这仨Offer,你怎么选?
John大，本人上周拿了三个Offer，麻烦给我一点建议——
我反问的第一个问题是：你接下来工作最重要的仨因素是什么？
基于这仨因素，咱一条条来拆解和梳理下我个人思考：
首先是如何达到这个职业目标？—— 让同事觉得你靠谱+抢活做。
然后再是“跟对人”和“做对事” —— “吸血虫”式的不要脸+疯狂学习。 职场上跟对 Leader 太重要了，他们的指导、经验分享，能帮助你少走很多弯路，首先是你要靠谱，接下来才可以“不要脸”：
怎么辨别能“跟对人”呢？—— 在业务面的过程中，看面试官的气场是否平易近人和引导式提问；看他表达方式是否结构化。
做对事，本质上就是向自己的职业目标靠近。那么之前就需要“能做事” ——
当我描述我的想法后，他有自己的答案了。 你们有多个 Offer 时，你们的选择是怎样的？评论区可以聊下。
个人背景：985本硕，之前一直在小红书，5年产品经验，目前Title：高级产品经理。最近一周拿到了仨 Offer：
Offer 1：鹅厂策略产品经理，总包 55W 左右，工作内容：做短视频推荐策略相关，对推荐效果负责。Base：北京。
Offer 2：点评搜索产品经理，总包 52W 左右，工作内容：负责点评内容搜索产品和策略的设计及方案落地。Base：上海。
Offer 3：百度增长策略产品经理，总包 53W 左右，工作内容：理解整体用户结构、用户需求，深入业务场景，找到与系统触达能力相互结合的机会点与问题点。Base：北京。
我反问的第一个问题是：你接下来工作最重要的仨因素是什么？
- 职业目标：拓宽自己能力边界，成为有管理能力的产品专家；
- 跟对人：能跟随影响个人能力和价值观的 Leader ；
- 做对事：参与核心业务，且能应用新技术。
基于这仨因素，咱一条条来拆解和梳理下我个人思考：
首先是如何达到这个职业目标？—— 让同事觉得你靠谱+抢活做。
交给你一个任务，你以“迅雷不及掩耳之势”的就完美落地交付；再交给你一个任务，你又雷厉风行的交付了。
这样的下属，哪个 Leader 不喜欢，哪个同事不愿意配合呢？自然而然，你就做了很多本不属于你的事情，但是你的能力会直线提升。
（在十年前，我还是前端，经常帮产品经理梳理“输入→逻辑→输出”和交互，和运营一起讨论落地的运营计划，为后续非常顺滑的转岗打下基础。
在我刚成为产品经理时，都不愿承接的活，我像傻小子一样大包大揽，只记得那阵子每天都是12点回家，和公司所有研发和测试都对接过，等到360度环评时，公司五星员工，自然就升职加薪了。）
一旦你能力得到验证后，当有新项目/Leader 岗位空缺时，你就顺其自然的负责了。
是不是这个理儿？
然后再是“跟对人”和“做对事” —— “吸血虫”式的不要脸+疯狂学习。 职场上跟对 Leader 太重要了，他们的指导、经验分享，能帮助你少走很多弯路，首先是你要靠谱，接下来才可以“不要脸”：
- 不要脸的请教：真的是不懂就问，哪里不懂问哪里。当有新项目和新业务时，让自己三天了解全部，这个过程中就是“请教→总结沉淀→汇报”循环往复；
- 不要脸的讨事情做：把自己分内的工作完成后，多向 Leader 讨事情做，当你能一件一件的高质量完成，你和 Leader 的交集就是正向循环，还会帮你规划职业，在关键时刻还会助你一把。
怎么辨别能“跟对人”呢？—— 在业务面的过程中，看面试官的气场是否平易近人和引导式提问；看他表达方式是否结构化。
做对事，本质上就是向自己的职业目标靠近。那么之前就需要“能做事” ——
- 首先是执行力。能高效的完成任务，确保工作质量和效率；
- 然后是主动思考。如何还能为业务方更开源节流。
- 接下来，再就是如何能快速把新技术融入业务中，增强产品竞争力。
当我描述我的想法后，他有自己的答案了。 你们有多个 Offer 时，你们的选择是怎样的？评论区可以聊下。
记得再看点赞再看转发哟。感谢。
产品经理基本功提升可以看这两个专辑：
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