现在转 AI 产品，还来得及吗？

今年 AIGC/ChatGPT 大火，我在朋友圈看到 AI 产品经理、AIGC 产品经理的招聘也越来越多，也有很多朋友私信我，表示想转 AIGC 方向，问现在还来不来得及。

其实近些年我一直在关注 AI 产品，以及 AI 产品跟 SaaS 的关系、如何结合等问题，也看了不少书和资料。

SaaS 的鼻祖 Salesforce 早几年就已经把 AI 作为产品的战略方向。例如 18 年收购 AI 营销平台 Datorama、19 年收购数据分析平台 Tableau……甚至可以说，AI 是 Salesforce 当下最重要的战略。

随着 AI 技术逐渐落地和市场认可度的不断提高，越来越多知名的互联网公司，甚至传统行业公司也都在设立自己的 AILab 或者 AI 事业部。相对应地，对 AI 产品经理的需求也越来越多。

但是，AI 产品经理目前还很少，B 端 AI 产品经理更是凤毛麟角。

对比传统产品经理，AI 岗位更注重对于人工智能行业、场景算法，以及验收评估标准的理解。目前行业行业还没那么成熟，对 AI 产品经理的要求也不算高。现在入行相对而言，比较容易。

作为 B 端产品经理，如果我们只是循着别人走过的路，就永远不可能实现超越。只有看到未来，投资未来，才有可能弯道超车。而AI 产品无疑就是 B 端产品的未来。

说到这儿，给你们介绍一个 22000 人学过的 AI 产品经理课程，无一差评。

专栏作者刘海丰，有十余年经验的资深互联网产品人，也是 AI 产品经理转型的深度体验者和倡导者 。

他目前负责京东生活服务事业群的 AI 与大数据产品架构，主导过推荐系统、用户意图识别、高潜用户预测，商品内容生成等多款 AI 产品的设计落地。

不论是自己转型，还是帮别人转型，他都踩过很多“坑”，也总结了很多经验，他把这些都整理到《成为 AI 产品经理》这个专栏中。 

我给大家推荐过好几次海丰的这个专栏了，很多朋友表示内容确实不错。

最近极客时间有个秒杀活动，老用户限时 ￥90 入手，新人仅需 ￥59！再次推荐给大家： 

我已经看过三遍了，收获还是挺大的，也建议你有空一定学习下，算是给自己的能力库补充一些弹药。 

不仅是我说好，业内很多同行也都有统一的共识，包括你们熟悉的 Blues 兰军老师。   

内容分为四个板块：

板块一：知己知彼

他从行业、个人、技术，以及过来人这四个视角，帮你全方位了解 AI 产品经理这个岗位，希望能让你少走弯路。

板块二：AI 产品经理的三大能力

他把 AI 产品经理需要掌握的核心能力总结成了三个：AI 项目管控能力、算法技术能力和模型验收能力。这三大能力不仅和互联网经理要求的能力有很大区别，也是 AI 产品经理的核心技能壁垒。

板块三：落地实践

他通过几个最常见的案例，比如个性化推荐系统产品、用户复购意向预测产品、信用评分产品，以及智能客服类产品，带你将学过的知识落地，让你知道它们是如何在一个业务场景中发挥作用的。

板块四：认知升级

在最后这个板块中，他会为你讲解 AI 产品经理的认知升级。这里不仅有他在研发、产品和管理上的多年经验总结，也回顾了过去踩过的坑，走过的弯路。

这个专栏包含了老师转型和操盘 AI 产品的全部心得，这是书上和网上都搜索不到的。他把它们分享出来，就是不希望那些他踩过的“坑”、犯过的错，你再走一遍。具体还可以看这个目录：

学习这个专栏的建议

不过，在正式开始学习之前，考虑到很多同学对 AI 领域的理解层次不一样，所以刘海丰还为你总结了一套有效学习这门课的方法论。

第一阶段，不管你是刚刚学习 AI 还是已经对  AI  有一定的了解，都建议你先完整地跟着整个专栏的节奏浏览一遍，对  AI  产品经理这个体系有一个系统性的认识。这不仅能帮助你查缺补漏，也能让你在工作中遇到相关问题的时候，快速找到解决办法。形成对知识理解的线性思维，对 AI 产品经理课程体系有整体的认知。

第二阶段，在你充分地学习和实践了第一阶段后，你需要从专栏中的每一个单一的知识点中“跳出来”，高屋建瓴地看问题，并逐步建立自己的 AI 知识体系，从知识点的学习到知识网络的补齐。

第三阶段，形成对知识理解的批判性思维，打破固有知识体系，建立 AI 思维的底层逻辑。这个阶段，我希望你可以锻炼自己的批判性思维，既能合理地输入别人的意见，也能输出自己的独立认知，最后形成自己的 AI 底层思维，这样你就能驾驭 AI，真正让它变成你的工具。

最后，这个专栏包含了刘海丰转型和操盘 AI 产品的全部心得，这是书上和网上都搜索不到的。那他在极客时间把它们分享出来，就是不希望那些他踩过的“坑”、犯过的错，你再走一遍。所以，在看专栏的过程中，能积极留言讨论，不管是提问还是交作业，他都会认真回复。

AI 时代属于产品经理的机会已经来了，如果你想用最低的成本转型到 AI 赛道，提高自己的价值壁垒，拓宽未来的发展道路，就快和我一起学习吧！

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世界每一天都在变，技术也在更新迭代。

在这个不断变化的时代，产品人一定要有危机感，找到属于自己的职业竞争力杠杆，尽可能地走在别人的前面。

毕竟，唯一不变的，就是变化本身。

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