管理科学与工程的项目管理和工程管理的工程项目管理有什么区别？
实事求是
共 413字，需浏览 1分钟
·
2022-02-09 17:37
本人本科专业是工程项目管理
美国项目管理协会PMP持证
目前准备考工程项目管理的研究生（防灾减灾与灾后重建方向）
2021年中旬更新一波，上面。那个研究生没考上，被调剂去了混凝土和装配式建筑的方向了，读研期间应该会更多接触土木方，我自己的话也许会先考个二级建造师吧，更新完毕。
重点：重点：重点：
工程项目管理的基石在于项目管理，而项目管理的基石又是组织论。
这点很重要，虽然很多国内的老师根本不清楚项目管理的来源。
项目管理有很多方向，IT项目管理，金融项目管理，建设项目管理，抗震救灾项目管理……就连婚庆都是一个小项目。不多说了，想了解的问我。
预估你多半是考研的学生，考研的专业上面一定要注意区分专业开头语的编码，那才是区分的依据啊！
管理科学与工程的工程项目管理面向制造业和IT这种敏捷项目管理，但是不好找工作，因为纯粹理论的东西，企业招聘时候会选择有技术背景的
土木的工程项目管理可去房地产甲方乙方建设局银行等单位，比较局限于土木行业。
评论
产品管理和项目管理有什么区别？
整理的所有项目管理PMP的全部电子书籍（沟通类、心理类、时间管理类等等）推荐给大家看看，希望能对你们有所帮助
项目管理的优秀书籍？
产品管理和项目管理有什么区别？我在这里简单说下——
> 概念
项目管理：项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
产品管理: 公司为了管理一个产品或者产品线采用的组织架构。企业或组织在产品生命周期中对需求分析，产品规划，产品研发，产品推广，产品上市，产品消亡过程协调及配合完成管理活动。
> 管理的核心
项目管理：以目标管理为核心，影响项目目标完成的要素“时间、质量、成本”。项目经理的管理重点：调整时间、质量、成本
慧翔天地PMP
0
敏捷项目管理与传统项目管理有什么区别？
敏捷项目管理VS传统项目管理
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设期，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多，越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
一、管理流程
完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理框架是
一夜深情
0
优秀的项目管理与糟糕的项目管理
软件工程里面很重要的一环就是项目管理。理想状态下的项目管理可以参见各种教科书，然而在真实工程中永远无法达到教科书中的理想环境，因为管理的核心是人，所以照本宣科谈管理都是纸上谈兵。下面就从项目管理实施的每个环节上入手，描述一下我在从业过程中遇到的优秀与糟糕的项目管理场景。
首先从需求管理谈起。
我想每一个软件从业者都见过以下这张图：
这是教科书里面的图，以前我每次对学生们讲，学生们都不以为然，对内部员工讲，员工更是早已麻木（员工内心ps：“老子上学的时候就见过这张图，你还讲个毛线！”）。然而几乎所有失败的项目都是因为-----需求失控！
需求失控有两种可能：1：对用户需求完成理解错误。 2：用户想要整个世界，但需求人
韩老师
0
项目管理与项目群管理的区别
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。
项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。
从上可以看出，项目群管理与项
北漂叶
0