产品经理遇到流程问题该怎么办?

产品管理CLUB

共 1441字,需浏览 3分钟

 ·

2020-12-10 13:18

来自产品社群的投稿(吐槽)

要崩了...... 我们公司的产品计划上市,但同时间内进行的项目太多...团队小伙伴在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程 任务的优先级也不断变化......


当产品经理遇到这种情况,该怎么办?

  • 建立合适且清晰的产品开发流程

  • 优化产品组合管理


而想要把握产品开发流程,我们要明确:

  • 流程是如何组织的?

  • 由谁管理?

  • 有谁参与?

  • 是否持续应用于整个组织?


行业需求不断变化,新产品如果没有明晰的流程常常会导致上市延迟、错失机会,还会出现因特性和功能不足而导致产品拒收的情况。


门径管理流程可以为产品开发提供一定的约束和准则,让我们更加有质量地决策。并且,它适用于多种类型的组织,对所有参与者而言都是透明的。


同样的门径在位于不同阶段的产品经理手中,效果也是不一样的:



初阶产品经理:流程长、限制多,费用还高!

中阶产品经理:裁剪阶段,输出高质量决策!

高阶产品经理:根据特定情景选用流程,融会贯通!



那如何才能更加深刻、正确地理解门径管理流程,并将思维和理论更好地运用在工作中呢?又如何从初阶产品思维提升为高阶产品思维?


刚从办公室的大佬那里知道一个“秘密”.....这就分享给同样想要进阶的你!快悄悄码住吧!

清晖NPDP将于12月16日举行主题为门径流程实战精要与NPDP管理体系框架的线上宣讲会!!

讲师简介和寄语

“NPDP有助于帮助学员建立产品思维和创新意识,对于产品创新能形成体系化的认知,并掌握从前端到后端的产品全生命周期的管理方法论,还可以掌握产品开发权威流程模型以及产品设计和创意工具集。我认为,这也能帮助大家理解项目管理与产品管理的关系,为后续的职业发展提供方向性的指导。”

听说本次讲座还干货满满!!解锁本次宣讲会,通过两小时的学习你将收获:
  • 新产品开发与风险管理

  • 门径管理流程的核心要素

  • 产品流程管理与项目管理的区别与联系

  • 门径管理流程的实战精要

       ......

这些你还觉得不够?讲座还将带你进入产品框架体系的大门,了解NPDP的内容和价值!



如果你也想要更好地解决新产品开发工作中的问题;

如果你也对产品感兴趣,想要掌握更多的产品工具;

如果你也想要提升,构建系统的产品知识体系;

如果你也想要迅速成长为一名合格的产品经理;

.......



那就从门径管理流程开始了解产品吧!让我们通过新产品开发流程的这一个切口,进一步掌握NPDP整体框架体系!

还在等什么?赶快报名吧! 

1、点击文末“阅读原文”,填写信息报名。

2、长按识别下方“二维码”,填写信息报名。


我们是谁?

产品经理!

我们要什么?

思维进阶!

什么时候?

12月16日19:30!



就此开启你的产品进阶之路!!!

 12月16日19:30-21:30,清晖直播间不见不散! 


(点击图片查看详情)

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......

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