空降了一位CTO，不到3个月，被干死了
共 3444字，需浏览 7分钟
·
2021-11-27 03:24
昨天跟一位朋友小R吃饭，他是某垂直电商公司的技术总监，最近半年比较苦闷。因为，他们公司的CTO在半年前离职了，而这位老领导是非常器重他的，他本来也想跟着老领导去新单位，但是那家公司在深圳，他家里人不同意两地分居，所以他只能留在原单位。
后来空降了一位CTO，风格跟之前的CTO有很大差别，一来就启动了许多新项目、大幅调整组织架构、建立新的产品研发体系，搞得技术部乱糟糟的，业务部门觉得产品交付比以前慢了，甚至老板对他也不是很满意，结果上任还不到3个月，就被老板给开掉了。
我问小R，你觉得这位CTO被开掉的真实原因是什么？小R说，这很明显啊，对内搞不定技术团队，对外摆不平业务方，自己又着急做出成绩，在不完全了解公司情况的时候，乱开药方，结果把自己给治死了呗。
没等他说完我就笑了，我说，能让你们老板在3个月内下决心把他干掉，那一定不是因为这位CTO的能力不行。
第一，人家能够做到CTO，那是在行业里摸爬滚打10几年了，能力一般是没问题的；第二，空降高管的考察期通常在半年左右，考察期都没过就被干掉，说明出现了重大问题；第三，通常来讲，要么是背调出现纰漏，要么跟前东家牵扯不清，还有就是触碰了公司红线。
当然了，这些只是猜测，真实的原因，只有老板自己最清楚了。
小R似乎觉得有道理，一边点头，一边陷入沉思。
借着这个话题，我们来聊聊：空降到一家新公司后，怎样快速融入？
其实之前写过这个话题，可惜当时看的人并不多，重新整理后再发出来，希望对你有所启发。
当我们空降到一个公司以后，面临的环境是非常复杂的：下属觉得新领导是来抢夺胜利果实的，平级的同事会趁机跟这个屁股还没坐热的“新兵蛋子”抢夺资源，老板往往对新人的期望很高。
一些缺乏经验的空降兵急于表现，在没有对局面进行认真分析的情况下，就贸然大刀阔斧地进行改革。比如：沿用上家公司的管理模式和方法；贸然增加IT预算；花了太多时间在业务学习上，却忽略了文化和政治因素等等。
其结果想想就知道了：下属抗拒他的新举措、阳奉阴违；同级继续对他碾压，勾心斗角；老板对他失去了耐心，失望透顶。
K哥结合自己将近20年的职场经验，以及个人的一些思考，总结了空降到一家公司后，可采取的10个举措，供你借鉴：
1，提升你自己
空降到一家新公司以后，最大的误区就在于：我在上一家公司就是这么干的，所以在这家公司这么干也肯定能行。许多BAT背景的高管，到了中小型公司水土不服，原因就在这里：一昧复制大厂的做法，只会搞垮小公司。
我们都学过“南橘北枳”的典故，但并非人人都能够运用到实践当中：环境变了，你的方法和认知都需要改变。
所以，到了一家新公司以后，首先要清零自己、快速提升你认知，只有打开自己，才能帮助你快速全面地掌握信息，为做出正确的决策提供支撑。
2，加速学习过程
进入一家新公司，要丢掉你狭隘的经验主义，进行系统性学习。
什么是系统性学习？就是有策略的学习，先学什么，后学什么，重点学什么。
K哥通常会先找一个领导关注的项目作为抓手，快速学习这个项目相关的技术、业务、流程、文化，经过一段时间的理解和内化，再从其它层面进行学习。
而不是像一些技术狂人那样，先把公司的技术框架彻底学习2个月，然后列出几十个技术框架改进的问题。假如公司找你来并不是要解决技术框架的，而是带领项目顺利交付，那么你的努力就用错了方向。
所以，首先要进行系统性学习，从大处着眼，小处入手。
3，制定随机应变的战略
入职一家新公司，是一个相互磨合的过程，领导不断更新对你的认识，你也对公司的情况越来越了解。因此，需要制定随机应变的战略，才能帮助你更快地融入新环境。
有一次K哥入职新公司以后，原本计划是让我负责一个新业务版块，但是我发现自己更擅长一块老业务线，而且这个老业务线的负责人刚好离职了，这个时候我向公司提出自己的想法，于是我负责的老业务线赶上了移动互联网的红利，一下子就起飞了。
4，巩固早期的胜利
当你在公司里取得了局部的成功，接下来要巩固这些早期的胜利果实。
有一次，我在新公司里引入了一种更好的需求管理方法，在我的团队里成功实施。那么接下来我不是寻找其它的突破口，而是尝试扩大胜利果实，把这个方法推广到其它部门、乃至全公司。树立了我在这个领域的地位，也算是做出了一些业绩。
5，通过协商来获得成功
在新公司里面，没有其他单一关系比跟新老板的关系更重要，所以你必须找到合适的方法来建立和新老板之间的有效率的工作关系，并且了解他的期望值。
这意味着必须通过周密的安排来组织一系列的关键谈话，比如：企业形势，期望，方式，资源以及你个人的发展等方面的问题。
K哥自己每到一家新公司，有个习惯，就是跟新老板一起制定自己的“百日计划”，即：三个月内准备做什么，为什么做，以及怎么做，列成一个列表。每周更新这个列表，老板就会清楚的知道他在做什么，有问题会及时找他沟通。
6，成功的整合
管理者除了带领团队拿结果之后，整合资源也是非常重要的。
包括：公司内部能够利用的资源，行业里的人脉，利用自己在行业里的影响力为公司争取业务拓展机会等等。
这些对老板来说，无疑是加分项：因为，你不是一个人在战斗，你是带着资源来的。
7，建立你的团队
建立你的团队，除了从原来公司带来老部下之外，也要在新公司物色得力下属，通过项目考验、彼此建立信任，形成良好的合作关系。这对于你在公司接下来的发展至关重要。
K哥有一次跳槽到新公司，我发现下属们对我还没有建立起信任，于是我花了很多时间跟核心人员沟通，跟大家一起团建，增进彼此的了解。在熟悉之后，大家就放下了戒备心，这时候我有节奏的引入一些更资深的人，包括我以前的下属、行业技术大咖，这样一来团队变强了，老人对新人也不会有太多抵触。
8，创建联盟
在一个公司里，没有人可以仅凭自己的力量就取得成功，需要跟兄弟部门、兄弟公司，建立起联盟关系。你们是利益共同体，有中长期一致的目标，能够相互扶持、相互提携，形成某种意义上的同盟体。
我曾经在内部发起过：“中台架构小组”、“增长黑客委员会”、“大数据联盟”、“元宇宙探索小分队”，这些组织不仅出于兴趣，更重要的是联合了各部门对这个领域感兴趣的同事，一起探索如何将这些创新应用到实际业务当中，为公司创造价值。
需要注意的是，同盟体不意味着拉帮结派，同盟体的目标是为了公司创造价值，而不是谋求个人利益最大化。
9，保持与各方的协调关系
在新公司里，多跟其它部门同事，建立连接。这种“弱连接”会为你带来意想不到的职场发展机会。
K哥在之前的公司里，因为经常跟兄弟部门的一位高管打球，建立了工作以外的私人关系。有一次这个高管朋友，推荐我负责公司的一个新项目，通过出色完成这个项目获得了老板的肯定，赢得了快速晋升的机会。
所以，多参加一些非正式活动，结交不同部门的同事，也许一个新的机会就在等待你。
10，关爱每一位员工
K哥自己也会经常给下属一些关怀，比如有员工结婚、生小孩，或者家里有事，都会及时表达心意。最近这几年这种感觉更加强烈：同事之间，不应该是冷冰冰的上下级关系，而应该是荣辱与共的伙伴，是能够放心把后背交给对方的战友，为了共同的目标而战斗到最后的人。
要尽可能的帮助每一位下属，让他们成为更好的自己，也为公司储备和培养人才。
结束语
职场当中每个人的机遇不一样，职业发展轨迹也就不一样。空降到一家公司，需要注意的方面还有很多，以上总结了空降兵履新后的10个举措，希望对你有所启发。
最后，职场当中最重要的事情只有一件，就是修炼自己。当你的能力配得上野心，一切的努力都不会被辜负。
 | 作者简介：Mr.K，“技术领导力”公众号 作者，从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书，写出多篇10W+文章。分享：行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。 |
注：发文24小时后才可以转载，转载请注明：作者、来源、作者介绍。不规范转载一经发现，将永久取消转载资格。
推荐阅读：
欢迎关注微信公众号：互联网全栈架构，收取更多有价值的信息。