责采购。这是易初莲花新设的职务。在其之下，另设负责生鲜、干货、家电、硬货采购的四位执行副总裁。另外，易初莲花现任CIO现也由原沃尔玛高层担任。
美国团队之上则增设董事长一职，虽然公司一度传出谢汉人会升任，但是事情有了变化。公司内部人士称：“谢吉人管理易初莲花近一年了，谢汉人的业务另有拓展，原来只管易初莲花，现兼管正大广场和农牧业务。”另外，原“辅佐”谢汉人的“肱骨”大臣郑武樾调任台湾地区负责正大集团其他业务。
人事调整的同时，易初莲花拓展暂缓。谢吉人对易初莲花内部构造“大动手术”。正大集团剥离不良门店后将其余19家门店并入正大企业，同时，正大企业也向关联企业出售了11家不佳门店。正大企业托管30多家经营欠佳的易初莲花大卖场。不过这部分大卖场的业绩与上市公司无关。
捆绑正大广场
易初莲花企业沟通专员告诉记者，更改店标、一楼开正大生活馆、二楼开易初莲花卖场等改造，是目前一种全新的尝试。
之前，易初莲花曾对外透露将携手正大广场捆绑发展，记者昨天在正大生活馆现场看到，一楼的招商主要针对白领，除大型adidas折扣店、丽婴房、奥康、一茶一座、361度等消费品牌外，还有儿童游乐场、篮球馆，俨然是正大广场的高度浓缩版。这种布局与眼下其他大卖场的底楼专卖店集群式的布局有着明显的错位。而二楼的易初莲花定位有所提升，进口食品占了5%。
易初莲花全国执行副总裁罗家顺昨日接受记者采访时说，现在天山路的易初莲花大卖场底楼也调整为正大生活馆。“这种改造模式吸收了正大广场的优势资源，今后会在其他门店推广，但是定位将根据各门店针对的消费群不同而有变化。”此外，以后的新店开张也可能与正大广场合作。记者日前采访正大广场CEO魏乐楠时获悉，正大集团旗下的地产拓展目前正在北京、广州、大连、深圳、天津、苏州等一级和二级城市寻找项目。